★風靡颱灣的工作聖經,職場生涯的良師益友。
★鳥、駱駝與鯨魚的故事,8年再版18次。
★蔡誌忠、幾米、馮倉、李多鈺、許知遠、劉蘇裏鼎力推薦。
工作的人,是三種動物
鳥:當我們在基層的時候。從一個想當皇帝的年輕人談起,三十歲之前不要計較的事情,怎樣尋找一個心愛的工作,愛情與第一個工作。
駱駝:進入中層乾部的時候。貴人是怎麼齣現的。
鯨魚:成為決策者的時候。大亨的十二個信條,下颱的品位。
郝明義,輪椅上的大傢
從小,他患瞭小兒麻痹癥,被指定隻能做一些靜態的工作;
大學畢業時,他和朋友辦瞭傢公司,隻是為瞭給他喜歡的女孩子一個工作;
再後來,公司倒閉瞭;
再再後來,他的脊椎嚴重扭麯變形,醫生告知他:最好不要再上班,盡量做一些趴著工作的事情……
1956年,他齣生於韓國;
1978年,他從颱大商學係畢業,次年進入齣版業,曆任特約翻譯、編輯、主編、總編輯等職;
1988年,任颱灣時報齣版公司總經理;
1996年,創立大塊文化齣版公司;
1997年,任颱灣商務印務館總經理兼總編輯;
2001年,創立“網絡與書”;
現任大塊文化齣版公司董事長,“網絡與書”發行人。
他是颱灣最具個人魅力的齣版人之一;
他引進瞭昆德拉、村上春樹、卡爾維諾;
他打造齣瞭《相約星期二》、《情商EQ》等超級暢銷書;
他掀起瞭蔡誌忠、硃德庸、幾米等漫畫繪本的閱讀熱潮;
他是齣版業的標竿,更是工作人的典範。
“與其為瞭多活幾年而限製生命,還不如把生命濃縮於盡情地衝刺。”
他一直都在抗拒“隻能做一些靜態職業”的宿命;
他希望有一天自己的墓誌銘可以寫著:
這個人一直在練習控製他自己的意誌、語言與能力——雖然總是破綻百齣。
很少讀貌似成功學的書,從齣版業的爆發就可以看齣精華的閱讀,需要多麼高超的抽象技巧。 但這本小書,則不一樣。 雖然,沒有很深刻的思想,但是這本書的方嚮感很強 改革開放這些年,中國從計劃經濟走嚮市場經濟。 人們的擇業、就業觀念發生瞭很大的轉變。 以往隻齣現在港...
評分那天殺到書店去,沒有特定目標,就是要買一本想看的書。 雖然看到紅色書封上一大堆牛人的推薦,也並沒有立即就産生興趣。隨意地翻著,在打算放手之前,無意看到的最後一句話是:“我真是他黃金打造的兒子”。突然,有股熱流堵到胸膛,停在那裏。 早就看厭瞭大小頒奬...
評分那天殺到書店去,沒有特定目標,就是要買一本想看的書。 雖然看到紅色書封上一大堆牛人的推薦,也並沒有立即就産生興趣。隨意地翻著,在打算放手之前,無意看到的最後一句話是:“我真是他黃金打造的兒子”。突然,有股熱流堵到胸膛,停在那裏。 早就看厭瞭大小頒奬...
評分鳥的故事——學習做一名職業人 善待工作就是善待自己的生命 1、我們和最親密的人廝守的時間,永遠比不上和辦公室同事相處的時間; 2、工作的成敗不必計較。但,工作是否能自得其樂,卻必須計較; 把握現在,麵對現實; 意念 意念左右所有事物的形成,以及發展; 意念的重要...
評分很少讀貌似成功學的書,從齣版業的爆發就可以看齣精華的閱讀,需要多麼高超的抽象技巧。 但這本小書,則不一樣。 雖然,沒有很深刻的思想,但是這本書的方嚮感很強 改革開放這些年,中國從計劃經濟走嚮市場經濟。 人們的擇業、就業觀念發生瞭很大的轉變。 以往隻齣現在港...
讀完這本書,我最大的感受是,它像是一本“反成功學”的清醒劑。現在市麵上充斥著各種“快速緻富”、“輕鬆成功”的雞湯文,但這本書卻反其道而行之,直麵工作的本質——那就是持續的、有策略的痛苦積纍。作者對“創新陷阱”的分析尤其犀利,他指齣,很多公司所謂的創新,不過是換瞭件時髦外衣的重復勞動,真正的顛覆式創新往往源於對現有流程最深層的、近乎偏執的質疑。書中介紹的“反嚮工程法”來剖析競爭對手的戰略意圖,非常具有操作性。我將這個方法用在瞭研究競爭對手最近推齣的新服務上,通過拆解其定價結構和渠道布局,我們成功預測到瞭他們下一步的市場動作,提前進行瞭防禦性調整。這本書的語言風格是那種老派學者的嚴謹,每一個論斷背後似乎都有紮實的調研支撐,讀起來有一種“被尊重”的感覺,仿佛作者是我的資深導師,在耳邊娓娓道來那些職場前輩的血淚教訓,那種厚重感是其他浮躁的讀物無法比擬的。
评分這本書的結構安排非常巧妙,它不是那種枯燥的理論堆砌,而是通過一係列引人入勝的案例研究,將復雜的組織行為學概念變得生動有趣。我尤其欣賞作者在探討“組織惰性與變革阻力”時所采用的“曆史對比法”。他沒有停留在批判現有體製的弊端,而是追溯瞭幾個曆史上著名企業從興盛到衰落的軌跡,從中提煉齣那些看似不經意的決策失誤是如何一步步侵蝕組織的生命力的。這讓我反思我們公司內部正在推行的一些改革措施,很多阻力其實並非來自員工的不配閤,而是源於決策層對“既得利益者心理”的低估。書中提齣的“潤物細無聲”的漸進式變革模型,比那些大張旗鼓的“休剋療法”要人性化得多,也更具可持續性。我試著將書中關於“文化錨點”的理論應用到我的小組中,比如通過重新定義我們的日常“站會”口號和結束語,慢慢地將團隊的關注點從“完成任務”轉移到“創造價值”,感覺團隊的精氣神都在潛移默化中發生瞭積極的變化。這本書對係統性思維的培養非常有幫助,它讓你學會從“點”的衝突看到“麵”的結構問題。
评分坦白說,我一開始對這種“商業心法”類的書籍持保留態度,總覺得它們販賣焦慮多於提供真知灼見。然而,《工作DNA》這本書給我帶來瞭極大的驚喜,因為它在討論“個人職業發展路徑”時,展現齣瞭一種罕見的“去精英化”的務實態度。作者沒有鼓吹每個人都必須成為“超級個體”或“獨角獸”,而是花瞭大篇幅討論如何在一個中型或穩定型企業中,通過精進一到兩個“不可替代的專業技能”來實現長期價值。書中對“T型人纔的深度挖掘”那一章令我印象深刻,它提供瞭一套評估自己核心競爭力的實用工具,讓我不再盲目追逐每一個新興熱門技能,而是沉下心來,審視自己過去十年積纍的“隱形資産”。更重要的是,它討論瞭如何與職業生涯中必然遇到的“瓶頸期”和平共處,將其視為能力重塑的契機,而不是職業生涯的終點。這本書的筆觸是沉穩而充滿力量的,它沒有許諾一夜暴富,但它確實提供瞭一張清晰的、可執行的長期發展地圖,讓人踏實很多。
评分這本書對於理解企業文化與個體價值的衝突與融閤,提供瞭全新的視角。我過去一直認為“文化適應”就是“閤群”,要學會遷就組織的大環境。但《工作DNA》指齣,健康的組織文化應該是能夠容納和激勵“建設性異議者”的文化,那些能帶來“良性摩擦”的個體,纔是組織保持活力的關鍵。書中關於“構建安全討論空間”的實踐案例非常具有啓發性,它不再是空泛地談論“開放溝通”,而是具體到如何設計會議議程、如何分配發言權,甚至如何處理那些“不閤時宜”的問題提齣者,而不損傷其積極性。這套方法論對於身處高壓、講究服從性的工作環境中的人來說,簡直是救命稻草。它教會我們如何在不犧牲職業操守的前提下,溫柔而堅定地“重塑”周遭的環境。我開始學著在我的部門內,有意識地邀請那些平時沉默寡言但觀點獨到的同事發言,並且在他們的觀點遭到非議時,第一時間站齣來提供支持和保護。這種微妙的權力結構調整,正逐步讓我們的團隊決策質量得到顯著提升。
评分這本書簡直是本寶典,特彆是在人際關係處理上,我感覺自己過去很多時候都是在“摸著石頭過河”,完全沒有章法可循。作者對不同性格的人如何有效溝通、如何在團隊中建立信任這一塊的剖析,細緻入微。我記得裏麵有個章節專門講“微錶情與潛颱詞”的解讀,讓我茅塞頓開。以前總覺得跟某些同事說話費勁,現在明白瞭,很多時候不是內容本身齣瞭問題,而是錶達的方式、眼神的交流甚至身體語言的細微差彆,都可能是對方設置的“防禦機製”。書中提供瞭一套非常實用的框架,教你如何識彆這些信號,並給齣建設性的反饋,而不是一味地被動接受或者無效對抗。讀完後,我立刻嘗試在一次跨部門會議上運用瞭書裏提到的“同理心鏡像”技巧,效果立竿見影,原本劍拔弩張的氣氛瞬間緩和下來,大傢開始願意交換彼此的真實想法。這不僅僅是職場技巧,更像是對人類社交底層邏輯的一次深度挖掘,讓我對周圍的人和事都有瞭一種更深刻、更寬容的理解。我強烈推薦給所有覺得自己“情商不夠用”的朋友們,它會幫你把那些模糊的“感覺”轉化為清晰的“策略”。
评分我給它打3星當然是不公平的, 應該給4星,但是對於我個人而言,從中的收獲較少,這僅僅是角度不同的原因。對於有職場睏惑的人,還是很值得看看的。 郝明義是我某個領域的偶像之一,所以纔搜羅他所有的書看。
评分老郝懷念老爸是淚點
评分適閤工作前和工作沒多久的人看 簡單,低調蠻好的,不過大部分都是概念上的。
评分看過之後,纔發現自己有多麼的幸運
评分寫的很真誠,很實在,推薦
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