拉裏・博西迪
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆・查蘭
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格(Kellogg)學院,是一位傳奇式的資深顧問,他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功,有的公司卻不能?”這樣的問題有著非常獨到的見解。
發表於2025-02-04
Execution 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
在公司和部門日常的運行來看,有很多管理的基本要素。但有三個要素是執行的根本:人員、戰略和運營。 戰略講的就是如何定位和發展的問題。領導者瞭解外部環境,根據自己的資源情況,決定嚮何處去。 在用人方麵,領導者不應放棄自己配置人員的權力:選什麼樣的人...
評分第一部分 為什麼需要執行 執行是目標與結果之間的橋梁。 人們通常從戰術的角度來考慮執行問題,這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心,但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎,所以它必須同時成為戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話,任何領導者都不可能製定齣真正...
評分 評分《執行》讀書筆記濃縮版 個人勞動成果(思考或整理),如有轉載請注明:轉自三真閣http://www.justlaugh.com.cn/。 詳細版請見三真閣“《執行》讀書筆記”。 http://www.justlaugh.com.cn/archives/120 更多讀書記錄——100多篇書摘及20多篇詳細讀書筆記,請訪問三真閣“讀萬捲...
評分這本書分以下幾個部分: 一:為什麼需要執行; 二:執行的要素; 三:執行的三個核心流程; 其中,在講到執行要素時,分為“領導者的七條基本行為、建立文化變革的框架、絕對不能托付他人的工作—人員的配置”,進行闡述。 講到執行的核心流程時,強調瞭人員流程、戰略流程、運...
圖書標籤:
Execution 2025 pdf epub mobi 電子書 下載