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出版者:St. Martin's Griffin

作者:Peter Ferdinand Drucker

出品人:

頁數:352

译者:

出版時間:2003-9

價格:169.50元

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780312320119

叢書系列:

圖書標籤:

未來社會
管理學
領導力
組織行為學
創新
數字化轉型
VUCA時代
戰略管理
社會責任
可持續發展

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具體描述

For more than sixty years, Peter Drucker has been the pre-eminent thinker, lecturer, and writer about change and how CEOs, executives, and managers of all kinds, from business to non-profits to government, can better manage the many business and social changes around us. But here, at the start of a new century, change is now a con-stant. In this carefully integrated collection of recent writings, Drucker takes us inside the emergence of the information society-plus six unseen trends that are changing our society in the years immediately ahead. Insightful and prescient, Managing in the Next Society is Drucker at his best.

好的，這是一本名為《駕馭新時代：企業與社會變革的深度解析》的圖書簡介。 --- 駕馭新時代：企業與社會變革的深度解析【圖書簡介】我們正處在一個由技術革命、全球化重塑和價值觀迭代共同驅動的深刻轉型期。這個被稱為“新社會”的時代，其特徵是速度的指數級增長、連接性的空前緊密以及對傳統組織模式和管理哲學的徹底顛覆。本書《駕馭新時代：企業與社會變革的深度解析》並非一本關於管理理論的教科書，而是一份深刻的路綫圖，旨在幫助企業領導者、政策製定者以及所有關注未來格局的人士，理解驅動變革的核心力量，並製定齣在不確定性中實現可持續增長的策略。本書摒棄瞭對單一技術或管理趨勢的膚淺探討，而是構建瞭一個多維度的分析框架，將宏觀的社會結構變化、微觀的組織敏捷性、以及倫理責任置於同一分析場域進行考察。我們堅信，未來的成功不再僅僅依賴於效率的優化，而更多地取決於適應性、韌性以及與更廣闊的社會生態係統建立有意義的聯係的能力。第一部分：新社會的基石——宏觀範式轉換本書的開篇聚焦於理解我們所麵對的“新社會”的本質特徵。這不僅僅是數字化的延伸，更是一場深層次的範式轉移。 1. 超連接與透明度的雙刃劍：互聯網和社交媒體的普及，使得信息傳播的速度超越瞭任何傳統機構的反應速度。企業麵臨的不再是綫性的危機管理，而是瞬間爆發的公眾審視。我們深入剖析瞭這種“超透明”環境如何重塑品牌信任、消費者期望和人纔吸引力。傳統的公關策略已然失效，取而代之的是需要構建內在的、持續的透明度和問責製。本章詳細探討瞭數據主權、隱私倫理在商業決策中的核心地位。 2. 人口結構與價值觀的重塑：隨著韆禧一代和Z世代成為勞動力和消費市場的主導力量，他們對工作意義、環境責任和公平性的要求，正在對企業文化和産品設計提齣根本性挑戰。本書探討瞭“目的驅動型”組織如何脫穎而齣，以及企業如何平衡股東價值與更廣泛的利益相關者價值。我們分析瞭“零工經濟”的崛起及其對社會保障體係的衝擊，並提齣瞭企業應如何構建一個更具包容性的勞動力生態。 3. 速度與復雜性的對撞：技術的指數級發展（如人工智能、生物技術）正在以前所未有的速度壓縮決策窗口。本書強調，傳統的層級化、僵化的決策流程已無法應對這種速度。我們引入瞭“復雜性適應性係統”理論，來解釋組織如何纔能在高度耦閤且不可預測的環境中，通過分散式智能和快速反饋迴路來維持穩定性與創新性。第二部分：企業韌性——重構組織與運營模式在宏觀背景下，企業自身的結構和運營方式必須進行根本性調整，以適應新的生存法則。 4. 從效率到韌性：供應鏈的再設計：疫情和地緣政治衝突暴露瞭全球化“單一優化”供應鏈的脆弱性。本書不再推崇“精益到極緻”的模式，而是倡導構建“有彈性的冗餘”——即在關鍵節點上增加分散性和多樣性，以吸收衝擊。我們詳細分析瞭“數字孿生”技術在模擬供應鏈中斷風險中的應用，以及如何平衡本地化生産與全球資源配置。 5. 人纔的“流體化”管理：未來不再是固定的員工隊伍，而是知識和技能的動態流動。本書探討瞭如何利用“技能圖譜”而非傳統職位描述來管理人力資本。我們深入研究瞭混閤工作模式的深層管理挑戰，特彆是如何維護企業文化、確保知識轉移，以及如何在虛擬環境中培養高績效團隊的心理安全感。這要求領導者從“監督者”轉變為“賦能者”和“文化塑造者”。 6. 價值鏈的數字化滲透與邊界消融：軟件不再僅僅是支持工具，它正在成為核心産品和服務的DNA。企業必須學會與技術公司、初創企業，甚至競爭對手進行深度融閤，以共同構建新的價值網絡。本書提供瞭案例分析，展示瞭傳統行業如何通過平颱化戰略和API經濟，實現業務模式的跨界擴張。第三部分：倫理領導力與可持續的未來新社會的特點是，企業行為與社會影響之間的界限日益模糊。單純的盈利能力已不足以定義成功，對環境和社會的責任成為企業生存的必要條件。 7. ESG：從閤規到競爭優勢：環境、社會和治理（ESG）已不再是企業的公關附件，而是投資人、監管機構和頂尖人纔評估企業核心競爭力的關鍵指標。本書深入探討瞭如何將ESG目標融入核心戰略和運營指標（KPIs）中，確保其真實性和可衡量性，避免“漂綠”陷阱。我們特彆關注瞭氣候變化風險對資産估值和長期投資決策的量化影響。 8. 機器時代的倫理考量：隨著人工智能在招聘、信貸審批和決策支持中的應用日益廣泛，算法偏見、數據濫用和責任歸屬問題變得至關重要。本書為領導者提供瞭構建“負責任的AI”框架的實用指南，強調瞭透明度、可解釋性和人工監督在部署高風險技術時的不可替代性。 9. 跨界閤作與係統性治理：解決氣候變化、流行病或數字鴻溝等“大問題”，任何一傢企業都無法單獨完成。本書強調瞭公私夥伴關係（PPP）和跨部門聯盟的重要性。領導者必須具備在不同利益相關者之間建立共識的能力，以推動行業標準和監管框架的進步，從而為所有人創造一個更穩定、更可預測的商業環境。結語：成為麵嚮未來的設計者《駕馭新時代》的最終目標是提供一種思維模式的轉變：即從被動應對變革，轉變為主動設計未來。新社會帶來的挑戰是巨大的，但它同樣蘊含著重塑企業使命、建立持久價值和實現真正可持續發展的曆史機遇。本書邀請讀者摒棄舊有的舒適區，以審慎的樂觀態度，迎接並駕馭這場深刻的社會經濟變革。 ---