企业集团财务管理

页数:320

出版时间:2003-7

价格:25.00元

isbn号码:9787562919339

具体描述

《企业集团财务管理》是财务管理专业一门十分重要的专业课程。主要阐述了企业集团财务管理的特点、基本原理和方法。该书的编著强调了系统性、理论性、实用性和创新性。

用户评价

我对企业集团的资金运作和资产负债管理一直抱有极大的好奇心，总觉得里面充满了精妙的策略和博弈。我原本设想这本书会深入探讨集团如何在全球范围内进行资金的集中和调配，如何利用金融工具来管理汇率风险和利率风险，以及如何优化资产负债结构以降低融资成本和提升盈利能力。我期待能看到关于现金流预测、营运资金管理、短期融资和长期融资等方面的详细论述。然而，这本书的内容却意外地聚焦于企业集团的成本管理和预算控制。它详细阐述了如何建立集团统一的成本核算体系，如何进行各项费用的预算编制和执行，以及如何通过成本分析来识别和消除不必要的开支。书中对成本中心、利润中心、投资中心的划分，以及如何进行有效的绩效考核，都进行了深入的探讨。我特别对书中关于作业成本法（ABC）在成本归集和分析中的应用以及如何进行全面预算管理的论述印象深刻。它让我认识到，即便是在宏大的企业集团层面，精细化的成本管理依然是提升盈利能力的关键。

我一直认为，企业集团的财务管理是一个复杂而精密的系统工程，需要周密的计划和严格的执行。我期待这本书能够为我揭示企业集团如何进行长期战略规划，如何制定详细的财务预算，以及如何通过有效的绩效管理来实现战略目标。我希望看到关于五年规划、年度预算编制、滚动预测以及管理会计工具在企业集团财务管理中的应用。然而，这本书的主题却意外地集中在企业集团的资金管理和融资决策上。它详细阐述了企业集团如何进行营运资金的管理，包括存货、应收账款和应付账款的管理，以及如何进行短期的融资和投资决策。书中还对企业集团的资本预算、项目融资以及如何利用银行信贷和租赁等融资工具进行了深入的探讨。我尤其对书中关于营运资金周转率分析和现金转换周期（CCC）的计算和优化方法印象深刻。它让我认识到，在企业集团的日常财务运作中，高效的资金管理和明智的融资决策，是保障企业持续经营和发展的生命线。

我对企业集团的融资方式和资本结构一直很感兴趣，总觉得这是一个充满博弈和智慧的领域。我原以为这本书会深入探讨集团如何通过发行股票、债券、银行贷款等多种融资工具，来优化其资本结构，降低融资成本，并为集团的战略扩张提供资金支持。我期待看到关于股债结合的融资策略，关于杠杆收购的财务分析，以及关于企业价值评估的各种方法论。然而，这本书的内容却意外地聚焦于集团内部的资产管理和投资决策。它详细阐述了集团如何对下属企业的资产进行分类和评估，如何进行资产的优化配置和重组，以及如何制定科学的投资决策流程。书中对固定资产投资的评估方法，比如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，以及对无形资产的会计处理和管理，都有细致的讲解。我尤其关注书中关于集团内部投资项目的优先级排序和风险评估的部分，它提供了非常实用的工具和方法，帮助管理者在众多的投资机会中做出最明智的选择。虽然这不是我最初设想的“资本运作”的宏大叙事，但它让我深刻理解到，做好企业集团的财务管理，首先要将内部的资产梳理清楚，将每一笔投资都花在刀刃上。

作为一名初入职场的财务新人，我渴望找到一本能够系统性地为我梳理企业集团财务管理脉络的书籍。我期待的是一本能够从宏观经济环境出发，分析企业集团在不同经济周期下的财务策略，例如如何应对通货膨胀和经济衰退，如何利用国际贸易和投资来拓展集团的全球业务，以及如何通过财务手段来实现企业的社会责任和可持续发展。然而，这本书的重点似乎放在了集团内部的财务共享服务中心建设和优化上。它详细阐述了如何建立一个集中的财务共享服务中心，将人力资源、采购、应收应付、总账核算等职能进行整合，以提高效率、降低成本。书中对财务共享服务中心的组织架构、服务流程、技术平台以及人员管理都进行了深入的探讨。我对于书中关于服务水平协议（SLA）的设计和管理部分尤为感兴趣，它详细说明了如何设定服务目标、如何衡量服务质量，以及如何处理服务中的投诉和改进。此外，书中还讨论了如何通过实施企业资源规划（ERP）系统来支持财务共享服务中心的运作，以及如何利用数据分析来优化财务流程。虽然这和我最初想象的“企业集团财务战略”有些偏差，但它所提供的关于如何提升财务运营效率的实用方法，对于任何一家希望优化其财务管理体系的企业都具有重要的借鉴意义。

我对企业集团如何实现规模经济和协同效应的财务逻辑非常感兴趣。我期待这本书能够深入探讨集团如何通过集中采购、统一品牌、共享技术等方式来降低成本，提升效率，并创造超越个体之和的价值。我希望看到关于集团化运营的财务模型、协同效应的量化方法以及集团整体财务战略的制定过程。然而，这本书的内容却意外地聚焦于企业集团的财务报告和信息披露。它详细阐述了企业集团如何按照相关的会计准则和监管要求，编制真实、准确、完整的财务报表，以及如何进行有效的财务信息披露，以满足外部投资者的需求。书中对合并报表的编制、关联交易的披露、衍生金融工具的会计处理等内容都有细致的讲解。我特别对书中关于信息披露的原则和最佳实践的论述印象深刻，它强调了透明度和诚信在维护投资者信心和企业声誉方面的重要性。虽然这与我预期的“协同效应”有所不同，但它让我认识到，清晰、准确的财务信息披露，是企业集团获得外部认可和支持的前提。

在我看来，企业集团的利润分配和股东回报是一个非常核心的财务议题。我原本期待这本书能够深入探讨集团如何制定合理的利润分配政策，如何在股东、债权人、管理者和员工之间进行利益的平衡，以及如何通过股息政策、股票回同等方式来提升股东价值。我设想的内容会包含股息增长模型、资本资产定价模型（CAPM）在股息决策中的应用，以及不同国家和地区在利润分配上的法律法规差异。然而，这本书的主题却更偏向于集团的税务筹划和风险管理。它详细介绍了如何通过合理的税务筹划，合法地降低集团的整体税负，如何应对跨境税务问题，以及如何规避税务风险。书中对增值税、企业所得税、个人所得税等各种税种的计算和申报流程都有清晰的说明。我特别对其中关于集团设立离岸公司进行税务筹划的案例分析产生了浓厚的兴趣，它揭示了在复杂的国际税收环境中，企业如何通过合规的手段来优化其税务负担。虽然这与我预期的“利润分配”有所不同，但它让我认识到，在企业集团的财务管理中，税务是一个不容忽视的、与利润直接相关的关键环节。

我一直对大型企业集团的财务运作机制充满了好奇，总觉得里面蕴藏着一套精密的、令人着迷的逻辑。拿到这本书，我以为它会带我走进企业集团的财务战略殿堂，讲解如何通过精妙的财务布局，实现集团整体价值的最大化，比如如何通过并购整合来优化集团的资产负债结构，如何利用资本市场进行股权融资和债权融资，以及如何进行有效的投资组合管理以降低风险并提高回报。然而，这本书的视角似乎更加贴近实际的“管家”角色。它深入探讨了集团内部的成本控制体系，比如如何建立集团统一的成本核算标准，如何进行预算管理和绩效考核，以及如何识别和消除成本浪费。书中对集团内部控制的阐述也非常详尽，从内部审计的设置，到风险管理的流程，再到合规经营的要求，都给出了具体的指导。我尤其对其中关于集团内部控制的章节印象深刻，它详细介绍了如何构建一个有效的内部控制环境，如何识别和评估关键的经营风险，以及如何设计和执行相应的控制程序来降低这些风险。例如，在处理供应商付款的环节，书中就详细列出了需要哪些审批流程，需要哪些文件支持，以及如何防止舞弊行为的发生。虽然这些内容可能不像财务战略那样“高大上”，但它构成了企业稳健运营的基石。这种从基础性、操作性的角度来审视企业集团财务管理的方式，反而让我对企业财务的“内功”有了更深的理解。

作为一名对企业金融实践充满热情的研究者，我一直希望找到一本能够系统梳理企业集团如何进行投融资决策的书籍。我期待它能深入剖析企业集团如何在国内外资本市场上进行融资，如何进行投资组合管理，以及如何通过并购、分拆等资本运作手段来优化集团的整体价值。我希望看到关于公司估值、杠杆收购、私募股权投资等内容的详细讲解。然而，这本书的焦点却放在了企业集团的风险管理和内部控制体系上。它详细阐述了企业集团面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，并提供了系统化的风险识别、评估、监控和应对策略。书中对企业内部控制的原则、要素和设计也都进行了深入的讲解，强调了内部控制在保障企业资产安全、提高经营效率、确保财务信息真实可靠方面的重要性。我尤其对书中关于企业风险管理框架（ERM）的构建以及如何利用信息技术来加强内部控制的论述印象深刻。它让我意识到，无论企业集团的战略多么宏大，有效的风险管理和健全的内部控制都是其稳健运营的基石。

我一直对企业集团的并购重组和公司治理结构充满兴趣，认为这是企业实现跨越式发展的重要手段。我期待这本书能够详细介绍企业集团如何通过并购来拓展业务范围、获取核心技术、进入新市场，以及如何进行有效的企业合并和分立。同时，我也希望了解企业集团内部的股权结构、董事会运作、高管激励等公司治理机制，以及它们对财务绩效的影响。然而，这本书的重点却放在了企业集团的绩效评价和内部审计上。它详细阐述了如何建立一套科学的企业集团绩效评价体系，包括财务指标、非财务指标以及战略目标的设定，并提供了多种绩效评价模型。书中对内部审计的职责、范围、方法和报告流程也进行了深入的讲解，强调了内部审计在风险控制和合规经营中的重要作用。我尤其对书中关于平衡计分卡（BSC）在企业集团绩效管理中的应用案例印象深刻，它展示了如何将战略目标转化为可衡量的绩效指标，并驱动企业的经营行为。虽然这与我预期的“并购重组”有所出入，但它让我认识到，衡量和审计企业集团的经营状况，是实现其财务健康发展的基础。

这本书的封面设计简洁大气，一本厚实的专业书籍，散发着一种沉甸甸的知识感。我拿到它的时候，就抱着一种“一定要啃下来”的决心。然而，在翻阅的过程中，我发现这本书的内容并非如我最初设想的那样，聚焦于宏观的、理论化的企业集团财务管理框架。相反，它似乎更侧重于企业集团内部，那些更为微观、更为实际的操作层面。例如，在关于集团内部资金集中管理的部分，我原本期待的是关于全球金融市场流动性配置、汇率风险对冲的系统性论述，以及如何构建一套高效的全球现金流预测模型。然而，书中详细展开的却是如何建立一个集团内部的资金池，如何优化各子公司之间的资金调拨流程，如何利用内部信贷市场进行融资和投资，以及如何设计一套有效的内部转移定价机制来平衡各业务单元的利润和现金流。这其中涉及到大量的具体操作细节，比如资金池的管理费如何核算，内部贷款的利率如何设定，以及如何通过信息系统来支持这些流程的自动化。虽然这些内容与我最初的期望略有出入，但不得不承认，这些落地式的操作指南对于实际从事财务管理工作的人来说，无疑具有极高的参考价值。它不像很多理论书籍那样，读完后感觉高屋岐峨，却不知从何下手，而是直接切入了解决实际问题的关键点。书中的案例分析也相当丰富，通过对不同行业、不同规模的企业集团的案例剖析，生动地展示了这些操作层面的财务管理策略是如何被应用的，以及在实际操作中可能遇到的挑战和应对方法。这让我对企业集团内部复杂的财务运作有了更直观的认识，也启发了我对自身工作的一些思考。