施工企业效能监察实务、制度与案例

出版者:中国方正

作者:中国建筑工程总公司监察局

页数:620

出版时间:2006-10

价格:68.00元

isbn号码:9787802161658

具体描述

本书分实务篇、制度篇和安全篇三部分。实务篇介绍了企业效能监察工作体系的建立和运行，企业效能监察的策划、实施、评价和改进；制度篇介绍了施工企业效能监察工作体系文件及其支持性的作业指导书、效能监察记录等；案例篇介绍了施工企业应用本书理论、技术和方法的实践成果

用户评价

看到“施工企业效能监察实务、制度与案例”的书名，我立刻感受到这本书的实用价值。在建筑施工这个高度依赖效率的行业里，效能监察的重要性不言而喻。我常常在想，为什么有些项目能够如期、保质、保量地完成，而有些项目却总是困难重重？这背后，一定与精细化的效能管理息息相关。我非常期待这本书能够深入剖析施工企业在效能监察方面面临的挑战，比如，如何打破部门壁垒，实现信息的高效流通？如何简化审批流程，提高决策效率？如何建立有效的激励机制，激发员工的潜能？在“实务”操作层面，我希望书中能够提供一些具体可行的指导，例如，如何进行效能评估，如何识别效能瓶颈，以及如何制定和实施改进计划。在“制度”构建方面，我期待能够学习到如何设计一套科学、完善的效能监察制度，让监察工作能够规范化、常态化。而“案例”部分，更是我所关注的焦点，我希望能够看到一些来自不同项目、不同类型的真实案例，它们能够生动地展现效能监察在实际应用中的效果，无论是成功经验还是失败教训，都将是宝贵的财富，能够帮助我更好地理解和掌握效能监察的精髓。

这本书的书名“施工企业效能监察实务、制度与案例”准确地抓住了我作为一名施工企业管理者的核心关切。在日复一日的工程建设中，效率问题始终是制约企业发展的重要因素。我常常思考，如何才能更有效地利用有限的资源，如何才能更快速地响应市场变化，如何才能更精准地控制项目成本？“效能监察”似乎就是解决这些问题的关键所在。我非常期待这本书能够提供一套系统化的解决方案。在“实务”层面，我希望能够学到具体的操作方法，比如，如何设定合理的效能指标，如何进行实地调研和数据收集，以及如何分析监察结果并提出改进建议。在“制度”建设方面，我更希望它能够提供一些具有前瞻性和可操作性的制度范本，例如，如何建立一个独立的效能监察部门，如何明确监察人员的权限和责任，以及如何将监察结果与企业的绩效考核和奖惩机制相结合。而“案例”部分，更是我迫切希望看到的，我希望通过真实的案例，能够了解不同企业是如何应对效能挑战的，他们成功的经验和失败的教训，都将是我宝贵的学习资源。

“施工企业效能监察实务、制度与案例”，光是这个书名就充满了吸引力。在施工行业摸爬滚打这么多年，我深切体会到，所谓“效能”，就是用最少的投入获得最大的产出，而“监察”，则是确保这个过程不跑偏、不走样。我一直觉得，很多时候，项目之所以进展不顺利，并非技术或人员的问题，而是源于内部管理的效率低下。这本书如果能深入地剖析施工企业效能不高的“病根”，并给出“药方”，那我将万分感激。我特别关注“实务”部分，它是否会提供一些切实可行的工具和技巧，帮助我们识别项目中的“效率黑洞”？比如，是否会有关于流程再造、信息共享、协同办公等方面的具体指导？在“制度”层面，我希望能够借鉴到一些成功的经验，看看别人是如何构建起一套既能有效监督又能充分激励员工的效能监察体系的，这套体系是否能够涵盖从项目启动到竣工交付的各个环节？而“案例”部分，我更是期待已久，我希望能够看到一些真实的、有代表性的项目案例，通过这些案例，深入了解效能监察在实践中的应用，以及它所带来的实际成效，这些经验和教训，对我来说将是无价之宝。

当我看到“施工企业效能监察实务、制度与案例”这个书名时，我立刻感到一种强烈的共鸣。在日常工作中，我常常感受到，许多项目的进度缓慢、成本超支，甚至出现质量问题，究其根本，往往是管理效能低下所致。而“效能监察”这个概念，正是解决这些问题的关键。我特别希望这本书能够深入探讨如何建立一套科学、系统的效能监察体系。在“实务”层面，我期待书中能够提供一些具体可行的操作指南，比如，如何制定效能监察的计划，如何收集和分析监察数据，如何识别效能瓶颈，以及如何提出改进建议等等。在“制度”建设方面，我希望能够看到一些关于效能监察的规章制度范本，这些制度应该能够明确各部门、各岗位的职责，规范监察流程，并确保监察结果能够得到有效的落实。而“案例”部分，更是我所期待的重点。我希望书中能够收录一些来自不同类型、不同规模施工企业的真实案例，深入剖析这些案例中效能监察的实践过程，以及通过效能监察所取得的成效。这些案例，能够帮助我更好地理解效能监察的实际应用，并从中学习到宝贵的经验和教训，从而更好地指导我个人的工作实践。

这本书的题目，直接击中了我在施工企业管理中最头疼的一个环节——效能。我经常在想，为什么同样的资源、同样的团队，在不同的项目或者不同的时间段，效率会有如此大的差异？这背后一定有深层次的原因，而“效能监察”似乎正是解开这个谜团的钥匙。我希望这本书能够深入浅出地剖析施工企业效能不高的根源，比如，是否存在部门之间的壁垒，信息沟通是否顺畅，决策流程是否过于繁琐，员工的积极性是否被有效调动等等。我很想知道，在“实务”层面，这本书是否会提供一些具体的工具和方法，来衡量和评估施工企业的效能？比如，是否会介绍一些关键绩效指标（KPIs），用来量化评估项目进度、成本控制、资源利用效率等？在“制度”建设方面，我期待它能提供一些可借鉴的范本，让企业能够根据自身情况，构建起一套行之有效的效能监察体系，确保监察工作能够规范、有序地开展。更重要的是，我非常期待“案例”部分，我希望能够看到那些真实的项目案例，分析其效能监察的成功经验，或者是因为忽视效能监察而导致的失败教训。这些案例，能够帮助我更直观地理解效能监察的重要性，并从中学习到宝贵的实践经验，避免在自己的工作中犯同样的错误。

这本书的书名，尤其是“实务”二字，让我眼前一亮。在实际工作中，理论知识固然重要，但更关键的是能否将理论落地，转化为解决实际问题的能力。施工企业管理，尤其是效能监察，这其中的学问可深了。我常常感到，很多时候，制度是有了，但执行起来就变了味，或者根本没有执行到位。这本书如果能提供一些关于如何将效能监察的理念转化为具体操作规程的思路，那我将受益匪浅。例如，在成本控制方面，如何通过有效的监察手段，实时监控项目成本的支出情况，及时发现异常并进行纠正？在质量管理上，效能监察又扮演着怎样的角色，如何确保每一个环节都符合标准，避免因低效导致的质量隐患？我特别想知道，书中是否会详细讲解如何构建一套行之有效的绩效考核体系，将效能监察的成果与个人和团队的绩效紧密挂钩，从而激励大家积极主动地提升工作效率。另外，在风险防范方面，高效的监察机制是否能够预警潜在的经营风险、法律风险，甚至是安全风险？这本书的“案例”部分，我更是充满了期待，我希望看到那些因为效能不佳而导致项目失败的血淋淋的教训，以及通过实施有效的效能监察而扭转乾坤的成功故事。这些生动的案例，远比枯燥的理论更能触动人心，更能引发思考，也更能指导我们在实际工作中少走弯路。

这本书的书名，恰好点出了我在施工企业管理中一直试图解决的核心问题——效能。我总觉得，我们投入了大量的资源，却未能达到预期的产出，这其中一定有管理上的“短板”。“效能监察”这个概念，听起来就充满了解决问题的力量。我非常期待这本书能够系统地阐述施工企业效能监察的重要性，以及它在提升企业整体竞争力中的作用。在“实务”操作层面，我希望能够学习到具体的监察方法和技巧，比如，如何进行现场巡查，如何收集和分析数据，如何识别效率低下的环节，以及如何提出切实可行的改进措施。在“制度”建设方面，我期待它能够提供一套完整的效能监察制度框架，包括监察的范围、频率、人员资质、报告机制以及结果应用等方面的内容。更重要的是，“案例”部分，我希望能看到一些来自不同地域、不同类型的施工企业的真实案例，这些案例应该能够深入地展现效能监察的实践过程，以及它在实际项目中带来的积极影响。这些宝贵的经验和教训，将是我在工作中提升效能的重要指引。

“施工企业效能监察实务、制度与案例”，这个书名听起来就非常有分量，一看就是那种能够解决实际问题的实用型书籍。我一直认为，施工企业想要在激烈的市场竞争中立足，不仅仅是要有技术过硬的队伍和先进的设备，更重要的是要有高效的内部管理体系。很多时候，项目的成败，往往就取决于管理层的决策效率、信息传递的及时性，以及各个环节的协同配合程度。这本书如果能够系统地梳理出当前施工企业在效能监察方面存在的难点和痛点，并提供一套科学、系统、可操作的解决方案，那将是极大的福音。我特别关注书中关于“制度”的部分，它是否能够提供一套完善的效能监察制度框架，包括监察的职责分工、监察的流程步骤、监察的报告机制、以及监察结果的运用等等。我希望这些制度不是摆设，而是能够真正融入到企业的日常运营中，成为推动企业效能提升的强大动力。而“案例”部分，我更是翘首以待，我希望看到那些来自一线、真实可信的案例，它们能够生动地展现出效能监察在不同项目、不同场景下的应用效果，无论是成功还是失败的经验，都能为我们提供宝贵的参考。这本书的出现，让我看到了在提升施工企业管理水平方面的新希望，我迫不及待地想翻开它，去探索其中的奥秘。

“施工企业效能监察实务、制度与案例”，这个书名直击我多年来在施工现场管理中的痛点。我们总是抱怨工期紧、任务重，但很多时候，真正的“绊脚石”是我们内部的管理效率。如何让有限的资源发挥出最大的效能？这正是“效能监察”的核心所在。我非常期待这本书能够系统地梳理出施工企业在效能管理方面存在的普遍性问题，比如，信息不对称导致的多部门协调困难，流程繁琐造成的决策滞后，以及责任不清导致的工作效率低下等等。在“实务”方面，我希望这本书能够提供一套实操性强的工具和方法，帮助我们识别和评估项目中的效能瓶颈。例如，是否会提供一些量化指标来衡量项目进度、资源利用率、甚至团队协作效率？在“制度”建设上，我期待书中能够分享一些建立高效监察机制的成功经验，比如，如何设计一套既能有效监督又能激励员工的绩效考核体系，如何建立起信息共享和协同工作的平台。而“案例”部分，我更是充满期待，我希望看到那些生动、鲜活的案例，它们能够展示出效能监察是如何在实际项目中发挥作用的，无论是成功的经验还是失败的教训，都能为我提供宝贵的借鉴，帮助我在未来的工作中少走弯路，更有效地提升施工企业的整体效能。

这本书的书名瞬间就抓住了我，尤其是“效能监察”这几个字。在建筑行业摸爬滚打了这么多年，我深切体会到，再好的图纸、再精湛的技术，如果到了施工现场，效率低下、管理混乱，那一切都是空谈。想象一下，项目进度一天天被拖延，材料积压占用资金，工人们的士气低落，客户投诉不断，这些都是效能不彰。所以，这本书的出现，就像是在我迷茫时递过来的一盏明灯。我特别期待它能深入剖析当前施工企业在效能监察方面存在的普遍性问题，比如，信息传递不畅导致的多重返工、审批流程冗长造成的决策滞后、责任不清导致的推诿扯皮，又或者是一些隐藏在日常管理中的“潜规则”如何蚕食着企业的效率。我希望这本书能提供一些切实可行、接地气的解决方案，而不是泛泛而谈的理论。比如，在制度建设方面，它能不能提供一些具体的模板，或者分享一些优秀企业的成功经验，让我们可以借鉴和参考？在案例分析上，我希望能看到一些真实的、有代表性的项目，分析其效能低下的具体原因，并给出有效的改进措施，并且这些案例最好能覆盖不同规模、不同类型的施工企业，这样才能更具普遍指导意义。我期待这本书能够帮助我打开思路，找到提升施工现场管理水平的有效途径，最终将企业的“效能”转化为实实在在的经济效益和良好的社会声誉。