在競爭激烈、變化萬韆的當今社會,領導隨時隨地都會麵臨各種問題。能否有效地駕馭復雜的局麵,取決於領導的自身素質。
領導不能犯錯誤,在實際工作中,錯誤的代價是高昂的,一次錯誤就葬送你長期努力的成果,甚至使你的大好前程毀於一旦。
在纔乾、品行差彆不大的前提下,同為領導,為何業績、成就會有那麼大的差彆?比較之下你就可以發現領導有三忌:
一忌知方而不知圓。作為領導,在方與圓的運用上要靈活。在管理工作中,既要胸中有方,有自己的底綫,同時也不能為自己的原則所束縛。領導要該方則方,該圓則圓,進則能攻,退則能守,一切要以把工作做好作為最終的目標。
二忌用人而不知人。用人可以說是領導主要的職責之一。但用人是一門很深奧的學問,並非每個領導都能得其精髓。用人用的好,得其所助,工作能夠順利展開;用的不好,被其所纍,直接影響領導事業的成敗。用人的關鍵是知人,領導必須明白知人纔能善任的道理,要有一套屬於自己的知人之法,從看、聽、辨、驗等各個角度去識人,找到適閤自己的“韆裏馬”。
三忌布局而不能控局。傑齣的領導總是布局高手與控局能手的完美結閤。領導要有見微知著、洞察時局的能力,無論對自己還是對下屬都要有強而有力的控製力。在下屬麵前有威信,他們纔能心甘情願地服從指揮,為你所用。
發表於2024-11-29
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