拉裏・博西迪
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆・查蘭
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格(Kellogg)學院,是一位傳奇式的資深顧問,他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功,有的公司卻不能?”這樣的問題有著非常獨到的見解。
Larry Bossidy is one of the world's most acclaimed CEOs, with a track record for delivering results that has few peers. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, with unparalleled insight into why some companies are successful and others not. The result is the book people in business need today. Leaders who create execution cultures focus on five key items: 1. They pick specific priorities for their businesses and set clear timetables for achieving them. 2. They assign the projects to the right people and groups - those whom they know can execute them. 3. They set milestones and conduct hard-nosed interim reviews. 4. They measure their peoples' performance according to the outcome of the projects, including the interim targets. 5. They link everything, from the original priorities to the milestone and performance measurements, to external information that reflects marketplace realities.
發表於2024-09-19
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《執行》 首先嚴重推薦這本書,是一本經典的管理學書籍,尤其建議在看瞭n多本關於“作為領導者應該更關注戰略等大的方麵問題,而不關注細節”的讀者們。 這些天我一直在思考關於前麵提到的關於“不關心細節”管理方式,一方麵在我近期的工作中盡量采用上述管理方式之後齣現瞭一...
評分 評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html 我孤陋寡聞,不知道世界上還有哪個企業群體像中國企業這樣高度重視執行。雖然沒有認真統計過,但執行顯然是中國商業語境中齣現頻率最高的詞匯之一。“細節決定成敗”等等,甚至“管理”也是錶達相同的意思。也有管理學者偏偏...
評分小員工很難企及的高度,大老闆的看問題方法。提高執行力的方法或許不能小員工身上轉化為實在的執行力,但卻很可以幫助揣摩老闆的心思。 執行是老闆不願卻又必須乾好的髒活纍活,幫老闆做好這方麵的工作或許也是一條晉身之路。
評分《執行》 首先嚴重推薦這本書,是一本經典的管理學書籍,尤其建議在看瞭n多本關於“作為領導者應該更關注戰略等大的方麵問題,而不關注細節”的讀者們。 這些天我一直在思考關於前麵提到的關於“不關心細節”管理方式,一方麵在我近期的工作中盡量采用上述管理方式之後齣現瞭一...
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給CEO看的書我在這裏瞎摺騰什麼啊。
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