具体描述
好的，这是一本关于企业战略、组织设计与治理的深度探讨，书名为《战略驱动的组织变革：从理论基石到实践路径》。 --- 战略驱动的组织变革：从理论基石到实践路径 ISBN：978-1-23456-789-0 出版社：宏图智库出版集团 页数：680页 定价：168.00元 --- 内容简介： 在瞬息万变的全球商业环境中，组织不再是一个静态的结构，而是一个持续适应、不断学习的生命体。本书《战略驱动的组织变革：从理论基石到实践路径》旨在为企业领导者、高层管理者、战略规划师以及人力资源专家提供一套系统、前瞻且极具操作性的框架，用以理解和实施有效的组织变革。 本书的核心观点在于：所有成功的组织变革都必须紧密地围绕着清晰的、可量化的战略目标展开。 脱离了战略的组织设计是空中楼阁，而缺乏适应性组织支撑的战略则注定流于空谈。本书将理论的深度与实践的广度完美结合，剖析了组织结构、文化、流程以及人才体系如何协同作用，成为驱动战略执行的关键引擎。 全书共分为六大部分，构建了一个从宏观战略意图到微观执行细节的完整知识体系： --- 第一部分：战略与组织的本质关联（理论基石的重塑） 本部分深入探讨了战略与组织之间不可分割的辩证关系。我们首先回顾了经典战略理论（如波特的五力分析、资源基础观）如何影响组织形态的选择，继而聚焦于当代环境下的“动态能力”理论。 组织结构的演化逻辑： 探讨了从职能制、事业部制到矩阵式、网络化、敏捷化组织的演变轨迹，分析每种结构在不同战略阶段（如成本领先、差异化、聚焦）下的适用性与局限性。 战略一致性检验（Strategy-Structure Fit）： 提供了一套系统化的工具，用于评估现有组织设计是否有效支持了既定战略的实现。重点分析了“结构滞后”现象及其对战略落地的影响。 环境复杂性与组织复杂性匹配： 引入环境扫描模型，阐述如何根据市场、技术和监管环境的复杂程度，合理设计组织的层级、跨部门协作机制以及决策速度。 --- 第二部分：驱动变革的核心：组织文化与领导力（软性力量的硬性运用） 组织文化和领导力是变革中最难啃的“硬骨头”。本部分致力于将这些“软性”因素转化为可衡量、可塑造的驱动力。 文化诊断与战略契合度分析： 介绍诊断组织当前文化（如官僚、创新、绩效导向）的量化方法，并详述如何通过变革管理流程，系统性地培养支持新战略所需的“目标文化”。 变革型领导力的要素模型： 突破传统的领导力定义，聚焦于变革情境下的领导者所需具备的愿景沟通能力、冲突管理能力和赋权艺术。书中通过多个跨国公司的案例，展示了高管团队如何共同塑造变革的叙事。 利益相关者管理与共识构建： 详细阐述在大型组织变革中，如何识别关键的阻力源和支持者，设计精密的沟通策略，确保自上而下的决心与自下而上的参与形成合力。 --- 第三部分：流程再造与运营效率的优化（从职能壁垒到价值流动） 战略的执行最终体现为日常的业务流程。本部分关注如何重构流程，以消除内部摩擦，加速价值交付。 价值流图解与瓶颈识别： 引入精益思想（Lean Thinking）和六西格玛（Six Sigma）的概念，指导读者绘制端到端的价值流图，精确定位那些因组织边界模糊而产生的浪费和延误。 跨职能协作机制的设计： 探讨如何通过建立“虚拟团队”、“项目制”和“敏捷工作组”等临时或永久性的协作单元，打破传统的部门墙，实现资源的最优化整合。 决策权力的再分配： 提出“分层决策模型”，明确不同层级组织单元的决策权限范围，加速对市场变化的反应速度，避免决策在层级间过度集中或分散。 --- 第四部分：人才与绩效管理体系的适配性重构（激励与能力的校准） 组织变革的成功与否，最终取决于“人”的能力是否匹配新的战略要求。 基于战略的岗位胜任力模型构建： 阐述如何将组织的战略目标（如数字化转型、全球化扩张）转化为具体的、可评估的员工核心胜任力，并应用于招聘、晋升和继任计划。 绩效管理系统的战略校准： 摒弃僵化的年度KPI考核，提倡引入平衡计分卡（BSC）或目标与关键成果法（OKR），确保员工的日常努力方向与组织战略目标保持高度同步。 组织学习与知识沉淀： 分析在快速变革中，如何建立有效的知识管理系统，将变革过程中的经验教训及时固化，转化为组织的集体智慧，确保组织能力的持续进化。 --- 第五部分：数字化转型中的组织重构（面向未来的敏捷性） 面对信息技术的颠覆性力量，组织必须进行彻底的重构才能抓住机遇。 技术驱动的组织形态： 探讨云计算、大数据和AI如何促使组织向平台化、生态化和数据驱动型结构转型。分析传统组织层级在处理海量实时数据时的弊端。 敏捷方法论在企业范围内的应用： 不仅仅局限于软件开发，本书探讨了“企业级敏捷”（Enterprise Agility）的概念，如何在市场营销、财务规划甚至人力资源等职能部门中引入迭代、反馈和快速原型开发的思维。 数据治理与组织责任： 阐述在数据成为核心资产的背景下，组织需要建立哪些新的角色、流程和问责机制，以确保数据的准确性、安全性和战略性应用。 --- 第六部分：变革的实施与持续改进（从蓝图到现实的路线图） 本部分提供了实用的变革管理工具箱，确保变革的落地性和可持续性。 变革路线图的设计与阶段化推进： 建议采取“小步快跑，试点先行”的策略，而非“大爆炸式”的全面推倒重来。重点讲解如何选择合适的试点部门和衡量成功的基准。 变革的度量、反馈与纠偏机制： 提出了一套变革健康度监测仪表板，包含定性和定量指标，用于实时追踪变革的进度和效果，并根据实际反馈快速调整实施方案。 变革的固化与新常态的建立： 阐述如何通过制度化、流程标准化以及奖励机制的调整，确保变革成果不会随着时间推移而衰退，使适应性成为组织的新“默认设置”。 --- 读者对象： 本书适合所有肩负战略落地和组织优化责任的专业人士： 企业CEO、董事会成员及高级管理团队 企业战略规划部门负责人 组织发展（OD）与人力资源高管 业务流程优化和数字化转型项目的领导者 商学院高年级学生及相关研究人员 本书以严谨的学术基础为支撑，辅以大量的跨行业、跨地域的真实案例剖析，力求为读者提供一套既能指导思考，又能立即付诸实践的组织变革蓝图。它不是对现有模式的简单描述，而是对未来组织形态的深刻预判与行动指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有