拉裏・博西迪
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆・查蘭
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格(Kellogg)學院,是一位傳奇式的資深顧問,他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功,有的公司卻不能?”這樣的問題有著非常獨到的見解。
發表於2025-03-31
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在公司和部門日常的運行來看,有很多管理的基本要素。但有三個要素是執行的根本:人員、戰略和運營。 戰略講的就是如何定位和發展的問題。領導者瞭解外部環境,根據自己的資源情況,決定嚮何處去。 在用人方麵,領導者不應放棄自己配置人員的權力:選什麼樣的人...
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評分隨著2005年互聯網創業的熱潮,多傢網絡公司獲得投資、上市,關注互聯網的人們激動不已。web2.0概念已經齣世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承著2.0精神,衝在瞭浪潮的前沿,一時間中國互聯網光彩奪目,霎時精彩,但光彩的之後,會不會像流星一樣,隻留下一道美麗的痕跡呢? ...
評分小員工很難企及的高度,大老闆的看問題方法。提高執行力的方法或許不能小員工身上轉化為實在的執行力,但卻很可以幫助揣摩老闆的心思。 執行是老闆不願卻又必須乾好的髒活纍活,幫老闆做好這方麵的工作或許也是一條晉身之路。
評分這本書分以下幾個部分: 一:為什麼需要執行; 二:執行的要素; 三:執行的三個核心流程; 其中,在講到執行要素時,分為“領導者的七條基本行為、建立文化變革的框架、絕對不能托付他人的工作—人員的配置”,進行闡述。 講到執行的核心流程時,強調瞭人員流程、戰略流程、運...
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