如果團隊的大部分人是在被迫前進，那麼這無疑是一種失敗。管理隻能建立在領導的基礎之上，而不能將領導建立在管理的基礎之上。
偉大的領導者和管理者最主要的區彆就是他們如何設定目標與計劃、把團隊組織起來、激勵與溝通、評論業績和開發人力資源。
領導者要保持公正坦誠，不虛僞，要讓團隊信任，以自己的魅力去産生大量的追隨者。領導是世界上最具有個性的是。要圖強，要發展，隻有靠具有冒險思維的新一代領導人；隻要有瞭冒險精神的企業領導者，企業就一定能不斷壯大、發展。
在企業經營活動中，很多人認為信任是由領導者的權力所決定的。實際上，信任是由許多員工參與而不斷發展起來的，是在大傢共同認可的情況下形成的。信任是許多人經過多年實踐一點一點建立起來的，它的錶達可以是一句話，但其內涵不是輕易就能解釋透徹的。所以大傢要具有一個責任，要通過具體行動，真正以信任為基礎，促進每個員工在思維、觀念和理念上把共同追求凝聚起來，讓團隊成員以對領導層的信任來支撐企業的發展。隻有當企業領導者和員工、對外閤作夥伴建立在共同信任與理解的平颱上，他們纔能理解是保持其關係的基礎。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有