郭士納
郭士納(Lou Gerstner,Jr.),IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前,他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
發表於2025-04-09
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郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM,他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的,如何確定方嚮,如何看到問題的關鍵,如何確定要解決問題的優先級,這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。 郭士納的第一次IBM高層會議,當被引入會議室時,他發現除瞭他,所有在...
評分郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM,他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的,如何確定方嚮,如何看到問題的關鍵,如何確定要解決問題的優先級,這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。 郭士納的第一次IBM高層會議,當被引入會議室時,他發現除瞭他,所有在...
評分為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要,郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”(我始終有對暢銷書不屑的怪癖,這次又遭到瞭懲罰)。這本郭士納的自傳,壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好,隻是再次驗證瞭一個偉...
評分文/老錢 那些曾經輝煌過、後來卻逐漸衰落瞭的大企業,是否可以根據變化瞭的情況及時調整戰略,促成業務模式和企業文化之轉型,進而煥發齣第二春來? 看《誰說大象不能跳舞》前我覺得很難,看完這本書後我依然覺得很難,但知道這種事在一個叫做IBM的偉大企業裏發生過。 正如本...
評分2005年5月1日,中國電腦大腕聯想集團正式對外宣布完成收購IBM全球PC業務。這是皆大歡喜的一幕:新聯想一躍成為全球第三大PC製造商,而IBM終於在他們的前任董事長郭士納指引的IT服務轉型的道路上義無反顧地輕裝前進。 提到IBM,讓人想到著名的thinkpad,深藍的氣質,四海...
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