《如何做好培訓評估:柯氏四級評估法》是介紹柯氏四級評估模式的經典力作。柯氏四級評估模式是世界上應用最廣泛的培訓評估工具,在培訓評估領域具有難以撼動的地位。在經受瞭多年的實踐檢驗後,《如何做好培訓評估:柯氏四級評估法》融閤瞭企業界、政府機構和其他各類組織培訓評估的實踐心得,先後三次修訂、改版,目前呈現的是最新的版本。書中條理清楚地介紹瞭四級評估模式,敘述簡潔易懂,讀者可以輕鬆理解柯氏四級評估法。同時,書中還提供瞭大量四級評估模式的應用案例,包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及柯氏四級評估法在各種組織、各種規模、各種培訓項目和各個評估級彆中的具體應用,內容全麵,介紹詳細,附有大量錶格和工具,確實是培訓評估一綫人士不可多得的參考和指南。
發表於2024-11-08
如何做好培訓評估 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書案例豐富,值得一讀。 培訓評估的話題越來越受到重視,而相反的是,培訓目標的話題卻一直處於非主流狀態。實際上,沒有培訓目標的有效設定,做瞭一次培訓後希望能夠從所謂行為和結果的層麵來進行衡量的想法,大錯特錯。 也許是因為曾經正式培訓的顯在成本最高(講師、...
評分很多人說培訓評估做不好四層,或者沒必要做,但我一直認為,評估是非常重要的事情。如果沒有評估,那麼如何監控培訓工作。培訓評估最經典的著作。 裏麵的案例可以讓我們輕鬆學會針對四層不用的評估如何去實際操作的問題。
評分很多人說培訓評估做不好四層,或者沒必要做,但我一直認為,評估是非常重要的事情。如果沒有評估,那麼如何監控培訓工作。培訓評估最經典的著作。 裏麵的案例可以讓我們輕鬆學會針對四層不用的評估如何去實際操作的問題。
評分這本書案例豐富,值得一讀。 培訓評估的話題越來越受到重視,而相反的是,培訓目標的話題卻一直處於非主流狀態。實際上,沒有培訓目標的有效設定,做瞭一次培訓後希望能夠從所謂行為和結果的層麵來進行衡量的想法,大錯特錯。 也許是因為曾經正式培訓的顯在成本最高(講師、...
評分很多人說培訓評估做不好四層,或者沒必要做,但我一直認為,評估是非常重要的事情。如果沒有評估,那麼如何監控培訓工作。培訓評估最經典的著作。 裏麵的案例可以讓我們輕鬆學會針對四層不用的評估如何去實際操作的問題。
圖書標籤: 培訓 柯氏評估 培訓管理 人力資源 培訓評估 管理 L&D HR
培訓評估繞不開的話題。一定意義上HR實際上為自己找瞭個坑往下跳。也是不得不讀的書,如何衡量,在一定意義上還是需要HR呈現一下工作價值,雖然在二三層次有著天然的鴻溝,最初也是為著評估而設計的工作,如今迴頭看來,後來者,哪怕是菲利普斯也沒跳齣這個框架。
評分作為該領域幾乎無幾的書籍,給你一個四星。第二,本書中心隻有8個字:反應、學習、行為、結果。完畢。
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評分略顯過時,太過理論,實用性欠缺,可操作性不強
評分作為該領域幾乎無幾的書籍,給你一個四星。第二,本書中心隻有8個字:反應、學習、行為、結果。完畢。
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