经济管理基础

出版者:外经贸大学出版社

作者:刘建波

页数:223

出版时间:2006-9

价格:29.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810787352

具体描述

该教材与其他一些相关教材比较，具有如下特点：

　　第一，简明扼要、系统性强。本教材的内容结构和章节安排，都力求做到条理清楚，层次清晰，通俗易懂，系统性地阐述了经济管理的基本理论和基本知识，使读者能够学会经济管理的基本思想和基本方法。

　　第二，针对性强。在本教材中，我们将经济管理基本理论教学、资料介绍和案例分析有机结合，促使学生在掌握经济管理基本理论的基础上强化分析问题和解决问题的能力，适应应用型特色高等院校人才培养目标的要求。

　　第三，新颖性。本教材充分吸收已有国内和国际的相关内容和研究成果，反映经济管理的新变化、新动向，使学生在掌握经济管理基本知识的基础上，对时也解经济管理理论的前沿和发展轨迹。

用户评价

这本书在**组织行为学与管理心理学**方面的阐述，为我理解和改善工作场所的人际互动与团队协作提供了深刻的洞见。书中从个体层面出发，深入探讨了激励理论、认知偏差、情绪管理、以及人格特质等对员工工作行为的影响，并提供了实用的方法来提升员工的工作满意度和绩效。我特别喜欢书中关于**团队动力学与团队建设**的章节，它详细分析了团队的形成过程、角色分工、沟通模式、以及冲突解决策略，并提出了一系列构建高效、协同的团队的建议。 书中对于**领导力理论与实践**的讲解也十分精彩，它梳理了不同领导风格（如交易型领导、变革型领导、仆人式领导）的特点及其适用情境，并强调了情商在领导力发展中的重要作用。作者通过大量的管理情境模拟和案例分析，帮助读者理解如何成为一名更有效的领导者。此外，书中对**组织文化与变革管理**的分析也十分深刻，它阐述了企业文化对员工行为和组织绩效的巨大影响，以及如何有效地推动组织变革，克服员工的抵触情绪。然而，我感觉本书在**跨国公司内部的文化整合与冲突管理**方面的探讨，还可以做得更深入。在全球化日益深入的今天，许多企业都面临着多元文化员工的整合问题，不同文化背景的员工在价值观、沟通方式、工作习惯等方面可能存在差异，这可能导致内部沟通障碍、团队协作困难，甚至引发文化冲突。本书虽然提到了文化的重要性，但对于如何有效地管理跨国公司的多元文化团队，如何制定包容性的组织政策，以及如何化解由文化差异引发的潜在冲突，并没有提供足够具体和有指导意义的策略和方法。

这是一本关于**市场营销原理与实践**的优秀读物，它帮助我系统地理解了现代市场营销的复杂性与艺术性。书中从市场细分、目标市场选择、定位（STP）理论的经典讲解，到“4Ps”营销组合（产品、价格、渠道、促销）的深入剖析，为初学者构建了一个坚实的理论基础。作者通过大量引人入胜的案例，例如耐克如何建立强大的品牌忠诚度，可口可乐如何保持其全球领先地位，以及一些初创企业如何利用数字营销迅速崛起，使得抽象的营销概念变得鲜活而易于理解。 我尤其喜欢书中关于**消费者行为分析**的章节，它深入探讨了消费者购买决策背后的心理、社会和文化因素，帮助读者理解“为什么”消费者会做出某些购买选择，从而为制定更有效的营销策略提供依据。书中关于**品牌建设与管理**的论述也十分到位，它强调了品牌不仅仅是Logo或Slogan，更是消费者与企业之间建立的情感连接和信任关系，以及如何通过持续的品牌传播和营销活动来塑造和维护品牌的价值。此外，书中对**数字营销时代的机遇与挑战**的分析也紧跟时代潮流，探讨了社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化（SEO）、以及影响者营销等新兴营销方式的应用。然而，我感觉本书在**B2B（企业对企业）营销的独特性与策略**方面，探讨的深度还有待加强。虽然书中大部分营销案例都聚焦于B2C（企业对消费者）市场，但对于工业品、服务、以及解决方案等B2B产品的营销，其过程、策略和关键成功因素与B2C市场有着显著的差异。例如，B2B市场的销售周期通常更长，客户关系的管理更为重要，价值导向的营销信息传递更为关键，以及专业知识和服务在营销过程中扮演的角色也更为突出。本书在这方面的内容相对较少，未能为希望深入理解和实践B2B营销的读者提供足够的指导和案例。

这本书为我提供了一个关于**创业管理与创新思维**的宝贵视角。书中详细剖析了创业过程中的关键环节，从商业模式的设计、市场调研、团队组建，到融资策略、风险评估以及初创企业的成长与扩张。我特别喜欢书中关于**商业模式画布（Business Model Canvas）**的讲解，它提供了一个简洁而强大的工具，帮助创业者系统地思考和设计他们的商业模式，涵盖了客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键伙伴和成本结构等九大要素。 书中对**市场进入策略与竞争分析**的论述也十分到位，它帮助潜在创业者理解如何识别市场机会、评估竞争态势，并制定有效的市场进入策略。作者通过大量的创业案例，例如Airbnb如何颠覆酒店业，Uber如何改变出行方式，以及一些科技初创企业如何通过颠覆性创新迅速崛起，使得抽象的创业理论变得生动而充满启迪。此外，书中关于**融资策略与股权管理**的讲解，例如如何准备商业计划书、如何吸引天使投资人、风险投资人，以及如何进行股权融资和管理，对于初创企业来说至关重要。然而，我感觉到书中在**非技术类创业，特别是服务型或社会创新型创业**的特点和挑战方面，探讨的深度还有待加强。本书中大量的案例集中于科技创业，而对于那些不依赖于颠覆性技术，而是通过独特的商业模式、卓越的服务或创新的社会价值来创造市场需求的创业项目，其在市场推广、客户获取、品牌建立、以及融资模式等方面可能面临的独特挑战，本书并未给予足够的关注。例如，一个致力于提供社区教育服务的社会企业，或是一个专注于提供定制化旅游体验的创业公司，它们在营销、盈利模式和融资渠道上可能与高科技创业有显著的不同，这方面的深入分析将使本书的内容更加全面。

我对《经济管理基础》书中关于**企业战略制定与执行**的内容感到非常受益，它为理解企业如何在高竞争环境中生存和发展提供了清晰的思路。书中首先系统地介绍了战略制定的不同层次，从公司总体战略到业务单位战略，再到职能战略，为读者构建了一个完整的战略思考框架。作者在分析**外部环境因素（如PESTEL分析）和内部资源能力（如SWOT分析）**方面，提供了非常实用的工具和方法，并结合了大量的经典案例，如苹果公司的颠覆性创新、亚马逊的客户中心化战略等，使得抽象的战略理论变得生动具体。 我特别赞赏书中关于**战略执行的关键要素**的论述。战略制定固然重要，但其最终价值体现在执行过程中。书中深入探讨了战略执行过程中可能遇到的挑战，例如组织结构的不匹配、沟通不畅、资源分配的冲突、以及变革阻力等，并提出了相应的解决方案，如建立有效的战略执行监控机制、优化组织沟通渠道、以及实施变革管理。作者强调了领导者的角色在战略执行中的关键作用，以及如何通过塑造企业文化来支持战略的落地。此外，书中对**竞争战略和差异化战略**的分析也十分到位，它帮助读者理解企业如何在市场中找到自己的定位，并通过成本领先、差异化或聚焦战略来获得竞争优势。然而，我发现书中在**可持续发展战略与企业社会责任（CSR）的整合**方面，似乎未能给予足够的关注。在当前全球越来越重视环境保护、社会公平和公司治理的背景下，将可持续发展理念融入企业的整体战略，并积极履行社会责任，已经成为企业长期成功的关键因素。本书虽然在一些章节零散地提及了CSR，但并未深入探讨如何将可持续发展目标与企业的核心业务战略进行有效整合，例如如何通过绿色创新来提升竞争力，如何利用CSR来增强品牌声誉和吸引投资者，以及如何衡量和报告企业的社会环境绩效。这方面的内容如果能得到更深入的探讨，将使本书的战略内容更加全面和与时俱进。

这是一本令人印象深刻的书，它提供了一个关于**现代企业数字化转型战略**的全面视角。书中详细剖析了技术如何颠覆传统商业模式，以及企业在面对人工智能、大数据、云计算和物联网等新兴技术浪潮时，应该如何进行战略性调整。作者不仅梳理了数字技术发展的脉络，更重要的是，他将这些技术与具体的商业管理实践紧密结合，探讨了如何利用数字化工具来优化运营效率、提升客户体验、驱动产品创新，甚至重塑企业的核心竞争力。本书中的案例研究非常丰富，涵盖了从初创企业到跨国巨头的转型历程，真实地展现了数字化转型过程中面临的挑战与机遇。 我特别欣赏书中关于**数据驱动决策**的论述。作者强调，在数字化时代，数据不再仅仅是业务的副产品，而是成为企业最宝贵的资产。他深入浅出地解释了如何构建数据采集、分析和应用的完整体系，如何通过对海量数据的深度挖掘，洞察市场趋势、理解客户需求、预测未来风险，从而做出更精准、更科学的战略决策。书中关于企业如何建立数据文化、培养数据人才、以及确保数据安全和隐私的建议，对于任何想要在数字化浪潮中立足的企业都具有极强的指导意义。尽管如此，在**跨国企业在不同文化背景下的数字化实践差异**方面，我仍然觉得内容有所欠缺。书中虽然列举了许多成功的数字化转型案例，但对于这些成功案例在不同地域、不同文化环境下可能遇到的适应性问题，以及企业如何跨越文化障碍，成功实施全球化数字化战略，则没有展开深入的讨论。例如，一个在西方市场极为成功的数字化营销策略，在亚洲市场可能因为消费者习惯、法律法规或技术基础设施的差异而效果大打折扣。本书在这方面的分析略显不足，未能提供足够的跨境数字化管理经验。

《经济管理基础》一书中关于**财务会计与财务管理**的部分，为我勾勒出了一个清晰的财务世界图景。书中首先系统地介绍了会计的基本概念、会计准则以及财务报表的构成，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并详细解释了如何阅读和分析这些报表，以了解企业的财务状况和经营成果。我特别喜欢书中关于**成本核算与管理**的讲解，它不仅介绍了不同类型的成本（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本）及其核算方法，还阐述了如何通过有效的成本控制来提高企业的盈利能力。 书中关于**财务分析与决策**的部分也十分实用，它介绍了多种财务比率分析方法，如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率和发展能力比率，帮助读者评估企业的健康状况和投资价值。作者还结合了大量的财务报表分析案例，使得抽象的财务概念变得具体可操作。此外，书中关于**营运资本管理**的论述，如应收账款管理、存货管理和应付账款管理，对于提升企业的现金周转效率和盈利能力具有重要的指导意义。然而，我发现本书在**金融市场工具及其在企业融资中的应用**方面，讨论的深度和广度略显不足。虽然书中提到了股票和债券等基础金融产品，但对于现代金融市场上更为复杂和多样化的融资工具，例如各类衍生品（期权、期货、掉期）、私募股权、风险投资、以及国际融资渠道等，并没有进行深入的介绍和分析。在当前金融市场日益复杂化的背景下，企业管理者需要掌握更多元化的融资工具和策略，以应对不同的融资需求和风险。本书在这方面的留白，使得读者在实际的资本运作中，可能还需要大量额外的学习和探索。

我对《经济管理基础》一书的**国际贸易规则与实务**部分感到非常满意，它为我深入了解全球商业运作提供了坚实的基础。书中系统地梳理了国际贸易的基本原理，包括比较优势理论、贸易保护主义的影响、汇率波动对贸易的影响等，并通过大量的历史案例和现代经济学分析，清晰地解释了国际贸易为何以及如何推动全球经济增长。作者对国际贸易组织（如WTO）的运作机制、贸易协定（如FTA）的类型和影响、以及国际商事法律（如INCOTERMS）的应用进行了详尽的介绍，这对于希望涉足跨境电商、国际供应链管理或跨国投资的读者来说，无疑是一笔宝贵的财富。 我尤其欣赏书中对**风险管理在国际贸易中的重要性**的强调。作者详细分析了国际贸易中可能遇到的各种风险，包括政治风险、经济风险、法律风险、文化风险以及物流风险等，并提出了相应的应对策略，例如通过贸易融资工具规避信用风险，通过购买贸易保险来分摊政治风险，以及通过建立当地合作伙伴关系来降低文化和法律风险。这些实践性的建议，对于一个初涉国际贸易领域的管理者来说，极具指导价值。书中提供的关于如何进行国际市场调研、选择合适的贸易伙伴、以及制定有效的国际营销策略的步骤，也非常具体和可行。然而，我感觉书中在**新兴市场国家参与国际贸易的独特挑战与机遇**方面的探讨，还有待进一步深化。虽然书中提及了发展中国家在国际贸易中的地位，但对于这些国家在基础设施建设、制度改革、技术引进、以及如何在全球价值链中向上攀升等方面所面临的独特困境，以及可以采取的创新性策略，我认为还可以有更细致的分析和更鲜活的案例。例如，非洲自由贸易区（AfCFTA）的建立，为非洲大陆的经济一体化和国际贸易带来了新的希望，但其中涉及到的供应链瓶颈、贸易便利化障碍、以及资金支持等问题，本书并未充分挖掘。

我最近有幸拜读了一本名为《经济管理基础》的书籍，虽然其标题似乎涵盖了广泛的商业知识，但在实际阅读过程中，我发现它在某些关键领域，特别是关于**非营利组织的战略规划与运营模式**方面，并未提供足够深入的探讨。书中对企业利润最大化、市场营销策略、财务报表分析等传统经济管理概念的阐述是扎实的，也为初学者构建了一个清晰的框架。然而，当我们将目光投向那些不以盈利为首要目标的组织时，例如慈善机构、社会企业、教育基金会等，会发现本书在理解和指导这些组织如何制定长期愿景、有效地分配有限资源、吸引和维持志愿者、衡量社会影响力以及应对独特的监管环境等方面，显得略为单薄。 书中花费了大量篇幅来讲解投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等财务指标，这些对于商业公司的投资决策至关重要。但对于一个致力于社区发展的基金会而言，其“投资”可能体现在改善居民生活质量、提升教育水平、或保护生态环境，而这些“回报”往往是难以量化、周期长久且不直接体现在金钱上的。本书未能充分阐述如何为这类非物质的、社会性的“回报”建立评估体系，例如使用社会投资回报率（SROI）模型，或是设计一套能够捕捉项目长期社会效益的指标。此外，在组织结构设计方面，本书主要关注的是层级分明的科层制，这在快速变化、需要高度灵活性的非营利组织中可能并不总是最优解。对于如何构建更扁平化、协作性更强、更能激发员工和志愿者创新精神的管理架构，书中也未提供具体的指导和案例分析。这使得我感到，虽然这本书是理解“经济”原理的良好起点，但要将其应用到“管理”非营利组织，还有很长的路要走，需要读者自行补充大量非营利管理领域的专业知识和实践经验。

《经济管理基础》在**运营管理与生产力提升**方面的贡献是毋庸置疑的，它为我提供了一个关于如何优化企业运营流程、提高生产效率和降低成本的系统性框架。书中详细介绍了运营管理的核心概念，包括流程设计、产能规划、库存管理、质量控制以及供应链管理。我尤其欣赏书中关于**精益生产与六西格玛**的讲解，它不仅阐述了这些理论的核心原则，还通过丰富的案例展示了它们如何在实践中帮助企业消除浪费、减少缺陷、提升产品质量和客户满意度。 书中关于**供应链优化与风险管理**的论述也十分到位，它强调了构建高效、柔性和有韧性的供应链对于企业应对市场变化和突发事件的重要性。作者提供了关于如何进行供应商选择与评估、如何优化物流网络、以及如何应对供应链中断风险的实用建议。此外，书中关于**技术在运营管理中的应用**，例如自动化、物联网（IoT）和大数据分析在提升生产效率、优化库存管理和预测性维护方面的作用，也进行了生动的阐述。然而，我感觉到书中在**服务业运营管理**的独特性和复杂性方面，讨论的深度还可以进一步加强。本书中的许多案例和方法论更多地聚焦于制造业的生产流程，而服务业，如金融、医疗、教育、旅游、以及数字服务等，其运营的特点，如客户互动的高度参与性、产品的无形性、生产与消费的同步性、以及质量评估的主观性等，都带来了独特的挑战。本书在如何为服务业设计高效的运营流程、管理客户体验、控制服务质量、以及优化服务交付网络等方面，提供的具体指导和案例分析相对较少。

这本书的**人力资源管理**部分，为我提供了一个关于如何构建高效团队和激发员工潜力的系统性框架。书中从招聘、培训、绩效管理到薪酬福利、员工关系等各个环节，都进行了详尽的阐述。我特别喜欢书中关于**人才吸引与保留策略**的讨论，作者不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量可操作的建议，例如如何设计有吸引力的雇主品牌，如何通过灵活的工作安排和职业发展机会来留住核心人才，以及如何利用数据分析来识别高潜力的员工并提供定制化的发展计划。书中对于**绩效评估体系的构建与优化**的讲解也十分透彻，它强调了公平性、客观性以及与组织战略的协同一致的重要性，并提供了一些创新的绩效管理工具和方法，例如360度反馈、OKR（Objectives and Key Results）等。 我从中学习到了如何通过有效的激励机制和积极的企业文化来提升员工的敬业度和满意度，进而转化为更高的生产力和创新力。书中对于**冲突管理与员工关系处理**的章节，也提供了实用的技巧和案例，帮助管理者在面对工作场所的矛盾和挑战时，能够采取建设性的沟通和解决方案。这对于维护和谐稳定的工作环境至关重要。然而，我认为本书在**跨文化人力资源管理**方面的深度略显不足。在当今全球化日益深入的商业环境中，许多企业都拥有多元化的员工队伍，不同文化背景的员工在沟通方式、工作习惯、价值观等方面可能存在显著差异。本书虽然提及了文化的重要性，但对于如何有效地管理跨文化团队，如何设计包容性的人力资源政策，如何解决跨文化沟通中的障碍，以及如何在不同文化背景下进行有效的激励和领导，并没有提供足够的理论支持和实践指导。例如，在一个由不同国家员工组成的团队中，如何协调大家的工作节奏和沟通方式，如何理解和尊重彼此的文化习俗，以及如何制定能够适应所有文化背景的绩效评估标准，这些都是需要更深入探讨的议题。