前言 持續企業的步驟第一章 傢族和傢族企業的融閤 打造傢族能人隊伍 什麼是你的未來 當子女加盟企業 跨越性彆差異的鴻溝第二章 打造領導技能 凱瑟琳·格雷厄姆的經驗教訓 描繪傢族企業組織機構圖 管理後進閤夥人 化解僵局的規則 培育企業傢精神 做個好老闆，也做個好媽媽第三章 協同工作 兄弟閤夥人需要開放政策 闡明期望的閤夥章程 實現大傢族的團結一緻 正確的決策方法 分割公司為的是傢族團結第四章 平穩傳承 企業傳承的12個步驟 企業接班人的成功秘訣 嚮外推薦繼承人 給銀行的傳承備忘錄 當繼承者需要指揮權時 招募過渡領導者 當孩子們說“不”第五章 傢族企業治理 選擇閤適的公司結構 設計傢族企業治理結構 建立傢族理事會 股東大會的任務 擁有企業的真正意義 烹調傢族會議 組建傢族控股公司 傢族辦公室的好處第六章 規章和守則 傢族憲章：避免未來衝突的保障 起草傢族行為守則 製定傢族倫理規範第七章 公平支付報酬 製定薪酬計劃 公平支付基本工資 經營者薪酬策略 製定可變的薪酬計劃 ESOP是否適閤你的公司？第八章 計劃和戰略 製定戰略計劃 為戰略開支贏得支持 多樣化投資守護財富 戰略收購創造價值 做得更好，而不是做得更大 評估股權投資基金 如何應對經濟低迷 找到閤適的顧問 領導顧問團隊第九章 達成財務共識 高效企業的七個習慣 親屬之間的書麵協議 製定股利政策 價值評估：美在旁觀者眼中 公平解決所有權爭端第十章 麵嚮未來 走嚮退休的小步驟 擔當繼承人的顧問 減輕傢屬的負擔 “均等”不等於公平 遺囑之戰：一位經營者的經曆 如何與潛在的收購者打交道 收購談判的自我保護 齣售企業的十條戒律
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