Management and Cost Accounting (Management & Cost Accounting) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Int. Thomson Business Press

作者:Colin Drury

出品人:

页数:1280

译者:

出版时间:2004-05-13

价格:USD 65.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781844800285

丛书系列:

图书标签:

accounting
management
colin
学习
unnc
English
ACCA
2004
管理会计
成本会计
会计学
财务管理
管理学
成本控制
预算管理
绩效评估
会计教材
商业分析

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具体描述

The market-leading European text on management accounting and comprehensive authority on all aspects of the subject has been streamlined and substantially redesigned in its 6th edition to make it even more suitable for the needs of today?s student. The aim of the new edition is to explain the principles involved in the design and evaluation of management and cost accounting information systems. The emphasis in the book is on management accounting systems that will be used for internal decision-making purposes within an organisation, however, cost accounting systems for external reporting are also comprehensively covered. It has been brought up to date with the latest developments in the subject. Having been made stronger pedagogically with the addition of the answers to the questions and more real-world mini cases, the text brings home the relevance of the subject matter to the real world of business.

好的，这是一份关于一本名为《现代企业运营与战略财务管理》的图书简介，此书内容与您提到的《Management and Cost Accounting》并无关联。 --- 《现代企业运营与战略财务管理》内容简介在当前全球化和技术快速变革的商业环境中，企业的生存与发展日益依赖于高效的内部运营和前瞻性的战略财务决策。本书《现代企业运营与战略财务管理》旨在为管理者、财务专业人士以及商学院学生提供一个全面、深入的框架，用以理解和驾驭现代企业在运营效率提升与长期价值创造之间的平衡。本书结构严谨，内容涵盖从基础运营优化到复杂战略财务规划的多个关键领域，强调理论与实践的紧密结合，并着重分析新兴商业模式对传统管理范式的冲击与重塑。第一部分：卓越运营与效率驱动本部分聚焦于如何通过精益化管理和流程优化来提升企业的核心运营效率，这是实现财务稳健的基础。第一章：企业运营模式的演变与再造本章首先梳理了从工业时代到信息时代的运营管理思想的演变，重点探讨了服务经济、平台经济背景下，企业如何设计其价值创造网络。内容包括跨职能协作模型、供应链的韧性设计以及敏捷制造（Agile Manufacturing）在不同行业中的应用案例。我们深入分析了“端到端”流程视角的重要性，并引入了价值流图（Value Stream Mapping）工具，用以识别和消除运营中的瓶颈与浪费。第二章：人力资源与绩效驱动的运营体系现代运营的成功越来越依赖于员工的投入和能力。本章探讨了如何构建一个支持卓越运营的人力资源体系。内容涉及基于能力的招聘与培训体系、激励机制的设计（如基于团队的奖励制度），以及如何利用行为科学原理来提升一线员工的操作依从性和主动性。特别关注了知识工作者在运营优化中的角色，以及如何通过组织设计（如矩阵结构与扁平化管理）来加速决策过程。第三章：技术赋能与数字化运营转型本章是关于现代运营的核心驱动力——信息技术。我们详细阐述了企业资源规划（ERP）系统的高级应用，以及如何利用物联网（IoT）和云计算技术实现运营的实时监控和预测性维护。内容还包括了大数据分析在需求预测、库存优化和质量控制中的实际应用。讨论了“工业4.0”概念下的智能工厂布局与未来趋势，强调数据治理在确保运营信息准确性方面的基础作用。第二部分：战略财务规划与价值衡量运营效率的提升最终必须转化为股东价值的增长。本部分将视角提升至高层管理，关注如何利用财务工具指导长期战略。第四章：基于价值链的战略成本分析本章超越了传统的成本核算范畴，侧重于战略性地理解成本结构与竞争优势的关系。我们引入了价值链分析（Value Chain Analysis），探讨企业在哪些环节的投入能够产生最高的边际回报。内容包括对竞争对手成本结构的逆向工程分析（Benchmarking），以及如何利用活动基础成本法（ABC）来指导定价策略和产品组合决策，而非仅仅用于内部报告。第五章：资本配置与投资决策的量化模型资本是稀缺资源，有效的配置是战略成功的关键。本章深入探讨了资本预算（Capital Budgeting）的高级技术，包括考虑项目风险的调整后净现值（APV）模型、实物期权（Real Options）在高度不确定性项目中的应用。此外，本章还讨论了公司层面的资本结构决策，以及如何平衡债务与股权融资，以实现最低加权平均资本成本（WACC）。第四章：并购、重组与企业估值的前沿视角在全球化竞争中，兼并与收购（M&A）是实现快速扩张和获取核心能力的重要手段。本章提供了详尽的交易流程指导，从战略契合度分析到尽职调查（Due Diligence）的重点关注。在估值方面，本书侧重于对成长型企业的估值方法，如可比公司分析（Comparable Companies Analysis）的筛选标准，以及贴现现金流（DCF）模型中关键假设的敏感性分析。本章也涵盖了剥离、分拆等重组活动的财务与运营考量。第三部分：风险管理与可持续发展本部分关注企业在追求增长过程中必须面对的外部不确定性和社会责任。第七章：企业全面风险管理（ERM）框架的构建风险管理已从孤立的保险职能演变为整合的战略过程。本章介绍了COSO ERM框架的最新应用，重点讲解了如何识别、量化和应对市场风险（如汇率、利率波动）、信用风险和操作风险。内容包括压力测试（Stress Testing）和情景分析在金融衍生品应用中的作用，以及如何将风险管理融入日常的业务规划流程中。第八章：环境、社会与治理（ESG）驱动的财务决策投资者对ESG表现的关注日益增强，这已成为影响企业估值和融资成本的重要因素。本章分析了ESG因素如何转化为财务风险和机会。内容包括可持续性报告的国际标准（如GRI、SASB），如何量化“绿色投资”的回报，以及如何建立内部碳定价机制来引导研发和运营投资向低碳转型。本章强调，负责任的治理结构是实现长期财务稳健的基石。结论：面向未来的整合管理思维本书最终倡导一种整合性的管理思维：运营效率是基础，战略财务是导航，而风险与可持续性则是保证航行安全的压舱石。管理者必须打破职能壁垒，将成本、投资、风险和价值创造视为一个统一的、动态调整的系统，方能在复杂多变的商业环境中实现持续的、高质量的增长。本书特色：深度案例研究：穿插了来自不同行业（高科技、制造业、金融服务）的真实案例，展示理论在复杂环境下的应用。前沿工具箱：提供了多个可直接用于实践的分析工具和量化模型。跨学科视角：融合了运营管理、金融工程、战略管理和治理科学的最新研究成果。《现代企业运营与战略财务管理》是为渴望在瞬息万变的商业世界中占据先机、提升决策质量的高级管理者和专业人士量身打造的必备参考书。