成本战略管理

出版者:清华大学出版社

作者:张鸣

页数:262

出版时间:2006-10

价格:26.0

装帧:平装

isbn号码:9787302136194

具体描述

本书由四个部分组成，即理论篇、应用篇、实证篇和案例篇。理论篇主要回顾了成本管理的发展历程，并阐述了成本战略管理、企业持续发展等相关理论；应用篇主要阐述了价值链管理和作业预算管理等；实证篇通过Logistic模型和DEA模型的研究，证实了成本战略管理与企业持续发展的正相关关系；案例篇主要分析了四个案例，从实际案例的成本战略管理构成要素、案例样本的持续发展进行分析，分析二者的相关关系。作为成本战略管理领域的一本专著，本书兼收并蓄国内外的研究成果，力求做到理论上的超前性和实际应用性的结合、以定性分析和定量分析相统一。

用户评价

这本书的开篇简直是直击灵魂深处，对于任何一个身处激烈市场竞争中的企业管理者来说，这本书的价值不言而喻。作者似乎拥有一种洞察未来的能力，将那些宏大而抽象的战略概念，层层剥茧地转化为我们日常运营中可以触摸、可以执行的具体步骤。比如，在阐述如何构建可持续的竞争优势时，他没有仅仅停留在“差异化”或“成本领先”的教科书式定义上，而是深入剖析了那些在实际操作中极易被忽略的组织惰性、资源配置的微妙变化，以及如何通过精细化的流程再造来实现真正的价值重塑。我特别欣赏其中关于“动态能力”的论述，它不再将战略视为一成不变的蓝图，而是强调企业必须像活着的有机体一样，具备快速感知环境变化、抓住机遇并重构自身资源的能力。书中引用的案例极其丰富且具有代表性，横跨了不同行业和地域，使得理论不再是空中楼阁，而是扎根于真实商业土壤的智慧结晶。读完这部分，我感觉自己对“战略”二字的理解，已经从静态的规划上升到了动态的博弈层面，为后续的学习奠定了坚实的基础。

读完这册书，最大的感受是它彻底颠覆了我对“效率”的传统认知。过去，我总认为效率就是单纯地降低单位成本，但这本书的视角更加广阔和深刻。作者将战略的视野延伸到了社会责任和长期声誉构建上，他有力地论证了“负责任的经营”本身就是一种最强大的长期成本战略优势。书中对“隐形知识”和“组织记忆”的重视程度，也远超我的预期。他强调，那些沉淀在员工头脑中、难以量化的经验和直觉，才是企业最难被模仿的核心壁垒，因此，如何设计激励机制来留存和传播这些隐形资产，是比优化生产线更紧迫的战略任务。这种将人力资本提升到与物质资本同等重要的地位来看待的深度，令人赞叹。它迫使我们反思，我们所追求的“成本优势”，是否建立在牺牲未来价值（如员工满意度或品牌忠诚度）的基础之上，从而实现了“短视的赢家，长期的输家”。

这本书的语言风格是那种沉稳而富有哲理的，读起来有一种如沐春风又夹杂着丝丝警醒的感觉。它没有采用那种咄咄逼人的、要求读者立刻“颠覆一切”的语调，而是更像一位经验丰富的老者，循循善诱地引导你审视自己企业内部的“隐形壁垒”。书中对“价值链分析”的阐述尤其令人耳目一新，它不仅仅停留在传统的活动划分，而是引入了“利益相关者网络”的概念，强调了外部生态系统对内部效率的决定性影响。其中关于如何识别和剔除“价值吞噬者”的章节，简直是一份实用的“自检清单”，让我立刻联想到了公司内部那些看似必要实则效率低下的冗余环节。作者对于信息不对称的分析也相当深刻，他展示了如何通过透明化的数据管理和流程可视化，从根本上消除因信息壁垒导致的决策偏差和资源浪费。总而言之，它提供了一种深度内省的工具箱，让你从最微观的运营细节，回溯到最宏观的战略意图，确保两者之间的同频共振。

这本书的行文风格极其克制，没有使用浮夸的辞藻，但字里行间却蕴含着巨大的能量，它更像是一份沉甸甸的行业宪章。我特别欣赏作者在处理“行业颠覆”问题时的冷静分析。他没有鼓吹盲目创新或激进变革，而是提供了一套系统性的“战略健康检查表”，用于评估当前业务模式的“衰变速度”和“抗风险阈值”。其中关于如何识别和应对“结构性过剩”的分析，在当前经济环境下显得尤为及时和重要。作者提出了“战略性收缩”的艺术，即何时主动放弃那些看起来有利润但已无战略前途的业务单元，这种取舍的智慧，是许多在扩张惯性中迷失的企业所急需的。整本书犹如一位高明的棋手，不急于吃子，而是着眼于全局的势能积累和关键节点的控制，教会我们如何在复杂多变的商业棋局中，保持清醒的头脑和长远的布局。

这本书在架构设计上展现了极高的逻辑严谨性，每部分的过渡都处理得天衣无缝，仿佛是为一场高难度的商业马拉松精心规划的赛道。我尤其关注了其中关于“风险管理与战略协同”的章节，这部分内容常常被其他战略书籍轻描淡写地带过，但作者却给予了足够的篇幅来探讨如何在不确定性中保持战略定力。他提出了一种“弹性战略框架”，它允许企业在既定的宏伟目标下，预留出多个可供快速切换的战术路径，这种预先构建的“B计划”和“C计划”，极大地提升了企业应对“黑天鹅”事件的韧性。书中还详细拆解了跨部门战略执行中的沟通障碍，并提出了一套基于共同绩效指标（KPIs）的“利益捆绑机制”，有效地打破了部门墙，使得资源的协同不再依赖于自上而下的强力命令，而是源于内在的利益驱动。这种对组织行为学的精妙融入，让这本书的实操性大大增强，不再是纸上谈兵的空泛理论。