新编开幕式闭幕式讲话稿写作范例

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出版者:蓝天出版社
作者:张浩
出品人:
页数:588
译者:
出版时间:2007-1
价格:39.80元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801588791
丛书系列:
图书标签:
  • -6
  • 开幕式
  • 闭幕式
  • 讲话稿
  • 写作
  • 范例
  • 演讲稿
  • 会议
  • 活动
  • 礼仪
  • 文稿
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具体描述

本书结合各类会议、活动等实际,从开幕式、闭幕式讲话稿写作概述开始,对各种代表会议与政协会议开幕式讲话稿、工作会计开幕式讲话篇、经验交流、大型论坛讲话稿等内容。

《高效能团队建设与管理实务指南》 导语: 在这个快速变化、竞争日益激烈的商业环境中,组织的成功越来越依赖于其团队的凝聚力、协作效率和创新能力。本书《高效能团队建设与管理实务指南》并非一本空洞的理论说教之作,而是一本深度融合了现代组织行为学、人力资源管理精髓与丰富实战案例的工具书。它旨在为各级管理者、项目负责人以及渴望提升自身领导力的专业人士,提供一套系统化、可操作的框架和实用策略,帮助他们从零开始构建、优化并持续驱动高绩效团队。 第一章:理解高效能团队的基石——从个体到群体的跃迁 本章首先深入剖析了“高效能团队”的真正内涵,超越了传统的“团队合作”概念。我们探讨了高效能团队的九大核心特征,包括清晰的共同愿景、相互依赖的责任感、建设性的冲突处理机制,以及建立在信任基础上的心理安全感。 信任的构建与维护: 详细阐述了信任在团队中的关键作用,并提供了“透明化沟通”、“言行一致的承诺兑现”、“主动授权与赋能”等具体方法,用以快速弥合团队成员间的初始隔阂,建立稳固的合作基础。 角色清晰与权责界定: 许多团队效率低下源于职责的模糊地带。本章引入了RACI矩阵(Responsible, Accountable, Consulted, Informed)的实战应用指南,确保每一项任务都有明确的负责人,避免了推诿扯皮和重复劳动。 建立共同愿景与目标一致性: 探讨如何将宏大的组织战略转化为团队可感、可执行的短期和长期目标。重点介绍OKR(目标与关键成果)方法在团队层面的落地细节,确保所有成员的工作方向高度对齐。 第二章:团队组建与人才选配的科学艺术 成功的团队始于正确的“搭积木”。本章聚焦于如何根据团队任务的性质,科学地选择和配置团队成员,实现优势互补。 技能组合与个性化匹配: 介绍如何使用贝尔宾团队角色模型(Belbin Team Roles)等工具,评估候选人在团队中的潜在贡献和角色倾向,避免“清一色”的团队结构。 多元化与包容性管理: 强调认知和背景多元化是创新力的源泉。本章提供了处理多元化冲突的策略,确保差异性成为创造力的催化剂,而非分裂的诱因。 虚拟与混合团队的挑战应对: 随着远程办公的普及,本章专门设立一节,讨论如何克服地理隔离带来的沟通障碍、如何维持远程团队的参与度和归属感,以及选择合适的数字协作工具栈。 第三章:卓越的团队沟通与冲突管理策略 沟通是团队的血液,而冲突是团队成长的催化剂。本章旨在提供高情商的沟通技巧和成熟的冲突解决框架。 结构化反馈机制的建立: 摒弃含糊不清的评价,本章教授“SBI反馈模型”(Situation-Behavior-Impact),帮助管理者提供具体、可衡量的发展性反馈,并指导团队成员如何主动寻求和接受反馈。 高难度对话的引导艺术: 针对绩效不佳、人际关系紧张等敏感情境,提供了一系列“准备-执行-跟进”的对话脚本和心理准备建议,确保对话既有建设性,又不伤和气。 将冲突转化为生产力: 区分“建设性冲突”(关于观点和方法的争论)与“破坏性冲突”(人身攻击或利益之争)。提供五步冲突解决流程,鼓励团队正视分歧,通过辩论达成更优解,而不是压制异议。 第四章:驱动绩效:激励、授权与问责机制 一个运转良好的团队需要清晰的激励体系和有效的问责机制来保持动力。本章深入探讨了非物质激励的巨大潜力。 内在激励的激活: 借鉴丹尼尔·平克的“自主、精通、目的”理论,指导管理者如何设计工作任务,以激发团队成员的内在驱动力,减少对外部奖励的过度依赖。 赋权与适度放手: 探讨了不同成熟度团队的授权级别(从告知到完全授权)。重点讲解如何进行“有边界的授权”,确保团队拥有自主权的同时,管理者仍能有效监控风险。 公平且透明的问责体系: 如何设定清晰的绩效衡量标准(KPIs/OKRs),并确保问责过程的公正性。本章提供了处理“搭便车者”(Social Loafing)的实用干预措施。 第五章:持续优化与团队生命周期管理 高效能团队并非一成不变,它们需要定期的“体检”和适应性调整。 团队健康度评估工具箱: 介绍多种快速评估工具,如匿名问卷、定期的“回顾会议”(Retrospectives)框架(如“Start, Stop, Continue”),用于诊断团队当前的状态和痛点。 应对团队衰退与重生: 当团队目标达成或遭遇重大挫折时,本章指导管理者如何引导团队进行角色重塑、目标刷新,甚至进行必要的结构调整,以适应新的环境和挑战。 领导力的自我迭代: 强调管理者首先是团队的“首席学习者”。提供自我反思的日志模板和跨团队学习的机制,确保领导者自身的管理技能与团队需求同步进化。 结语: 《高效能团队建设与管理实务指南》致力于提供一套超越模板、直击人心的管理哲学与工具集。阅读本书,您将获得一套清晰的路线图,以系统性的方法论指导您在日常管理中做出更明智的决策,最终目标是帮助您的团队不仅完成任务,更能持续超越预期,成为组织中最具价值的资产。本书是面向未来的管理者必备的实战手册。

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我承认,我在这本书上花了很多时间,但感觉每一分钟都是值得的。当我遇到需要写一些正式场合的讲话稿时,我不再感到束手无策,而是能够自信地打开这本书,从中汲取灵感。它不是那种“照猫画虎”就能学会的书,它需要你用心去体会,去思考,去实践。书中的范例,从内容到形式,都体现了极高的专业水准,但同时又不会让你感到遥不可及。它就像一位经验丰富的老师,循循善诱,将复杂的写作技巧分解成易于理解的步骤,让你在不知不觉中提升自己的写作能力。 尤其令我印象深刻的是,这本书不仅仅关注了“说什么”,更关注了“怎么说”。它在字里行间透露出许多关于语速、停顿、语气的建议,这些细节对于一场成功的讲话来说至关重要。虽然这些建议没有直接以“如何控制语速”这样的标题出现,但通过对范例的分析,你会自然而然地体会到其中的奥妙。它让你明白,一篇优秀的讲话稿,不仅仅是文字的集合,更是声音的艺术。

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坦白说,我一直对写正式场合的讲话稿有些畏惧,觉得那是一项非常专业且具有挑战性的任务。但当我拿到这本《新编开幕式闭幕式讲话稿写作范例》后,我的看法彻底改变了。这本书用一种非常接地气的方式,将复杂的写作过程变得清晰易懂。它没有使用晦涩难懂的术语,而是用最朴实的语言,最贴切的例子,向我展示了如何写出一篇精彩的讲话稿。 我特别欣赏书中对“如何调整语气和风格以适应不同场合”的论述。毕竟,同一个内容,用不同的方式去表达,效果会天差地别。这本书提供了不同风格的范例,有的庄重,有的活泼,有的深情,有的幽默,并且详细分析了它们在特定场合下的适用性。这让我明白,讲话稿的写作,不仅是文字的艺术,更是对人性、对场合的深刻洞察。

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对于我这样的普通读者来说,这本书的价值不仅仅在于提供了“范本”,更在于它教会了我“思考”。我之前总以为写讲话稿就是把想说的话写下来,然后润色一下。但这本书让我明白,一篇好的讲话稿,是需要经过周密的构思和精心的打磨的。它需要你深入理解活动的背景、目的,了解听众的构成和心理,然后才能有针对性地组织内容,选择合适的语言风格。这本书中的范例,无一不是在这样的前提下创作出来的,它们不仅仅是文字的堆砌,更是思想的表达,情感的传递。 我特别喜欢书中关于“如何开头”和“如何结尾”的章节。你知道,讲话稿的开头决定了听众是否愿意继续听下去,而结尾则决定了听众是否会记住你。这本书提供了多种多样的开头方式,有的庄重有力,有的亲切自然,有的引人入胜,每一种都附有详细的讲解,让你明白在什么场合应该选择哪种开头。同样,结尾部分也给出了不同的收尾策略,有呼吁行动的,有总结升华的,有展望未来的,都非常有启发性。

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这本书,对我来说,不仅仅是一本写作参考书,更是一本关于如何“说话”的教科书。它让我明白,写讲话稿,不仅仅是文字的组合,更是情感的表达,是思想的传递。书中的范例,都充满了人文关怀和人文精神,让我在学习写作技巧的同时,也受到了深刻的思想启迪。 尤其令我欣喜的是,书中关于“如何结尾,留下深刻印象”的部分。很多时候,一场精彩的讲话,如果结尾乏善可陈,也会大大折扣其整体效果。这本书提供了多种多样的结尾方式,有的催人奋进,有的发人深省,有的令人回味无穷,都非常值得学习和借鉴。这让我明白,一个成功的结尾,不仅能够升华讲话的主题,更能让听众久久不能忘怀。

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我一直认为,一篇好的讲话稿,应该像一位优秀的指挥家,能够引领听众的情绪,引导听众的思考。而这本书,恰恰教会了我如何成为这样的“指挥家”。它不仅仅是提供写作技巧,更重要的是它传递了一种“写稿即是沟通”的理念。书中的范例,都充满了与听众“对话”的智慧,能够让听众感受到被尊重,被理解,从而更容易接受讲话者的观点。 让我印象深刻的是,书中对“如何运用数据和事实支撑观点”的讲解。很多讲话稿之所以缺乏说服力,就是因为观点空泛,没有事实依据。这本书通过大量的例子,展示了如何巧妙地引用数据、事实、案例,让讲话稿的内容更加充实,观点更加有力。这不仅提高了讲话稿的专业性,也增强了其可信度。

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我一直认为,好的讲话稿,是能够与听众产生“连接”的。而这本书,恰恰在这方面提供了非常宝贵的指导。它不仅仅是教你如何组织语言,更是教你如何去“倾听”听众,如何去“理解”听众的需求和期待,然后才能写出真正能够触动他们的讲话稿。书中的范例,无论是开幕式的鼓舞人心,还是闭幕式的回顾总结,都充满了智慧和温度,让人在阅读时就仿佛置身于现场,能够感受到讲话者想要传递的情感和信息。 让我印象最深刻的是,书中关于“如何体现地方特色和活动主题”的章节。这一点非常重要,因为一篇通用的讲话稿很难达到预期的效果。这本书通过案例示范,教你如何在讲话稿中巧妙地融入地方文化、行业特点,以及活动的独特意义,让讲话稿更具针对性和吸引力。这种“定制化”的写作思路,是我之前在其他书籍中学不到的。

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这本书,我可以说,是我最近几年里读到的最“实在”的一本关于讲话稿写作的指导性书籍了。你知道,现在各种场合,大到国际会议,小到社区活动,总少不了各式各样的开幕式和闭幕式,而这些活动的核心,很大程度上就系于那几篇精心准备的讲话稿。我之前也尝试过一些写作教程,但总感觉它们要么过于理论化,要么就是泛泛而谈,抓不住重点。直到我翻开了这本《新编开幕式闭幕式讲话稿写作范例》,我才算真正找到了“对症下药”的感觉。它不是那种让你从头学起、从abcd开始的枯燥理论堆砌,而是直接切入了问题的核心,通过大量的、可以说是“鲜活”的范例,告诉你,什么样的话,在什么样的情况下,才能真正打动听众,达到应有的效果。 我尤其喜欢这本书的一点,就是它对不同类型讲话稿的细致区分和深入剖析。比如说,在开幕式部分,它就详细讲解了如何为不同规模、不同主题的活动量身定制讲话稿。从大型国际盛会的致辞,到企业年会的主题演讲,再到学术论坛的开场白,每一个类型都提供了贴近实际的写作思路和表达技巧。它不仅仅是给你一篇现成的范文,更是引导你思考,为什么这篇范文能够成功。它会分析稿件的结构安排,段落的逻辑递进,词汇的选择,以及情感的铺垫和升华,让你在模仿学习的同时,更能举一反三,掌握其精髓。

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我必须承认,在阅读这本书之前,我对于讲话稿写作的理解还停留在比较表层。总觉得只要把一些官方的套话、客套话加上自己的想法就能完成。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白,一篇好的讲话稿,需要具备思想性、艺术性和感染力,能够真正地打动人、启发人。书中的范例,无一不体现了作者的匠心独运,以及对沟通艺术的深刻理解。 我特别喜欢书中关于“如何体现创新性和时代感”的章节。在如今快速发展的时代,一篇陈旧落后的讲话稿,是很难引起听众共鸣的。这本书通过大量的范例,展示了如何将最新的理念、最前沿的思想融入讲话稿,让讲话稿更具时代气息,更具前瞻性。这对于我这样的读者来说,是极具启发性的。

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作为一名曾经在不同场合负责过讲话稿起草工作的人,我深知写出一篇既符合要求又富有感染力的讲话稿是多么不容易。这本书简直就是我多年来寻觅的“救星”。它没有空洞的理论,没有陈旧的套路,而是提供了一系列新颖、实用的写作方法和大量的范例,让我看到了讲话稿写作的更多可能性。我之前遇到的很多写作瓶颈,在这本书中都找到了突破口。 特别是书中对“如何运用恰当的比喻和修辞”以及“如何注入真挚的情感”的讲解,让我茅塞顿开。很多时候,我们写出的讲话稿之所以显得干巴巴,就是因为缺乏生动的语言和真挚的情感。这本书通过大量的例子,展示了如何巧妙地运用这些技巧,让讲话稿变得鲜活起来,更能引起听众的共鸣。我甚至觉得,这本书不仅仅是一本讲话稿写作指南,更是一本关于沟通艺术的教科书。

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这本书的出现,无疑为我解决了一个大难题。我一直以来都觉得,写讲话稿是一项“玄学”,难以捉摸。但这本书,用非常实际的方式,将这门“玄学”变得“科学”了。它提供的范例,不是那种可望而不可即的“天花板”级别的作品,而是贴近实际,可以被模仿,可以被借鉴的。而且,这本书不仅仅是提供“写什么”,更重要的是它提供了“怎么写”的思路。 我尤其喜欢书中关于“如何使讲话稿更具条理性,避免冗余”的部分。很多时候,我们写出的讲话稿之所以显得杂乱无章,就是因为逻辑不清,层次不明。这本书通过范例,教会我如何清晰地组织思路,如何设置小标题,如何运用过渡句,让整篇讲话稿流畅而有条理。这一点对于提高讲话稿的整体质量,至关重要。

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