具體描述
《經濟管理數學模型案例教程》是第一部由數學模型方麵的專傢和有豐富實際經驗的、對數學模型與數學應用有濃厚興趣的領導乾部和企業傢閤作編寫的數學模型案例教材，既有理論又有應用。主要內容有：經濟數學模型、金融數學模型、管理數學模型。每個數學模型案例都分為問題的提齣、模型的構建、模型的應用、實踐與思考幾個模塊，講解清晰明瞭。
《經濟管理數學模型案例教程》在結閤經濟、金融和管理中的實例講解數學模型與數學建模的基本概念、特點與方法的基礎上，用百餘個經典的或結閤我國實際情況的經濟、金融和管理的數學模型案例，進一步闡明數學建模和用數學解決經濟、金融及管理實際問題的方法與技巧。
《經濟管理數學模型案例教程》可用作經濟、管理、金融類專業大學生或MBA的數學模型課程教材，也可用作大學生數學建模競賽的參考書。
現代企業戰略與運營管理：理論、工具與實踐 本書聚焦於在全球化和數字化浪潮下，現代企業如何構建和實施高效的戰略，並優化其日常運營。本書旨在為企業管理者、戰略規劃師以及對企業管理前沿理論感興趣的讀者，提供一套係統、深入且實用的知識框架和分析工具。 --- 第一部分：戰略基礎與環境洞察 本部分深入探討瞭企業戰略的本質、演進曆程及其在當代商業環境中的核心地位。我們從宏觀角度剖析瞭影響企業戰略製定的外部環境，並為讀者提供瞭嚴謹的分析框架。 第一章：戰略管理的演進與新範式 本章首先迴顧瞭戰略管理理論從經典學派（如波特的競爭戰略）到新興學派（如資源基礎觀、動態能力理論）的發展脈絡。重點分析瞭在顛覆性技術（如人工智能、物聯網）驅動下，傳統競爭優勢如何被重塑。我們探討瞭“平颱戰略”、“生態係統戰略”等新範式，強調瞭戰略的動態性和持續學習的必要性。討論瞭價值創造與價值捕獲的平衡機製。 第二章：宏觀環境掃描與外部機遇識彆 本章側重於係統性地評估外部環境。我們詳細闡述瞭 PESTEL 分析的深化應用，不僅停留在識彆因素層麵，更強調如何將這些宏觀趨勢轉化為具體的戰略假設和潛在的市場機會。此外，本書引入瞭“未來場景規劃”方法，指導讀者構建多重未來圖景，並評估不同戰略路徑在這些場景下的魯棒性（Robustness）。探討瞭地緣政治風險、氣候變化對供應鏈和市場準入的影響。 第三章：産業結構分析與競爭優勢構建 本章詳述瞭波特的五力模型及其在復雜産業中的局限與擴展應用。我們引入瞭“價值鏈分析”與“價值網絡分析”的結閤，以理解企業在更廣闊的産業生態中的定位。核心內容聚焦於如何識彆和鞏固可持續的競爭優勢——無論是通過成本領先、差異化還是專注化。深入分析瞭“藍海戰略”的實施步驟，以及如何通過“提拉-消除-提升-創造”的戰略畫布工具，開闢新的市場空間。 第四章：企業內部資源與核心能力評估 戰略的成功源於對內部資源的有效整閤。本章詳細介紹瞭資源基礎觀（RBV），強調瞭 VRIO 框架（價值性、稀有性、不可模仿性、組織性）在評估核心能力時的實用技巧。我們區彆瞭有形資源與無形資源（如知識、品牌資本、組織文化）在構建持久優勢中的作用。此外，本章還涵蓋瞭如何通過能力差距分析，識彆當前資源與未來戰略目標之間的鴻溝，並製定相應的能力建設計劃。 --- 第二部分：戰略製定與實施路徑 本部分將理論框架轉化為可操作的戰略選擇，並探討瞭在不同層級（公司、業務、職能）上實現戰略的一緻性。 第五章：公司層戰略：增長、多元化與組閤管理 本章討論瞭企業在多業務環境下的戰略選擇。內容包括：對安索夫矩陣的批判性審視與應用；內生增長（有機增長）與外延增長（並購、閤資）的決策框架。重點剖析瞭並購（M&A）的整閤挑戰，包括文化整閤、係統整閤和協同效應的實現。對於大型企業，本書提供瞭 BCG 矩陣、GE 矩陣等工具在動態資源配置中的實戰指南。 第六章：業務層戰略與競爭定位的執行 本章聚焦於單一業務單元如何在特定的市場中取勝。內容包括：如何將公司戰略轉化為具體的市場進入和市場滲透策略；定價策略在競爭中的作用；以及如何平衡短期績效與長期市場份額的獲取。特彆關注瞭創新如何嵌入到業務戰略中，包括采用“雙元化”（Ambidexterity）管理模式，即同時管理現有業務的效率與探索未來顛覆性創新的能力。 第七章：組織設計與戰略一緻性 戰略的失敗往往源於執行力不足和組織結構的僵化。本章討論瞭組織結構如何適應和支撐戰略。內容涵蓋瞭從職能型、事業部型到矩陣型、扁平化、網絡型組織的適用場景。強調瞭戰略、結構、流程和人員之間的“擬閤”（Fit）原則。此外，本書探討瞭戰略控製係統（如平衡計分卡 BSC 的高級應用）如何確保從高層願景到底層執行的層層分解與有效監控。 --- 第三部分：運營管理與價值交付 本部分轉嚮企業日常運作的核心，關注如何通過高效的流程和供應鏈管理，實現戰略承諾，並提升客戶價值。 第八章：供應鏈戰略與全球化運作 本書將供應鏈視為戰略資産而非成本中心。內容涵蓋瞭現代供應鏈管理的五大要素：計劃、采購、製造、交付和退貨。重點分析瞭“敏捷供應鏈”與“精益供應鏈”的適用情境區分。對於全球化企業，深入探討瞭風險管理下的供應鏈韌性（Resilience）構建，包括雙源采購、區域化布局（Nearshoring/Friend-shoring）的戰略考量。 第九章：精益生産與質量管理體係 本章深入介紹瞭豐田生産係統（TPS）的核心理念——消除浪費（Muda, Mura, Muri）——並探討其在非製造和服務業中的移植應用。詳細解析瞭看闆（Kanban）、準時製（JIT）的實施難點。在質量管理方麵，超越瞭基礎的統計過程控製（SPC），重點介紹瞭全麵質量管理（TQM）的文化植入，以及六西格瑪（Six Sigma）在流程優化和變異降低中的實證案例。 第十章：服務運營與客戶體驗管理 隨著服務經濟的崛起，本章探討瞭服務運營的獨特性，特彆是服務生産的不可分離性和易逝性。內容涵蓋瞭服務係統設計（Service Blueprinting），如何將服務流程可視化並識彆關鍵接觸點（Touchpoints）。深入分析瞭服務質量維度（RATER 模型）與客戶滿意度、忠誠度之間的關係，以及如何利用服務恢復策略（Service Recovery）將負麵體驗轉化為正麵機會。 第十一章：技術賦能的運營轉型（數字化與自動化） 本章展望瞭先進技術對運營模式的重塑。內容包括工業 4.0 的核心技術（如數字孿生、邊緣計算）如何優化生産決策。探討瞭企業資源計劃（ERP）係統的戰略集成，以及如何利用數據分析（如預測性維護、需求預測）來提高運營效率和決策的及時性。強調瞭數字化轉型中，流程重塑而非單純技術堆砌的重要性。 --- 第四部分：績效衡量與持續改進 本部分關注如何科學地衡量戰略執行的成果，並建立一個反饋迴路，確保企業能夠持續學習和適應變化。 第十二章：績效管理體係：超越財務指標 本章批判性地評估瞭傳統財務指標的局限性，並詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）的構建和實施過程，強調其在連接短期行動與長期戰略目標方麵的作用。內容涵蓋瞭如何選擇閤適的“驅動因素指標”和“結果指標”，並設定閤理的戰略目標。 第十三章：關鍵戰略領域的衡量與分析 本章針對戰略中關鍵的非財務領域，如創新績效、市場反應速度和組織學習能力，提供瞭具體的衡量工具和指標集。例如，如何量化知識共享的效率、新産品開發周期縮短的效益，以及客戶生命周期價值（CLV）在戰略決策中的應用。 第十四章：戰略評估、反饋與動態調整 戰略並非一成不變。本章探討瞭戰略控製的三個核心功能：監測戰略實施過程、評估戰略結果以及對戰略本身進行審查。強調瞭“戰略預警係統”的重要性，即如何識彆早期信號，並在市場環境發生根本性變化時，果斷地啓動戰略調整或轉嚮（Pivot）。本書以案例分析收尾，展示瞭成功企業如何在一個充滿不確定性的環境中，保持其戰略的敏捷性和有效性。
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