生产计划与控制

出版者:机械工业出版社

作者:王丽莉

页数:230

出版时间:2006-9

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111196211

具体描述

本书按照企业生产规划与计划控制工作的决策层，即战略决策、运作决策和控制决策的思路进行组织有关生产规划、计划与控制，并介绍了生产系统改进方法及先进的生产方式。本书主要内容有：第一部分涉及战略决策问题，包括产品的开发及生产过程规划；第二部分讨论运作决策问题，包括生产计划、MRPⅡ及生产作业计划；第三部分属于控制决策问题，包括生产过程控制、绩效控制和设备维护；第四部分介绍生产系统改进方法及先进的生产方式。

本书可作为高等院校工业工程专业本科生、研究生教材，也可供企业有关生产管理人士阅读。

用户评价

最近在整理一家老牌制造企业的案例资料时，我发现他们之所以能在激烈的市场竞争中屹立不倒，关键在于其高效且灵活的生产运作体系。在深入分析其成功要素时，《生产计划与控制》这本书的书名多次出现在相关的研究文献和行业讨论中。这让我对这本书产生了浓厚的兴趣。我推测，这本书可能详细阐述了如何在高效率与高灵活度之间找到平衡点，这对于任何一家希望在快速变化的市场中保持竞争力的企业来说，都至关重要。我很好奇，它会如何解释“计划”的科学性，例如如何进行精确的需求预测、生产能力规划、物料需求计划（MRP）以及车间作业调度。同时，我也非常关注“控制”的部分，究竟有哪些有效的工具和方法，能够确保生产过程的顺畅进行，及时发现并解决生产中的瓶颈和异常情况，比如质量管理、库存控制、在制品管理等等。我希望能从这本书中学习到，如何构建一个既能保证按时按量交付，又能快速响应市场变化，甚至能够主动引导市场需求的生产管理体系。它或许能提供一套系统性的解决方案，帮助企业在复杂的生产环境中，实现资源的最优配置和价值的最大化，从而赢得长期的竞争优势。

在一次偶然的机会，我在浏览一本关于“全球化供应链管理”的学术论文时，看到了对《生产计划与控制》这本书的引用，这引起了我对它的关注。我对“生产计划”的理解，不仅仅停留在简单的排产，更在于如何将市场需求、企业资源和技术能力有机地结合起来，制定出可行且高效的生产策略。而“控制”则更是一个系统性的概念，它涵盖了从原材料的采购到最终产品的交付，整个生产过程中的每一个环节都需要被有效地管理和监控。我非常好奇，这本书会如何深入浅出地阐述这些复杂的概念。我希望它能够提供一个清晰的逻辑框架，让我理解如何进行准确的需求预测，如何制定合理的生产能力规划，以及如何进行有效的物料需求计划（MRP）和生产作业调度。同时，我也期待它能够介绍在实际生产过程中，如何通过各种管理工具和技术，对生产进度、产品质量、生产成本以及资源利用率进行有效的控制和优化。我希望通过阅读这本书，能够对现代生产管理有一个更全面、更深入的认识，并从中学习到一些能够提升企业运营效率和核心竞争力的先进理念和方法。

当我在网上搜索关于“供应链优化”和“精益生产”的资料时，意外地发现了《生产计划与控制》这本书。我对这两个概念一直很感兴趣，因为我深刻体会到，在当今竞争激烈的商业环境中，任何一个环节的疏漏都可能导致整个链条的崩溃。想象一下，如果一个公司无法准确预测市场需求，导致生产过剩，堆积如山的库存不仅占用了宝贵的资金，还可能因为过时而贬值；反之，如果需求预测失误，生产不足，客户订单无法及时满足，则会直接导致客户流失和市场份额的下降。这其中的平衡艺术，以及如何在不确定性中找到确定性，是我一直想要深入了解的。我希望这本书能够为我提供一套系统的理论框架和实操方法，帮助我理解如何通过精细化的生产计划，最大限度地减少浪费，提高资源利用效率，并最终实现企业利润的最大化。我尤其想知道，在面对突发事件，比如原材料供应中断、设备故障或者政策调整时，一个有效的生产计划和控制系统是如何应对和恢复的。这本书的书名本身就暗示了一种对混乱的驾驭能力，一种将潜在风险转化为可控变量的智慧。我期待它能让我看到，那些看似枯燥的数字和表格背后，是如何支撑起一个庞大的制造帝国，又是如何让产品源源不断地抵达消费者手中，满足我们日益增长的需求。

我是一名对企业管理充满热情的学生，在学习过程中，我接触到了各种各样的管理学理论和实践案例。《生产计划与控制》这本书，在课程推荐的书单中引起了我的注意。虽然我还没有开始阅读，但仅仅从书名本身，我就能够联想到它所涵盖的丰富内容。我一直对“计划”这个词有着特殊的理解，它不仅仅是简单的列出任务和时间表，更是一种对未来的预见和对资源的合理分配。而“控制”则意味着在执行过程中，如何及时发现偏差，并采取有效的措施纠正，以确保计划的顺利实施。在生产领域，这两者更是相辅相成，缺一不可。我想象着，这本书会详细阐述如何根据市场需求、原材料供应、人力资源和设备能力等多种因素，制定出科学合理的生产计划。同时，它也会讲解在生产过程中，如何通过各种管理工具和技术，对生产进度、质量、成本进行实时监控和有效干预。我期待这本书能够为我提供一个清晰的思路，让我明白一个高效的生产运作体系是如何构建起来的，并且在其中，每一个环节都扮演着至关重要的角色。我希望通过学习这本书，能够为我未来的职业生涯打下坚实的基础，让我能够更深入地理解和参与到实际的生产管理工作中，成为一个能够为企业创造价值的优秀人才。

这本书的书名叫做《生产计划与控制》，我是在一个偶然的机会下，在朋友的书架上瞥见它的。当时我对书名本身就充满了好奇，总觉得“生产”这个词语带着一种工业时代的厚重感，而“计划与控制”则又透着一丝精密的管理逻辑。我是一个对事物运作原理有着浓厚兴趣的人，尤其是那些看不见摸不着的“系统”是如何支撑起我们日常生活中许许多多具象的产品的。这本书吸引我的，正是这种能够深入到生产流程背后，去理解一个产品是如何从原材料一步步变成最终商品，并且在这个过程中，如何通过周密的计划和有效的控制来保证效率、质量和成本的。我常常在想，我们每天使用的各种物品，从我们手中的手机，到我们穿在身上的衣服，再到我们出行的交通工具，它们是如何被生产出来的？这个过程背后一定有一个庞大的、复杂的、但又必须高效运转的系统。而《生产计划与控制》这本书，似乎就是打开这个系统大门的钥匙。我期待它能为我揭示那些隐藏在流水线和仓库背后的智慧，让我明白那些看似理所当然的存在，是如何经过精密的规划和严格的执行才能实现的。或许，它能教会我如何更好地理解和管理生活中遇到的各种“生产”过程，无论是工作上的项目，还是生活中的大小事务，都能运用其中的原理，做到心中有数，游刃有余。我一直觉得，了解事物的运作机制，是提升自我认知和解决问题能力的重要途径，而这本书，无疑为我提供了这样一个宝贵的机会，去探索和学习生产管理的核心奥秘，将其转化为对自身能力的有效提升。

我一直在思考，为什么有些公司能够做到产品种类繁多，但依旧能保持高效的生产和及时的交付，而有些公司却在稍有订单波动时就显得手忙脚乱。这种差异背后，一定隐藏着生产计划与控制的强大力量。当我在阅读一本关于“精益化生产”的书籍时，作者在书中引用了《生产计划与控制》的一些核心思想，这让我对这本书产生了极大的好奇。我猜想，这本书可能不仅仅是关于如何制定生产计划，更重要的是关于如何构建一个动态的、能够自我优化的生产系统。我希望它能够深入讲解如何将企业战略转化为可执行的生产目标，并层层分解到具体的生产任务和资源配置中。同时，我也对书中关于“控制”的部分充满了期待，我尤其想知道，在复杂的生产环境中，如何有效地进行进度跟踪、质量监控、成本核算和风险管理。我希望这本书能够提供一些实际可行的案例和方法，帮助我理解那些抽象的管理概念是如何落地执行的，并且能够切实地提升生产效率、降低生产成本，最终提高企业的整体竞争力。我期待这本书能够让我对生产管理的“全局观”有一个更深刻的认识，并且能够掌握一些实用的工具和技巧，从而在未来的工作中能够更好地应对生产方面的挑战。

对于一个从小就对机械和流水线运作充满好奇的人来说，《生产计划与控制》这本书的书名本身就充满了吸引力。我一直认为，我们生活中所使用的各种产品，背后都离不开一个精密的生产体系。从零部件的采购，到组装，再到质量检验和最终的产品包装，每一步都经过了严谨的计划和严格的控制。我希望这本书能够为我揭示这个“幕后”的运作逻辑。我期待它能够详细介绍在制定生产计划时，需要考虑哪些关键因素，比如订单量、交货期、设备产能、人员配置以及物料供应等。同时，我也非常想了解，在生产过程中，如何有效地进行“控制”，包括如何监控生产进度，如何保证产品质量，如何管理库存，以及如何应对生产中的各种突发状况。我希望这本书能够提供一些实操性的指导，让我能够理解一个高效的生产管理体系是如何运作的，并且能够从中学习到一些实用的方法和技巧，将这些知识应用到我的个人学习和未来的职业发展中，让我能够更深入地理解“制造”的本质，并为之贡献自己的力量。

我一直相信，任何一个成功的企业，背后都一定有一个高效运转的生产体系。《生产计划与控制》这本书的书名，正好触及了我一直以来对企业运作机制的探究兴趣。我设想，这本书可能会从宏观层面，讲述如何将企业的战略目标转化为具体的生产计划，并层层分解到各个生产环节。同时，我也期待它能在微观层面，详细阐述在生产执行过程中，如何通过有效的控制手段，来确保计划的顺利实施。我很好奇，书中会如何讲解如何进行精准的需求预测，如何合理分配生产资源，如何管理物料和库存，以及如何监控生产进度和产品质量。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，让我能够理解一个高效生产管理体系的构建逻辑，并从中学习到一些实用的工具和技巧，来应对生产中的各种挑战。我期待这本书能为我打开一扇窗，让我更深入地了解“制造”的精髓，并为我未来的职业生涯奠定坚实的基础，让我能够更好地理解和参与到企业的生产管理工作中。

我在一个关于“工业4.0”的讨论会上，听到一位专家提到，在数字化转型的大背景下，传统的生产计划与控制模式正面临着前所未有的挑战，同时也带来了新的机遇。《生产计划与控制》这本书的书名，让我立刻联想到了这个话题。我推测，这本书或许会探讨如何在智能制造的时代，如何利用先进的技术，如大数据、人工智能、物联网等，来重塑生产计划与控制的理念和方法。我非常好奇，它会如何阐述如何构建一个更加柔性化、智能化、数据驱动的生产计划系统，以及如何通过实时的数据分析和预测，来实现对生产过程的精准控制和动态优化。我期待这本书能够为我揭示，在工业4.0的浪潮下，生产计划与控制将如何演变，以及企业应该如何适应和应对这些变化，从而在未来的竞争中保持领先地位。我希望它能提供一些前瞻性的视角和实用的指导，帮助我理解并掌握如何在数字化时代，构建一个更加高效、智能和具有韧性的生产体系。

我对“效率”和“优化”这两个词有着近乎执着的追求。在我看来，无论是个人生活还是工作中的项目，都应该追求更高的效率和更好的优化。因此，当我看到《生产计划与控制》这本书的书名时，我 immediately felt a connection. 我认为，生产计划与控制，正是实现高效生产和持续优化的核心。我猜想，这本书会详细讲解如何通过科学的计划，来合理安排生产资源，最大限度地减少浪费，提高产出。同时，我也非常期待它在“控制”方面的讲解，因为我相信，没有有效的控制，再好的计划也只是纸上谈兵。我希望这本书能够为我揭示，如何通过各种管理工具和技术，对生产过程进行实时的监控，及时发现并解决生产中的瓶颈和问题，从而确保生产的顺利进行，并不断地进行优化和改进。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，让我能够理解并掌握如何构建一个高效、灵活且具备成本效益的生产体系。我期待它能让我看到，那些看似庞大而复杂的生产流程，是如何通过精密的计划和严格的控制，变得井然有序，并且能够持续地创造价值。