发表于2024-12-22
佳能细胞式生产方式-改变意识改变公司的生产法则 2024 pdf epub mobi 电子书
日本人,就是写管理书籍,也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍,和这本书放在一个架子上卖,也不觉得羞愧。
评分日本人,就是写管理书籍,也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍,和这本书放在一个架子上卖,也不觉得羞愧。
评分制造业公司大致分为,开发,制造,销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业(世界顶尖企业销售利润率15%-20%,当时佳能1%)制造精益化之路,从大到强之路 消除无用资产等,杜绝浪费,提高效率 给员工一直工作下去的...
评分制造业公司大致分为,开发,制造,销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业(世界顶尖企业销售利润率15%-20%,当时佳能1%)制造精益化之路,从大到强之路 消除无用资产等,杜绝浪费,提高效率 给员工一直工作下去的...
评分日本人,就是写管理书籍,也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍,和这本书放在一个架子上卖,也不觉得羞愧。
图书标签: 管理 商业 生产 生产管理 日本 精益 佳能 细胞生产
《佳能式生产方式:佳能、松下、GE成功转型之道》详细地论述了实施佳能细胞式生产式的过程,通过这一过程,我们看到降低成本的关键之处在于生产方式的创新,其中也包括了意识的改变、企业结构的变化和企业文化的变革。这对于创造中心的中国以及中国企业来说,具有非常重要的参考意义。
跟工作远离的思想,对我没有用处。
评分现代大工厂流水线生产对劳作的异化及其改良方案,劳动密集型产业的出路。
评分快毕业了,今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下,算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了,所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名,这些书陪我走过了过去的一年半时间,也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒,如今,自己即将走出学校,不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的,谢谢这些书的陪伴,以后的人生路,我将义无反顾,勇往直前。
评分佳能能在短短几年内把生产效率提升4倍,并不是细胞式生产方式有多先进,根本在于激发了劳动者的积极性,提高了他们的劳动意识。细胞式生产方式跟传送带比较优点是投资少,所以很适合寿命短,频繁换线的产品。缺点是质量比较难管控,这个要劳动者很强的质量意识才行。
评分很好,借鉴了不少东西!
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