建设项目的价格理论与采购

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出版者:
作者:刘元芳
出品人:
页数:249
译者:
出版时间:2006-9
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787508344720
丛书系列:
图书标签:
  • 建设工程
  • 价格理论
  • 采购管理
  • 工程造价
  • 成本控制
  • 合同管理
  • 招投标
  • 项目管理
  • 经济学
  • 管理学
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具体描述

本书共七章,主要内容包括建筑市场概论、建筑产品价格理论、建设项目计价原理、建设项目价格的形成、建设项目采购管理、建设项目采购中的价值管理、建设项目采购中的全生命周期造价管理。这些内容以清晰的脉络构建了该书的完整理论体系,全书结构严谨,观点新颖,理论联系实际,并附有一些实际案例。

本书可作为从事建设项目管理、建设工程造价管理、以及建设项目采购管理等工作的工程师、管理者、教师及学生使用时的参考书。

好的,这是一份关于一本名为《现代项目管理精要:从概念到实施》的图书简介,内容详尽,着重于项目管理的各个关键领域,但不涉及原书《建设项目的价格理论与采购》中的具体内容。 --- 图书简介:《现代项目管理精要:从概念到实施》 领航复杂项目时代的必备指南 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中,无论是技术革新、基础设施建设,还是市场拓展与流程再造,每一个组织都面临着日益复杂的项目挑战。项目不再是简单的任务集合,而是战略目标达成的核心驱动力。《现代项目管理精要:从概念到实施》正是为应对这些挑战而精心撰写的一部全面、实用的指南。本书旨在为项目经理、团队成员、高层管理者以及所有有志于提升组织项目交付能力的专业人士,提供一套系统、前沿且可操作的项目管理知识体系。 本书的核心目标在于,不仅仅教授“做什么”(What),更深入阐释“如何做”(How)以及“为什么这样做”(Why),将理论框架与实际操作紧密结合,确保读者能够将所学知识有效转化为生产力。 --- 第一部分:项目管理基石与战略对齐 本部分奠定了现代项目管理的基础,着重于确保项目活动与组织战略目标高度一致。 第一章:项目管理的演进与新范式 我们首先审视项目管理学科的发展历程,重点探讨当前环境(如数字化转型、敏捷工作方式的普及)对传统瀑布模型的冲击与融合。本章详细分析了项目管理办公室(PMO)的战略职能,探讨了如何构建一个能够有效支持和治理项目组合的强大PMO架构,并区分了项目、项目集与项目组合管理(PPM)在战略层面的不同侧重。 第二章:项目启动与章程的艺术 一个成功的项目始于清晰的定义。本章深入讲解了项目章程(Project Charter)的构建流程,强调其作为项目“宪法”的关键作用。内容涵盖了如何识别关键高层干系人,如何明确项目的业务需求、高层级范围和预期的关键成功指标(KSFs)。我们详细分析了业务论证(Business Case)在项目决策中的核心地位,以及如何确保项目产出能带来可衡量的商业价值。 第三章:范围的精准界定与知识域的建立 范围蔓延是项目失败的常见原因。本部分致力于教授如何精确地锁定和管理项目范围。我们探讨了需求收集与分析的技术,包括访谈法、原型设计和工作坊的运用。核心内容在于工作分解结构(WBS)的创建,这不是简单的任务拆分,而是一种结构化的思维方式,用于系统性地分解可交付成果,为后续的进度、成本和资源规划打下坚实的逻辑基础。 --- 第二部分:执行、监控与绩效的量化 本部分转向项目执行的“硬科学”,专注于时间、资源和风险的量化管理。 第四章:进度规划与关键路径的掌控 本书详述了活动定义、依赖关系识别和工期估算的科学方法。重点剖析了关键路径法(CPM)的应用,帮助读者识别项目中不容耽误的瓶颈环节。同时,我们引入了敏捷环境下的迭代规划与燃尽图等工具,展示如何在混合型或纯敏捷项目中实现灵活的进度控制。 第五章:资源优化与团队赋能 项目成功依赖于高效的资源配置,尤其是人力资源。本章深入探讨了资源平衡技术,包括如何处理资源冲突和稀缺性问题。我们还花费大量篇幅讨论领导力在项目执行中的作用,如何通过有效的沟通、冲突管理和激励机制,将一群个体转化为高效协作的项目团队。内容涵盖了项目团队的生命周期发展模型及其对应的管理策略。 第六章:风险的系统化识别与应对策略 风险管理被提升到主动预防的高度。本章细致讲解了风险识别的工具和技术,如德尔菲法、头脑风暴和SWOT分析。更重要的是,我们教授了风险量化分析的流程,包括定性评估和蒙特卡洛模拟的应用,从而为风险应对计划的制定提供数据支持。应对策略的讨论涵盖了规避、转移、减轻以及接受等经典策略,并结合情景分析,指导读者制定切实可行的应急预案。 --- 第三部分:质量保证、沟通与变革管理 高质量的交付物和顺畅的内部协作是项目顺利完成的保障。 第七章:内建质量与流程改进 质量管理不仅仅是最终的检验。本章侧重于预防胜于检测的理念。内容涵盖了质量规划、质量保证与质量控制的循环机制。我们探讨了统计过程控制(SPC)在项目中的应用,以及如何利用缺陷率分析和根本原因分析(RCA)来持续改进项目执行流程,确保交付成果的可靠性与可维护性。 第八章:沟通架构与干系人参与 项目经理的大部分时间用于沟通。本部分构建了一个项目沟通管理框架,指导读者根据干系人的需求、影响力和权力,设计定制化的沟通计划。我们分析了正式沟通与非正式沟通的平衡,并强调了透明度与反馈回路在维护干系人期望和信任中的关键作用。 第九章:变革管理与项目收尾的制度化 项目成果的价值实现依赖于组织对新成果的接受和整合。本章探讨了如何将项目管理与组织变革管理(OCM)相结合,确保最终交付物能够顺利融入日常运营。最后,我们将收尾流程制度化,涵盖了合同的正式关闭、经验教训的文档化记录(Lesson Learned)以及如何确保知识资产得到有效保存,为未来的项目提供宝贵参考。 --- 结语:迈向项目领导力 《现代项目管理精要:从概念到实施》不仅仅是一本操作手册,更是一本思维导引。它引导读者超越单纯的任务执行,培养战略眼光、适应性思维和卓越的领导力,确保在任何复杂环境中,都能以系统化、前瞻性的方式,持续、高效地交付卓越成果。阅读本书,即是为您的项目职业生涯注入强大的驱动力。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,我拿到的时候,感觉沉甸甸的,那种厚重感就预示着它绝非泛泛之辈。迫不及待地翻开,期待着能在其中找到解决我工作中那些棘手问题的金钥匙。我一直觉得,建设项目的价格,不仅仅是简单的数字堆砌,它背后蕴含着深刻的经济学原理、市场规律,以及无数决策者智慧的结晶。尤其是“采购”这个环节,更是项目的生命线,一旦采购环节出现问题,整个项目的进度、质量甚至最终的成败都会受到严重影响。我一直在思考,如何在复杂多变的建筑市场中,建立一套科学、合理、有效的价格形成和采购管理体系?如何才能在保证项目质量和效益的前提下,最大化地控制成本,规避风险?这本书的书名,恰好触及了我内心深处最渴望的那些知识点。我希望它能带领我深入理解项目的成本构成,分析影响价格波动的各种因素,例如宏观经济环境、原材料价格、劳动力成本、政策法规变化等等,并提供切实可行的分析方法和定价策略。同时,我也热切期待它能为我揭示项目采购的最佳实践,如何进行供应商的选择与评估,如何设计科学的招投标流程,如何签订严谨的合同,以及如何在项目实施过程中进行有效的合同管理和风险控制。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能提供丰富的案例分析和实践指导,让我能够学以致用,真正提升我在项目管理和成本控制方面的能力。

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我怀揣着极大的好奇心和期待,翻开了《建设项目的价格理论与采购》。对我而言,建设项目的价格,远不止是数字上的冰冷计算,它是一个复杂系统,牵扯到市场供需、政策法规、技术进步、甚至国际形势等多重因素。我一直在思考,如何才能更精准地把握价格的脉搏,如何才能在不断变化的市场中,做出最有利的决策。这本书的书名,恰恰触及了我内心深处最渴望解答的疑问。我希望它能为我揭示价格形成的奥秘,让我能够理解不同类型的建设项目,其价格构成和影响因素会有怎样的差异。我更期待它能提供一套行之有效的价格分析和预测方法,帮助我在项目初期就能做到心中有数。在采购方面,我同样希望能得到系统的指导。如何才能在保证质量的前提下,最大化地降低采购成本?如何才能建立一套高效、公平、阳光的采购流程,吸引并留住优秀的供应商?我希望这本书能为我提供丰富的案例分析和实践经验,让我能够学以致用,在实际工作中不断提升自己的专业能力,应对项目中层出不穷的价格和采购挑战。

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这本书,我拿到手上,就有种迫不及待想要深入研读的冲动。建设项目的价格,这是一个我既熟悉又感到陌生的领域。熟悉,是因为它贯穿于我日常工作的方方面面;陌生,则是因为我总感觉自己对价格形成机制的理解还不够深入和系统。我常常在想,为什么同样的材料,在不同的供应商那里价格差异会这么大?为什么同一个项目,在不同的时间点,价格就会有如此显著的波动?这背后一定蕴含着深刻的经济学理论和市场规律。我希望这本书能为我打开一扇新的大门,让我能够更清晰地认识到价格的构成要素,理解影响价格的关键因素,并学会如何运用科学的方法去分析和预测价格。在采购方面,这更是我工作的重中之重。我希望能从书中学习到如何建立一套科学、高效、透明的采购体系,如何识别和评估潜在的供应商,如何制定出既有竞争力又能保证质量的采购方案,以及如何在项目执行过程中有效管理合同和规避风险。我期待这本书能成为我职业发展道路上的重要基石,帮助我提升在项目管理和成本控制方面的专业素养。

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当我看到《建设项目的价格理论与采购》这个书名时,我的眼睛瞬间就亮了。这简直就是我一直在寻找的宝藏!在我的工作中,价格问题和采购难题几乎是如影随形,它们是我头疼不已但又必须面对的挑战。每一次项目启动,价格的估算和控制都是重中之重,而一旦进入采购环节,各种复杂的情况就层出不穷。我迫切地希望能有一本书,能将这些分散的知识点系统地梳理清楚,给我一个清晰的理论框架和切实可行的操作指南。我希望这本书能深入剖析建设项目的价格是如何形成的,它是否能帮助我理解,在不同的市场环境下,价格会有哪些变化规律?我尤其希望它能提供一些量化的分析方法,让我能更准确地预测价格走势,从而更好地进行成本控制。在采购方面,我希望能学到如何制定科学的采购策略,如何识别和评估供应商,如何设计出既能吸引优质供应商又能有效控制成本的招标文件,以及如何在项目执行过程中有效管理供应商关系。我期待这本书能成为我职业生涯中的一个重要里程碑,帮助我显著提升在价格管理和采购方面的专业能力。

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这本书,我拿到手,就感觉沉甸甸的,不仅仅是书本本身的重量,更是它所承载的知识重量。建设项目的价格,这绝对是一个复杂而又至关重要的领域,它直接关系到项目的盈亏,关系到国家的资源配置效率。我一直觉得,要做好建设项目的管理,就必须深刻理解价格背后的逻辑。为什么同样的工程,在不同的时间、不同的地点,价格会有如此大的差异?这背后一定有更深层次的经济学原理在起作用。我希望这本书能为我揭示这些原理,让我能更清晰地认识到,价格不仅仅是材料和人工的简单相加,它还包含了风险、利润、技术、管理等多种因素。而“采购”,更是我工作中的一个痛点。如何才能找到性价比最高、最可靠的供应商?如何才能在激烈的市场竞争中,拿到最有利的合同?这些问题,我每天都在思考。我希望这本书能提供给我一些系统性的方法和工具,让我能够更科学地进行市场调研,更精准地评估供应商,更有效地管理采购流程,从而为项目争取到最大的价值。我期待这本书能成为我手中的一把钥匙,打开通往更高效、更经济的项目管理之门。

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说实话,拿到《建设项目的价格理论与采购》这本书,我的内心是充满期待和一点小忐忑的。因为价格和采购,这两个词在我脑海里,总是与“头疼”、“复杂”、“风险”等字眼联系在一起。我所在的建设行业,项目往往投资巨大,周期漫长,一点点的价格波动,或者一次失败的采购,都可能给项目带来灾难性的后果。我一直在寻找一种能够帮助我更清晰地认识价格形成机制,更有效地进行采购决策的方法。我希望这本书能够深入浅出地解释,为什么在不同的项目、不同的时间点,同样的项目成本会有如此大的差异。它是否能为我揭示那些隐藏在数字背后的经济学原理,比如供需关系、边际成本、风险溢价等等?我特别希望它能提供一些实用的工具,帮助我识别潜在的价格风险,并学习如何通过各种手段来规避这些风险。在采购方面,我更看重的是如何建立一套 robust(稳健)的采购流程,从前期的市场调研,到供应商的选择,再到合同的签订和履约管理,每一个环节都充满学问。我希望这本书能为我提供一些行之有效的采购策略,帮助我找到性价比最高的合作伙伴,并确保项目所需的物资和服务能够及时、保质、保量地到位。我期待这本书能成为我解决实际工作中这些难题的得力助手。

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我对《建设项目的价格理论与采购》这本书的期望,可以说非常高。在我看来,这本书的书名已经点出了建设工程管理中最核心、最关键的两个环节。价格,是衡量项目经济效益的标尺,而采购,则是确保项目顺利实施的生命线。我常常感到,在实际工作中,对于价格的判断和采购的决策,很大程度上依赖于经验,但经验有时会显得不够系统和科学。我迫切希望这本书能为我提供一套坚实的理论基础,让我能够更深刻地理解价格的形成逻辑,了解影响价格波动的各种因素,并学会如何运用科学的方法去预测和控制价格。我希望它能详细阐述,在一个动态变化的市场环境下,如何科学地进行成本估算、预算编制和价格谈判。在采购方面,我更希望能从书中学习到如何构建一个高效、合规、有竞争力的采购体系。这包括如何有效地进行市场分析,如何评估和选择供应商,如何设计合理的采购合同,以及如何在项目执行过程中进行有效的供应商关系管理和绩效评估。我希望这本书不仅能提供理论知识,更能提供丰富的实践案例和操作指南,帮助我提升在实际项目中的价格管理和采购能力。

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刚拿到《建设项目的价格理论与采购》这本书,我心里就燃起了一股强烈的求知欲。我所处的行业,项目周期长,投入资金大,而且价格波动是常态,这使得成本控制和采购管理成为我工作中最大的挑战之一。我常常感到,虽然有丰富的实践经验,但在理论层面,总感觉隔了一层纱。这本书的书名,就像一座灯塔,指引着我寻找在迷雾中前行的方向。我希望它能深入浅出地阐释建设项目的价格是如何形成的,不仅仅是原材料和人工的简单叠加,更应该包含设计、管理、利润、风险等诸多要素的考量。我特别期待它能详细讲解不同类型建设项目的价格构成差异,以及在不同经济周期和市场环境下,价格会呈现出怎样的变化规律。关于采购,我更关注的是如何才能做到“物有所值”,而不是简单的“价廉”。我希望书中能提供一套系统的方法论,教我如何进行准确的市场调研,如何科学地制定采购计划,如何设计出既能吸引优质供应商又能有效控制成本的采购模式。更重要的是,我希望它能告诉我,如何有效地识别和管理采购过程中的各种风险,比如供应商违约、材料短缺、价格暴涨等,并提供相应的应对策略。我期待这本书能够成为我手中的一本宝典,为我应对工作中遇到的种种难题提供智慧和力量。

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一直以来,我都觉得建设项目的价格体系是一个非常神秘且难以捉摸的领域。明明是同一项工程,但不同的人、不同的公司,给出的报价却可能天差地别。这让我一直在思考,究竟是什么在背后驱动着价格的形成?是市场供需,还是信息不对称,抑或是某种更深层次的经济学原理?而采购,更是直接影响项目成本和质量的关键环节,一个错误的采购决策,可能就会让整个项目功亏一篑。所以,当看到《建设项目的价格理论与采购》这本书时,我感到非常兴奋,仿佛看到了解决这些难题的希望。我期待这本书能为我揭示建设项目价格的内在逻辑,让我能够更深入地理解成本构成的各个方面,以及影响价格波动的各种因素。我希望它能提供一些科学的定价模型和风险评估工具,帮助我做出更明智的决策。同时,我也希望它能为我提供一套系统化的采购流程和方法,教我如何在全球化的市场中,找到最优质的资源,并建立起长期、稳定的合作关系。我希望这本书能成为我工作中的得力助手,为我指引方向,让我能在这个充满挑战的行业中,更加游刃有余。

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对于《建设项目的价格理论与采购》,我抱有着极高的期望。在我多年的项目管理生涯中,价格和采购无疑是影响项目成败的两个关键要素。我常常陷入这样的困境:一方面,需要尽力压低成本以保证项目的经济效益;另一方面,又要确保采购的材料和服务的质量,避免因为一味追求低价而埋下隐患。这种两难的局面,让我迫切需要一套系统、专业的理论指导来帮助我理清思路,找到最优的解决方案。我希望这本书能从价格理论的源头开始,深入剖析影响建设工程价格的宏观和微观因素,例如,国家宏观经济政策、行业发展趋势、原材料市场供需关系、技术进步、甚至地缘政治等,是如何通过不同渠道传导到项目价格上的。同时,我也期待它能提供一些量化的分析工具和模型,帮助我更准确地预测价格走势,并在此基础上制定出更具前瞻性的成本控制策略。在采购方面,我希望能学到如何构建一个高效、透明、公平的采购体系。这包括如何科学地评估供应商的资质和信誉,如何设计出既有竞争力又能保证质量的招标文件,以及如何在项目执行过程中进行有效的合同履约管理和索赔处理。我希望这本书能像一位经验丰富的导师,为我拨开云雾,指点迷津,让我在复杂的建设市场中游刃有余。

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