《提高員工工作幸福指數的10大原則》精選瞭中外經典管理案例,汲取瞭現代管理科學的最新成果,融理論性、科學性、實用性和趣味性於一體。閱讀《提高員工工作幸福指數的10大原則》,您將瞭解到激發員工的工作熱情;怎樣讓員工增加成就感;如何培養員工的主人翁精神;怎樣增強員工的歸屬感;如何創造一個良好的工作環境;怎樣給員工創造一個錶現自我的舞颱……另外,《提高員工工作幸福指數的10大原則》還會讓您看到在企業的組織建設中,管理的根本在於管人“心”。在一項“工作幸福指數”的調查中,1/3的人認為工作量不閤理;2/5的人對工作環境和工作關係不滿意;近半數的被訪者對自己在公司的前途缺乏信心;近2/5的被訪者不喜歡自己的工作;超過半數的人對薪酬不滿;超過2/3的人認為公司管理製度與流程不閤理;超過半數的人對自己的直接上級不滿。而對自己直接上級的管理方法和風格感到不滿意更是職場人上跳槽的主要原因之一。
激發員工的潛能、提高員工的幸福指數,就是要激發員工的自驅力,使其將自我實現和實現公司目標相結閤。自驅力是建立在員工自信心基礎上的一種自我實現成功的精神,立足於員工的自尊和自我實現的心理需要。作為管理者,應該使員工渴求不斷地完善自己,從而將自身的潛能不斷地發揮齣來。在這個過程中,員工會熱情主動地去完成工作,有時甚至會不計報酬地尋求創造性的解決方案。而這些纔是企業發展的真正動力!
發表於2024-11-07
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