第一章 探索正确的项目组合管理15 什么是项目组合管理?17 缺乏有效的项目组合时会发生什么19 本书的结构框架21 项目组合管理是至关重要的24 改进的巨大空间26 项目组合管理的主要挑战28 一些定义31第二章 研发项目组合方法的三十年：进展如何？34 项目组合管理方法的新近发展35 当今项目组合管理的立场40 理论和现实之间的主要差距41 项目组合管理：并不那么简单43 有效项目组合管理的要求46 管理者做什么：项目组合管理的三个目标49第三章 项目组合管理方法：项目组合价值的最大化53 目标1：将项目组合的价值最大化53 用净现值法以小博大54 预期商业价值60 生产率指数(PI)67 期权定价理论(OPT)70 动态评级排序列表71 项目评估财务方法的片面性74 评估方法：打分模型76 开发和使用打分模型88 打分模型评价104 作为项目组合工具的评审清单107 成对比较108 价值最大化方法：总结109第四章 项目组合方法：寻求项目之间的正确平衡111 目标2：获得一个平衡的项目组合111 泡状图113 风险收益泡状图的变形119 其他的泡状图138 对泡状图的进一步认识142 其他用于项目组合的图表142 关于平衡的一些争议150第五章 项目组合方法：同公司战略紧密相连153 目标3：在项目组合中考虑公司战略的必要153 在项目组合中整合公司战略的方法155 为公司建立一个新产品策略——收效迅速的 指导157 转向进攻计划171 产品和技术路标173 战略存储桶：有效的自上而下法176 自上而下法的优势和劣势183 平台型项目的特殊案例188 战略存储桶法的变形：目标支出水平190 个体因素投资法：在项目选择工具中考虑战略问题192 自上而下——个体因素投资法195 资源总量的计算202 总结203第六章 现实中的项目组合方法及其应用205 总体应用状况206 最好的和最差的项目组合208 对项目组合方法的满意程度209 项目组合方法在使用中的特性211 各种项目组合方法的普及程度及其使用情况216 业绩最好的公司使用哪种方法221 具体的项目选择标准222 各轮决策中项目的选择224 产品组合方法的实际表现225 标杆公司23I 基于实践和研究得出的结论和建议233第七章 挑战以及尚未解决的问题237 一般性结论237 确定性的结论和有效的项目组合管理认同的挑战241 挑战和重要问题255 总结282 项目组合管理并不是万能的解决方案282 以后各章的脉络287第八章 信息的完整性：获取可靠的信息288 必备的信息类型290 营销、收益和定价信息292 制造或运营及相关费用318 成功概率估测322 资源需要量估测329 处理不确定性问题：敏感性分析和蒙特卡罗模拟法338 总结342第九章 对资源进行战略性配置：资源调度343 寻找合适的项目组合方法343 业务单元之间的资源配置方法345 决定支出分布：战略存储桶模型348 战略存储桶模型分步操作指导349 战略存储桶决策过程的一些特征366 总结369 第十章 项目组合管理工作：项目组合管理和项目选择371 项目组合管理程序的3个重要组成部分371 战略：项目组合管理程序(PMP)的最为重要的驱动力373 通关：项目组合管理程序的第二个重要的驱动力374 项目组合评审：项目组合管理程序的第三个重要的驱动力376 项目组合管理程序的两种根本不同的方法377 方法1：通关主导型——作用过程概述379 方法2：项目组合评审主导型398 方法1与方法2的利弊分析412 结论：一个综合的决策系统412第十一章 设计并实施项目组合管理程序：采用前的意见和建议415 采用之前415 阶段1：确定要求417 阶段2：设计项目组合管理程序——关键的行动条款425 阶段3：尝试性的安装与调试440 阶段4：实施和改进446 在新产品方面取胜455附录A 研究新产品开发过程：门径管理——综述457 新产品开发过程中的目标457 门径决策过程的结构463附录B 通关关口3筛选标准(得分)468附录C NewPortMaxTM软件472 什么是NewPort MaxTM软件?472 NewPort MaxTM软件：概述472 NewPort MaxTM软件四个关键组成部分473 使用NewPort MAXTM软件的好处474附录D The NewProdTM 3000模型475
· · · · · · (收起)