管理会计习题与案例

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出版者:东北财经大学出版社
作者:吴大军
出品人:
页数:327
译者:
出版时间:2006-9
价格:18.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787810846233
丛书系列:
图书标签:
  • 教材
  • 会计
  • 1
  • 管理会计
  • 会计学
  • 习题集
  • 案例分析
  • 财务管理
  • 成本管理
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  • 高等教育
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具体描述

《管理会计习题与案例》是普通高等教育“十五”国家级规划教材、省级精品课程“管理会计”的配套文本教材、国家级重点学科东北财经大学会计学系列教材之一——《管理会计》的配套学习指导书。

财务精要:企业价值驱动的战略决策与控制 作者: 行业资深财务专家团队 出版社: 远见财经出版社 页数: 680页(精装全彩) 定价: 168.00元 --- 内容导读:重塑现代企业财务思维的基石 在瞬息万变的商业环境中,企业需要的不再是简单地记录历史交易的簿记员,而是能够洞察未来趋势、驱动价值创造的战略合作伙伴。本书《财务精要:企业价值驱动的战略决策与控制》正是为培养具备前瞻性视野和实战能力的现代财务管理者而精心打造的权威指南。 本书摒弃了传统财务教材中侧重于繁琐规则和历史成本核算的刻板叙事,而是完全聚焦于价值创造(Value Creation)、战略协同(Strategic Alignment)与未来导向(Forward-Looking)三大核心理念。我们致力于将财务语言转化为企业运营的通用战略语言,使读者能够真正理解数字背后的商业逻辑,并将其应用于指导高层决策。 全书共分为六个核心模块,结构严谨,层层递进,旨在构建一个完整、立体的现代财务管理知识体系。 --- 第一篇:价值驱动的基础逻辑与衡量体系(Value Drivers & Metrics) 本篇是全书的理论基石,重点解析了现代企业价值的构成要素及其量化方法。 第一章:超越盈余——现代企业价值的本质剖析 深入探讨了传统会计指标(如净利润)的局限性,引入了经济增加值(EVA)、现金流量回报率(CFROI)等更贴近股东价值的指标。详细阐述了如何区分“会计盈余”与“经济利润”,强调了资本成本在价值评估中的核心地位。通过大量案例分析,阐明了不同行业(如高科技、重资产制造、服务业)价值驱动因子的显著差异。 第二章:战略绩效管理的框架构建(Strategic Performance Management) 本书详细介绍了平衡计分卡(BSC)的最新发展与应用。重点不在于如何绘制图表,而在于如何将企业的愿景和战略目标,通过“财务、客户、内部流程、学习与成长”四个维度,转化为可执行、可衡量的行动方案。特别引入了“战略地图”的构建方法论,确保财务指标能够清晰地映射到企业战略的各个环节,实现“一石多鸟”的绩效管理效果。 第三章:精准的运营成本洞察(Operational Cost Intelligence) 本章彻底革新了对成本的认知。我们超越了传统的作业成本法(ABC),重点讲解了基于价值链的成本分析(Value Chain Costing)和目标成本法(Target Costing)的实战应用。通过案例,展示了如何识别价值链中的浪费环节,并倒推出产品设计阶段所需的成本目标,实现从源头控制成本的精益化管理。 --- 第二篇:资本配置与投资决策的艺术(Capital Allocation & Investment Decision) 资本的有效配置是企业实现可持续增长的关键。本篇专注于提供严谨的、面向未来的投资决策工具箱。 第四章:风险导向的资本预算方法(Risk-Adjusted Capital Budgeting) 系统梳理了净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)的应用前提和局限性。重点在于引入蒙特卡洛模拟(Monte Carlo Simulation)和敏感性分析(Sensitivity Analysis),教授如何量化项目决策中的不确定性,计算风险调整后的资本预算指标。讨论了期权定价理论在战略性投资(如研发、市场进入)决策中的应用。 第五章:并购(M&A)中的财务逻辑与价值协同 本书不侧重于繁琐的法律条款,而是聚焦于交易双方的价值创造潜力。深入解析了并购中的尽职调查(Due Diligence)框架,特别是对目标公司“隐性价值”和“未来现金流能力”的评估。详细论述了并购后的“价值整合”(Value Integration)过程,强调如何通过运营和财务协同来实现预期的溢价回报。 第六章:优化资本结构与融资策略(Capital Structure & Financing Strategy) 本章着眼于如何在满足运营需求的同时,实现企业加权平均资本成本(WACC)的最小化。探讨了不同融资工具(股权、债务、混合工具)对企业风险和控制权的影响。特别引入了“实时融资决策模型”,指导企业根据宏观经济环境和自身成长阶段,动态调整最优资本结构。 --- 第三篇:面向未来的预算、预测与敏捷控制(Forward-Looking Budgeting & Agile Control) 在VUCA时代,传统的年度僵硬预算已不再适用。本篇旨在构建一套灵活、响应迅速的规划与控制体系。 第七章:超越预算——滚动预测与零基规划(Rolling Forecast & Zero-Based Planning) 彻底摒弃“为了预算而预算”的模式。详细介绍了滚动预测(Rolling Forecast)的实施步骤、数据源整合与周期设计,确保预测的及时性和准确性。系统阐述了零基预算(ZBB)在成本重置和资源重新分配中的高效应用,指导管理者跳出历史惯性,从零开始论证每一笔支出。 第八章:驱动业务的运营计划与分析(Business-Driven FP&A) 本篇是财务与业务深度融合的实践指南。重点讲解了如何构建面向业务部门的驱动因素模型(Driver-Based Modeling),将财务结果分解为可被运营团队直接影响的先行指标(Leading Indicators)。教授如何设计并执行情景规划(Scenario Planning),使企业能够快速评估不同市场冲击下的财务弹性。 第九章:敏捷的绩效反馈与偏差分析(Agile Performance Feedback) 聚焦于如何将预算/预测与实际业绩的对比分析转化为“可行动的洞察”(Actionable Insights)。讲解了如何构建差异分析的层次结构,区分“不可控因素”与“管理失误”,并建立快速响应机制,确保管理层能及时修正偏差,而不是事后问责。 --- 第四篇:内部控制、治理与风险管理(Governance, Control & Risk Management) 强大的内部控制是企业稳健运行的“安全带”。本篇侧重于如何将合规性要求转化为价值保护机制。 第十章:现代企业内部控制的COSO框架应用 深入解析COSO(整合性内部控制框架)的五大要素,并结合最新的数字化转型背景,探讨如何利用技术手段提升控制的自动化和有效性。重点强调了“嵌入式控制”(Embedded Controls)的设计理念,即将控制措施无缝集成到业务流程中,而非事后检查。 第十一章:企业风险管理(ERM)与财务弹性的构建 本书将ERM视为一项战略性活动,而非单纯的合规任务。详细介绍了如何识别、评估和量化(特别是财务风险、市场风险、操作风险)企业的关键风险敞口。重点阐述了压力测试(Stress Testing)在评估企业在极端市场条件下的偿付能力和持续经营能力中的应用。 第十二章:公司治理与利益相关者价值管理 探讨了财务在提升公司透明度和责任感中的作用。讨论了独立董事、审计委员会的有效运作,以及如何通过高质量的财务报告,构建投资者、债权人、员工等关键利益相关者的信任体系,实现“多方共赢的价值管理”。 --- 第五篇:数字化时代的财务转型(Digital Transformation in Finance) 技术革命正在重塑财务职能。本篇聚焦于如何驾驭新技术,提升财务部门的战略价值。 第十三章:数据分析与商业智能(BI for Finance Professionals) 教授财务专业人士如何使用现代数据分析工具(如Power BI, Tableau)进行数据清洗、建模和可视化,将原始交易数据转化为驱动决策的商业洞察。重点介绍描述性、诊断性、预测性和规范性分析在财务工作中的具体应用场景。 第十四章:流程自动化与财务机器人(RPA & Finance Automation) 系统介绍机器人流程自动化(RPA)在应收/应付处理、对账、报告生成等重复性任务中的部署与效益评估。强调自动化不是裁员,而是释放财务人员的精力,使其能够专注于更高价值的分析工作。 第十五章:区块链与未来审计追踪机制 探讨分布式账本技术(DLT)在提升交易可靠性、缩短审计周期方面的潜力。分析了智能合约对未来财务确认和报告流程可能带来的变革,为读者描绘了“未来财务部门”的运营蓝图。 --- 第六篇:战略财务领导力与组织能力(Strategic Financial Leadership) 财务领导力是将理论转化为实践的桥梁。 第十六章:财务领导者的跨职能沟通艺术 强调财务负责人必须是卓越的“翻译官”和“战略沟通者”。教授如何使用“非财务语言”向运营团队解释财务约束与机会,如何与CEO和董事会有效沟通复杂的财务模型和风险评估。 第十七章:构建高绩效的财务组织(Building High-Performing Finance Functions) 探讨在数字化转型背景下,财务部门的组织结构应如何调整(例如,分离“事务处理中心”与“价值分析中心”)。讨论了培养具备数据科学、业务理解力和战略思维的新一代财务人才的路径。 --- 本书特色 纯粹的战略导向: 全书拒绝冗余的会计准则解释,聚焦于“为什么”和“如何做”,直接服务于企业价值最大化。 深度案例驱动: 包含数十个源自全球顶尖企业的真实案例和互动式问题,确保知识的即时转化能力。 工具箱式结构: 提供了大量的决策框架、评估模型和量化工具,可直接应用于日常工作。 面向未来视野: 深度整合了数字化、可持续发展(ESG)对财务决策的最新影响。 本书是CFO、财务总监、高级财务分析师、企业战略规划师以及有志于提升财务领导力的管理人员的必备参考书。它将引导您从历史记录者转型为企业价值的首席架构师。

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读后感

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用户评价

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我可以说,《管理会计习题与案例》这本书,已经成为了我近期工作和学习的“宝藏”。它以一种极其巧妙的方式,将枯燥的管理会计理论,通过生动真实的案例和极具挑战性的习题,变得鲜活起来。我一直认为,学习管理会计的关键在于“理解”而非“记忆”,而这本书恰恰做到了这一点。它提供的案例,往往非常细致地描绘了企业在不同发展阶段所面临的管理会计问题,例如关于“预算编制与控制”的案例,它详细展示了一家公司如何通过科学的预算管理,来优化资源配置,提升运营效率。在案例分析中,作者不仅引导我理解了预算编制的各个环节,还强调了预算执行过程中的关键控制点,以及如何进行差异分析。而配套的习题,更是将这些理论知识“具象化”,迫使我积极思考,主动运用所学知识去解决问题。我记得有一个关于“绩效评估”的习题,它要求我根据案例中的企业数据,运用平衡计分卡等工具,来评估不同部门的绩效,并找出绩效改进的方向。这个过程不仅考验了我对知识的掌握程度,更考验了我分析和判断的能力。通过这本书的学习,我不仅提升了我的专业技能,更重要的是,我学会了如何从更宏观的角度去理解管理会计在企业经营中的重要作用,它不仅仅是核算数字,更是驱动企业持续发展的强大引擎。

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这本《管理会计习题与案例》可以说是我近期遇到的最令人印象深刻的学习资料之一,即便在我已经有一定财务基础的情况下,它依然为我打开了新的视角。我一直对如何将理论知识转化为实际操作感到困惑,而这本书恰恰填补了这一空白。它不仅仅罗列了一堆习题,更重要的是,每一个案例的设置都极具代表性,仿佛是我亲身经历的商业场景。例如,其中一个关于新产品定价的案例,其背景设定就非常贴近当下市场的竞争态势,让我不仅仅是套用公式,而是需要深入分析成本结构、目标利润、竞争对手策略,甚至考虑到消费者对价格的敏感度。让我印象深刻的是,案例中提出的挑战并非单一维度,而是涉及了多个管理会计工具的综合运用,比如成本分析、决策分析、绩效评估等。每一个习题的设计都循序渐进,从基础的概念应用到复杂的综合性问题,确保了学习的连贯性和深度。我尤其喜欢作者在解答习题时,不仅给出了最终答案,更重要的是详细阐述了每一个步骤的逻辑和依据,以及可能存在的其他解决方案和它们各自的优劣。这种“授人以渔”的方式,让我真正理解了管理会计的精髓,而不是死记硬背。更不用说,案例中的企业类型多种多样,涵盖了制造业、服务业、高科技企业等,这极大地拓宽了我对管理会计应用范围的认知。通过学习这些案例,我不再将管理会计视为一个孤立的学科,而是将其看作是企业运营中不可或缺的管理工具,能够帮助管理者做出更明智的决策。这本书的价值远超一本习题集,它更像是一位经验丰富的导师,引导我一步步走向精通。

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坦白说,作为一名正在努力提升自己管理会计技能的学习者,我试过不少教材和习题集,但《管理会计习题与案例》这本书给我留下的印象尤为深刻。它最大的优点在于,将理论知识与实际应用完美地结合在了一起。书中的案例并不是那种脱离实际的“纸上谈兵”,而是非常贴近现实商业环境,例如关于“成本效益分析”的案例,它生动地展示了企业在进行投资决策时,是如何权衡成本与效益的。在案例的分析中,作者不仅提供了详细的计算过程,还深入探讨了决策过程中可能遇到的各种风险和不确定性,以及如何运用敏感性分析等方法来应对。这种深度和广度,是我之前接触过的许多资料所不具备的。而习题的设计,也紧紧围绕着这些案例展开,很多习题都要求读者基于案例中的情境,运用所学到的管理会计工具和方法来解决实际问题。我尤其记得一个关于“利润计划”的习题,它要求我根据企业过去的经营数据和市场预测,制定未来的销售目标和利润目标,并进行详细的预算编制。这个过程非常考验我对管理会计理论的掌握程度,以及我运用这些理论解决复杂问题的能力。通过这本书的学习,我不仅巩固了管理会计的知识,更重要的是,我学会了如何将这些知识有效地运用到实际工作中,从而为企业创造更大的价值。

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不得不说,这本《管理会计习题与案例》简直就是为想要将理论知识应用于实际操作的读者量身打造的。我一直觉得,学习管理会计,如果仅仅停留在理解概念层面,那是远远不够的,关键在于如何将这些概念转化为解决实际问题的能力。而这本书,恰恰做到了这一点。书中的习题设计非常具有针对性,它们并非是孤立的题目,而是往往与具体的案例紧密相连,使得读者在解题的过程中,能够身临其境地感受到企业面临的挑战。我特别喜欢书中对“盈亏平衡点分析”的案例和习题设计,它不仅仅要求我计算盈亏平衡点,还引导我思考当固定成本、变动成本或售价发生变化时,对盈亏平衡点的影响,以及如何通过调整经营策略来达到目标利润。这种层层递进的分析方式,让我对盈亏平衡点这一概念有了更深刻的理解。而且,案例的选择也十分广泛,涵盖了不同行业、不同规模的企业,这使得读者能够接触到各种各样复杂的管理会计问题,并学会如何根据具体情况选择和运用不同的工具和方法。在我看来,这本书最大的亮点在于它能够帮助读者培养一种“解决问题的思维模式”,而不是仅仅记住公式和方法。通过反复练习和思考,我发现自己分析和解决问题的能力得到了显著的提升。

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我必须承认,在遇到《管理会计习题与案例》这本书之前,我对管理会计的理解总觉得少了些什么——那就是“实践”。而这本书,恰恰填补了我知识体系中的这一重要空白。它没有空泛的理论,而是用一个又一个鲜活、真实的企业案例,将管理会计的各个知识点“落地”。我尤其喜欢书中关于“成本性态分析”的案例,它详细描述了一家服务型企业如何识别和区分固定成本与变动成本,从而更准确地进行成本预测和经营决策。在案例的分析中,作者不仅介绍了多种成本性态分析的方法,还引导我思考这些方法在实际应用中的局限性,以及如何进行有效的判断。而与之配套的习题,更是将这些理论知识转化为实际操作的绝佳载体。我记得有一个关于“盈亏平衡点”的习题,它要求我根据案例中提供的数据,计算不同产品组合的盈亏平衡点,并分析如何通过调整销售策略来提高企业的盈利能力。这个过程不仅让我巩固了管理会计的知识,更重要的是,让我学会了如何从更宏观的角度去理解管理会计在企业经营中的重要作用,它不仅仅是核算数字,更是驱动企业持续发展的强大引擎。

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这本书《管理会计习题与案例》,给我带来的最直观的感受就是“实用性”。我曾经在学习过程中,常常会遇到理论知识与实际操作脱节的情况,很多时候,即使我明白了某个概念,也无法将其运用到真实的商业场景中。然而,这本书恰恰解决了我的这一困扰。它所提供的案例,都非常真实且具有代表性,让我仿佛置身于企业的经营决策之中。例如,书中有一个关于“风险管理”的案例,它详细阐述了一家企业如何通过运用管理会计的方法来识别、评估和管理经营风险。在案例的分析中,作者不仅提供了相关的计算和分析方法,还深入探讨了风险管理在企业战略制定中的重要作用。而随之而来的习题,更是将理论知识转化为实际操作的绝佳载体。我记得有一个关于“成本控制”的习题,它要求我分析一家制造企业生产成本过高的原因,并提出相应的改进建议。在解答过程中,我需要运用到多种管理会计工具,如标准成本法、作业成本法等,并通过对这些工具的灵活运用,最终找到了问题的症结所在,并提出了切实可行的解决方案。这本书的价值不仅在于它能够帮助我掌握管理会计的知识,更重要的是,它能够培养我解决实际问题的能力,让我成为一名更具竞争力的财务专业人士。

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我不得不说,《管理会计习题与案例》这本书的案例部分简直是为我量身定做的。一直以来,我对管理会计的理解都停留在书本上的理论,感觉离实际应用总是隔了一层纱。这本书的出现,就像是给我打开了一扇窗,让我得以窥见管理会计在真实商业世界中的威力。那些案例,描述得详尽而真实,有的涉及企业如何进行成本控制以提高盈利能力,有的则探讨了如何通过预算管理来规划未来发展。我记得其中一个案例,是关于一家跨国公司如何在不同区域市场制定不同的产品定价策略,这让我了解到,管理会计并非一套放之四海而皆准的规则,而是需要根据具体情况进行调整和优化。作者在案例分析中,不仅列出了需要考虑的关键因素,还引导读者去思考不同因素之间的相互影响,以及如何权衡取舍。更让我惊喜的是,书中还包含了一些非常具有前瞻性的案例,涉及到绿色会计、可持续发展成本等新兴领域,这让我看到了管理会计的未来发展趋势,也激发了我对这些新领域的学习兴趣。书中的习题也紧密结合了案例,很多习题的设置都是基于案例中遇到的实际问题,迫使我去运用所学知识去解决它们。我曾经花了好几个小时去攻克一个关于转移定价的习题,在反复阅读案例和相关理论后,终于理清了思路。这种“学以致用”的感觉,真的非常棒。这本书让我深刻体会到,管理会计不仅仅是数字的游戏,更是帮助企业实现战略目标的重要驱动力。

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说实话,我是一名对管理会计抱有浓厚兴趣,但又时常感到理论与实践脱节的学生。直到我遇到这本《管理会计习题与案例》,我才真正体会到什么是“学以致用”。书中的案例设计得非常出色,它们不仅仅是文字描述,而是仿佛一个个真实的企业经营场景,让我能够身临其境地去感受企业在决策过程中所面临的挑战。例如,其中一个关于“成本分配”的案例,详细阐述了一家大型制造企业如何将间接成本合理地分配到各个产品线,以更准确地反映产品的真实成本。在案例分析中,作者不仅介绍了多种成本分配的方法,还引导我思考每种方法的优缺点以及适用场景。而与之配套的习题,更是将这些理论知识与实际操作紧密结合。我记得有一个关于“边际贡献分析”的习题,它要求我根据案例中提供的数据,计算不同产品的边际贡献,并据此提出产品组合的优化建议。这个过程让我深刻理解了边际贡献在决策分析中的重要性,也让我学会了如何利用这些工具来指导企业的生产经营活动。这本书的价值,不仅仅在于它能够帮助我巩固管理会计的知识,更在于它能够培养我分析和解决问题的能力,让我能够更加自信地面对未来的挑战。

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这本《管理会计习题与案例》可以说是将管理会计的实操性发挥到了极致。我之前一直认为,管理会计只是财务人员的事情,但通过阅读这本书,我才意识到,它对于企业的每一个管理者来说,都至关重要。书中的案例,涵盖了从企业战略制定到日常运营的方方面面,让我看到了管理会计在不同层级的应用。我印象最深刻的是,书中有一个关于“差异分析”的案例,它详细展示了一家公司如何通过分析实际成本与标准成本之间的差异,来找出生产过程中的问题,并采取相应的纠正措施。在案例的分析中,作者不仅提供了详细的计算方法,还深入探讨了差异分析的意义和作用,以及如何通过差异分析来提升企业的管理效率。而配套的习题,更是将这些理论知识“实战化”,迫使我主动思考,并运用所学知识去解决实际问题。我记得有一个关于“利润计划”的习题,它要求我根据案例中提供的数据,分析不同产品销售量的变化对企业整体利润的影响,并提出相应的销售策略。这个过程不仅让我巩固了管理会计的知识,更重要的是,让我学会了如何从经营者的角度去思考问题,从而为企业创造更大的价值。

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对于我这样一个在财务领域摸爬滚打了多年的从业者来说,一本好的习题和案例集,往往比一本理论书籍更能触动我。这本《管理会计习题与案例》正是如此。它没有华丽的辞藻,也没有冗长的理论阐述,而是直击核心,通过一个个精心设计的习题和真实的企业案例,将管理会计的精髓展现得淋漓尽致。书中的习题设计非常巧妙,它们覆盖了管理会计的各个重要分支,从成本核算、作业成本法,到预算管理、标准成本,再到决策分析、利润计划等,无一不包。而且,这些习题的难度梯度设置得非常合理,能够帮助读者循序渐进地掌握知识。让我印象特别深刻的是,书中有一个关于“权衡利弊”的决策分析案例,它要求读者在不同投资方案之间进行选择,并详细分析每个方案的潜在收益和风险。在解答过程中,我不仅要运用净现值、内部收益率等指标,还要结合非财务因素进行综合判断。这种要求深度思考的习题,让我受益匪浅。而且,案例的真实性也极大地增强了学习的代入感。我曾遇到一个关于“管理会计信息系统”的案例,它描述了一家企业如何通过构建信息系统来提升管理效率。通过这个案例,我不仅学习了相关的理论知识,还了解了信息技术在管理会计中的实际应用。这本书的价值在于,它将理论与实践无缝衔接,让我在解题过程中,不断反思和提升自己的财务管理能力。

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教材就是教材而已。写个作业应付个考试妥妥的,可是现实哪来那么多晋级数据轮到你往公式里放进行管理和决策分析。华而不实。

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教材就是教材而已。写个作业应付个考试妥妥的,可是现实哪来那么多晋级数据轮到你往公式里放进行管理和决策分析。华而不实。

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