作业管理的第一本书

出版者:中国财经

作者:彼得·特尼

页数:279

出版时间:2006-1

价格:45.00元

isbn号码:9787500591191

具体描述

本书揭示了作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)和作业管理(Activity-Based Management,ABM)如何协助企业管理者制定关于产品组合、营销渠道、绩效改善的正确决策.作为ABC／ABM的倡导者,特尼博士在本书中利用Deluxe公司、美国军队、惠普、通用电气、南达科他州交通部?

用户评价

这本书的独特之处在于，它并未将“作业管理”视为一个孤立的技能，而是将其置于整个职业成长和组织效能的大背景下进行考察。我注意到，作者花了相当大的篇幅来讨论“授权的艺术”与“向上汇报的策略”是如何与日常的任务处理紧密耦合的。这使得全书的视野非常开阔，不再局限于个人桌面上的待办事项列表。我尤其欣赏它对“非正式流程”的分析。在任何组织中，除了那些写在手册上的正式流程外，还存在着大量影响效率的隐性规则和人际网络，这本书竟然能够深入剖析如何识别并利用这些“暗线”来加速任务的流转，这绝对是资深管理者才会关注的层面。阅读这本书的过程，更像是一次与一位顶级战略家的深度对话，他不仅教你如何写好代码，更教你如何理解编译器的工作原理。它让我重新审视了自己对“管理”的理解，从被动的执行者转变为主动的流程设计者。这本书的文字风格内敛而深邃，每读完一个核心概念，都需要花时间去回味，因为它提供的是一套可以应用到未来十年职业生涯的底层方法论。

我原本以为，市面上关于“效率提升”和“时间管理”的书籍已经多如牛毛，拿到这本时，内心是存着一丝怀疑的。但很快，我就被它那种近乎手术刀般精准的分析能力所折服。这本书的结构安排非常精妙，它不是线性地介绍流程，而是从“人”的角度切入，探讨了拖延症、完美主义以及信息过载这些深层次的心理障碍如何反噬我们的工作产出。作者对人性的洞察力令人惊叹，他没有将读者塑造成完美的机器，而是承认了人性的弱点，并提供了与之共存的实用策略。我最喜欢的是关于“专注力周期”的讨论，书中详细阐述了不同类型任务对大脑资源的消耗差异，并据此制定了个性化的工作节奏表。这比那些鼓吹“番茄工作法万能论”的书籍高明得多，因为它认识到“没有一刀切的解决方案”。阅读过程中，我常常需要停下来，拿起笔在旁边做大量的批注和自我反思，感觉就像进行了一次深入的职业体检。这本书的语言风格是那种沉稳而富有力量感的，没有华丽的辞藻，但每一个句子都像是一块精心打磨的基石，支撑起一个稳固的工作体系。

坦白讲，我之前对这类管理书籍一直抱着一种批判性的态度，总觉得它们更像是“励志鸡汤”的包装升级版。然而，这本让我彻底改变了看法。它的深度远远超出了对工具和方法的简单罗列。这本书真正吸引我的地方在于其对“系统思维”的强调。作者反复论证，单点优化是无效的，真正的效率提升来自于对整个工作流程的端到端审视和优化。书中关于“反馈回路构建”的章节，阐述了如何设计机制，让错误和偏差能够迅速暴露并得到纠正，而不是等到项目收尾时才发现积重难返的问题。我特别赞赏作者在介绍各种方法论时，都会附带上它们可能引发的“副作用”和“局限性”，这体现了一种高度负责任的写作态度。它教会我的不是一个固定的模板，而是一套动态调整的思维框架。读完后，我不再满足于仅仅“完成任务”，而是开始追问“完成任务的最佳路径是什么”，以及“我如何能让这个路径在下个月自动变得更好”。这本书更像是一本帮助你建立“第二大脑”的指南，它提供了构建知识和行动连接点的底层逻辑。

这本书简直是业界的清流，它没有那些空洞的理论和晦涩的术语，而是实实在在地剖析了日常工作中那些让人抓狂的“疑难杂症”。我特别欣赏作者那种抽丝剥茧的叙事方式，仿佛他就是我们身边那个经验丰富、总能一语道破天机的资深前辈。读完第一部分关于任务分解的章节，我立刻意识到过去自己处理复杂项目时走了多少弯路。那种将一个庞然大物拆解成一系列可执行、可追踪的小单元的技巧，不仅提高了效率，更重要的是，极大地降低了我的焦虑感。书中提供的那些案例分析，都极其贴近真实的工作场景，没有丝毫的刻意拔高或美化，让人读起来非常接地气，有种“啊，原来我不是一个人在战斗”的释然。特别是关于优先级排序的那一节，作者提出的那个基于“价值产出比”的模型，比传统的“紧急-重要”矩阵更具操作性，我马上应用到我的团队管理中，效果立竿见影，项目瓶颈明显改善。这本书的价值不在于告诉你“应该怎么做”，而在于展示了“高手是如何思考和行动的”，对于任何一个渴望从“忙碌”走向“高效”的职场人来说，都是一本值得反复翻阅的工具书。

这本书的叙事节奏非常紧凑，几乎没有一页是多余的。它像是一部高质量的纪录片，每一帧画面都信息密度极高。我是一个非常注重实践效果的人，很多理论书籍我读完后发现，真正能落地的东西寥寥无几。但这本书的每一个章节末尾都设计了“行动清单”和“自查矩阵”，这些设计极其巧妙，将抽象的理念立刻转化为具体的步骤。比如，关于“会议效率革命”那一章，作者提出的“预先决策点”制度，瞬间解决了我们部门长期以来开会效率低下的顽疾。我们过去开会常常是大家围坐在一起讨论，但真正需要拍板的决策点却模糊不清。这本书明确指出，会议的价值在于达成共识和分配行动，而不是信息同步。读完后，我们立即调整了会议流程，参会人数减少了，会程时间缩短了三分之一，但产出的成果却增加了。这本书的语言风格是那种极其清醒、不带感情色彩的，它直面问题的本质，用最清晰的逻辑链条为你指明方向，读起来非常痛快，没有丝毫拖泥带水的感觉。