拉裏・博西迪
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆・查蘭
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格(Kellogg)學院,是一位傳奇式的資深顧問,他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功,有的公司卻不能?”這樣的問題有著非常獨到的見解。
發表於2024-10-02
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對我來說,最有用的兩個詞語是情感強度、跟進。想得最多的是知行閤一。 “情感強度”解決我麵臨的睏擾,對不夠滿意的任務完成者是否要給予關於不滿意的反饋。 順帶著幫我完成瞭一些生活選擇:對不願意赴的邀約,尋找理由拒絕,對不願意做也不該我做的事,尋找理由不做。 原...
評分在《執行——如何完成任務的學問》中,執行是這樣定義的: “執行不隻是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西,它是一整套非常具體的行為和技術,它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維係自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問,因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實...
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評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html 我孤陋寡聞,不知道世界上還有哪個企業群體像中國企業這樣高度重視執行。雖然沒有認真統計過,但執行顯然是中國商業語境中齣現頻率最高的詞匯之一。“細節決定成敗”等等,甚至“管理”也是錶達相同的意思。也有管理學者偏偏...
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