Purchasing & the Management of Materials 7e Im T/a - Instructors Resource Guide

出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:GJ Zenz

页数:0

出版时间:1994-04-06

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780471549840

用户评价

阅读体验上，这本书的语言风格是极其正式且注重定义的。对于初学者来说，这可能是一个优点，因为每一个关键术语都有详尽的解释，保证了概念的准确性。但是，对于有一定经验的专业人士，这种过于冗余的解释反而拖慢了阅读的节奏。我发现自己经常需要跳过那些已经非常熟悉的定义部分，直接寻找新的洞见。我特别注意到，书中对“非直接物料采购”（Indirect Procurement）的讨论相对薄弱，大部分的案例和模型似乎都聚焦于直接物料，即直接影响产品成本的部分。然而，在许多服务型企业或者高科技企业中，间接采购（如IT服务、市场营销支出）的管理效率往往是利润改进的关键点。这本书未能提供足够深入的工具或框架来有效管理这些碎片化、高价值的服务合同，这是一个显著的遗憾。也许是篇幅所限，但这方面的缺失使得这本书在现代企业全面成本控制的视角上有所欠缺。

从排版和附带资源的丰富程度上来说，这本书的设计确实体现了其作为权威参考资料的定位。附带的习题和案例研究是其亮点，它们往往能很好地将前文介绍的理论模型与实际的商业场景对接起来。然而，有一个让我感到困扰的问题是，书中引用的许多统计数据和行业基准似乎没有及时更新到最近的年份。在采购领域，供应商的绩效数据和行业平均水平的变化速度极快，如果引用的数据已经有五年以上的历史，那么基于这些数据得出的“最佳实践”可能已经过时。比如，关于平均采购人员薪资或特定行业原材料的平均价格波动范围，我需要花费额外的时间去查找最新的行业报告来校准书中的基准线。总而言之，这是一部扎实的基础性著作，但它更像是一个坚固的地基，需要使用者自己不断地往上搭建最新的技术和市场环境的砖块，才能真正成为一个完全现代化的采购管理系统。

这本书，坦白说，拿到手里沉甸甸的，那种厚度就让人对内容产生了极高的期待。我本来是冲着采购流程的实操性去的，毕竟在供应链管理这个领域，理论与实践的结合点往往是最让人头疼的地方。然而，当我翻开前几章，特别是关于供应商关系管理那部分时，我发现作者的叙述方式过于学院派了。大量的模型引用和复杂的框架图，虽然在学术上显得严谨，但在实际操作中，对于像我这样需要快速解决日常采购瓶颈的管理者来说，显得有些力不从心。我更希望看到的是一些具体的案例分析，比如一家中型制造企业是如何通过谈判技巧成功降低关键原材料成本的，而不是仅仅停留在“应建立战略伙伴关系”这种宏观的指导方针上。书中对风险评估的讨论也略显保守，强调的是规避风险，而非如何在可控范围内利用风险去争取更大的市场优势。整体而言，它更像是一本为研究生设计的教科书，对于一线采购人员来说，可能需要自己进行大量的“翻译”工作，才能将这些理论转化为可执行的步骤。我花了大量时间去理解那些复杂的流程图背后的商业逻辑，有些章节甚至需要对照其他更侧重执行的书籍才能完全消化。

这本书在探讨“谈判策略”那一章节时，给我的感觉是它是在教授如何“赢得”谈判，而不是如何“构建”长期互惠关系的。策略的侧重点明显偏向于买方的强势地位，强调如何利用信息不对称和竞争性招标来压低价格。虽然在某些特定的采购环境下，这无疑是必要的手段，但它没有足够强调“价值创造”的谈判思维。我更倾向于那种将供应商视为共同解决问题伙伴的理念，即通过共同的流程改进来创造新的价值，而不是仅仅进行零和博弈式的价格拉锯战。此外，书中对国际采购的介绍也相对保守，大多围绕着传统的离岸外包（Offshoring）展开，对于新兴的“近岸外包”（Nearshoring）或“友岸外包”（Friend-shoring）所带来的地缘政治和供应链弹性方面的讨论，更新的速度似乎跟不上全球贸易环境的剧烈变化。这让我在思考如何为未来几年的全球布局做准备时，发现这本书提供的工具箱有些陈旧。

这本书的组织结构无疑是经过精心设计的，逻辑链条非常清晰，从宏观的战略采购规划，逐步深入到具体的库存控制和合同管理。我尤其欣赏它在信息技术应用方面所占的篇幅。在这个数字化转型的大背景下，如果一本采购管理书籍不能深入探讨ERP系统如何优化寻源过程，或者大数据分析在需求预测中的潜力，那就显得有些落伍了。这本书在这方面做得相当到位，它不仅仅提到了技术工具的名字，还试图解释这些工具如何改变了传统的采购决策模式，比如从反应式采购转向预测式采购的转变过程。不过，在探讨可持续采购（Sustainable Sourcing）的部分，感觉深度有所欠缺。虽然提到了环境和社会责任的重要性，但对于如何量化这些非财务指标，以及如何在成本压力下说服高层采纳更高标准的绿色供应商，书中的论述显得有些单薄。我期待能看到更多关于如何将ESG标准嵌入到KPI考核体系中的具体方法论，而不是停留在倡导层面。这部分内容的处理，让这本书在面向未来趋势的全面性上，略微扣了点分。