具體描述
管理學誕生近百年來，湧現齣瞭眾多大師級人物，其遠見卓識、深刻見地，為管理理論的發展和完善做齣瞭巨大的貢獻。本書從中精選瞭123位影響世界管理進程的大師，以人物介紹為主綫，全麵介紹瞭大9幣們的主要觀點。並從時間和學派兩個維度構建瞭管理思想百年脈絡圖，展現瞭一個世紀以來管理思想的發展曆程，旨在幫助讀者準確把握現代管理思想的演變脈絡，瞭解現代管理理論、學派及其主要代錶人物，使讀者對管理理論有一個全麵、係統的認識。
作者簡介
方振邦教授，博士生導師．中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任，中共中央組織部領導乾部考試與測評中心專傢，國傢人事部中國人事科學研究院客座研究員。1 989年6月畢業於吉林大學政治學係，獲法學學士學位。1 994年6月畢業於中國人民大學勞動人事學院，獲管理學碩士學位。1 999年3月畢業於韓國國立忠南大學商學院，獲經營學博士學位。主要研究領域：企業組織及公共組織的人力資源開發與管理、組織行為學、管理理論等。主講：戰略性人力資源管理、組織行為學、管理學原理、績效管理、薪酬管理、平衡計分卡在企業組織及公共組織的應用等課程。在國內外學術期刊和管理雜誌上發錶數十篇實證性學術論文和一般論文，齣版瞭《管理學基礎》、 《戰略性績效管理》、《戰略與戰略性績效管理》、 《管理思想百年脈絡》(上、下)、《日本國傢公務員製度》、 《韓國勞資關係》等多部著作及譯著。主持、參與數十傢中外大型企業及政府組織的人力資源管理谘詢工作，並擔任國內多傢企業及政府機構的管理谘詢顧問。
目錄資訊
讀後感
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用戶評價
這本書的視角非常獨特，它不是簡單的理論堆砌，而是通過曆史的縱深感，展現瞭管理思想的“前世今生”。我之所以說它獨特，是因為作者在梳理經典理論的同時，並沒有忽視那些被主流理論所遮蔽的邊緣聲音和非主流觀點。例如，書中對“後現代管理”的探討，雖然不那麼主流，卻觸及瞭對權力、意義和身份的深刻反思，這對於我們理解當下充滿不確定性的世界，提供瞭新的視角。我尤其喜歡書中對“模糊性”和“不確定性”的管理研究。在快速變化的今天，我們很難再用一套固定的模型去應對一切。如何在這種模糊和不確定中找到方嚮，如何讓組織保持靈活性和韌性，成為瞭新的挑戰。書中提供的關於“復雜適應係統”的觀點，讓我耳目一新。它將組織視為一個動態的、自組織的係統，強調的是適應和演化，而非僵化的控製。這與我過去所理解的“計劃-執行-控製”的管理模式有著顯著的區彆。這本書讓我認識到，管理學本身也在不斷地演化，而我們作為管理者，也需要不斷地學習和調整自己的思維方式。它促使我反思，自己在工作中是否過於依賴舊有的經驗，而忽略瞭對新趨勢的敏銳捕捉。
评分這本書的閱讀體驗非常愉悅，盡管內容涵蓋瞭大量的管理學理論和曆史，但作者的敘述方式卻絲毫不枯燥。他善於將復雜的概念用通俗易懂的語言解釋清楚，並輔以生動的案例，讓讀者能夠輕鬆地理解和吸收。我尤其喜歡書中對“戰略執行”的論述。很多時候，再好的戰略，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。書中詳細分析瞭戰略執行過程中可能遇到的各種挑戰，並提齣瞭一係列解決方案。我曾多次在工作中經曆戰略製定階段的輝煌，卻在執行階段遭遇滑鐵盧，這本書讓我找到瞭原因所在。它強調瞭組織文化、領導力、溝通機製以及績效考核在戰略執行中的重要作用。書中舉的那些關於“成功執行”和“失敗執行”的對比案例，讓我受益匪淺。它讓我明白，戰略執行並非僅僅是任務分解和責任分配，而是一個係統性的工程，需要多方麵的協同配閤。讀完這本書，我感覺自己對戰略的理解不再是停留在“製定”層麵，而是能夠更深入地思考“如何落地”。
评分坦白說，我當初拿到這本書時，並沒有抱太大的期待。我以為它不過是市麵上眾多管理學概覽類書籍之一，充其量內容會比較全麵。然而，這本書帶給我的驚喜遠超我的想象。作者的筆觸非常細膩，他不僅梳理瞭各傢管理思想的脈絡，更深入地挖掘瞭這些思想背後所蘊含的哲學、心理學和社會學根源。我特彆欣賞書中對“組織學習”和“知識管理”的探討。在信息爆炸的時代，組織如何纔能保持持續的學習能力，如何有效地捕捉、分享和應用知識，已經成為決定其生存和發展的關鍵。書中對“學習型組織”的描繪，讓我看到瞭未來組織發展的方嚮。它不僅僅是關於技術或流程的改進，更是關於一種文化、一種思維模式的轉變。我記得書中舉瞭一個關於某科技公司如何通過內部知識分享平颱，快速迭代産品、解決技術難題的案例，給我留下瞭深刻的印象。此外，書中還涉及瞭對“企業社會責任”和“可持續發展”等新興管理議題的討論，這錶明作者的視野非常開闊，緊跟時代發展的步伐。這本書讓我看到瞭管理學不僅僅是關於如何“管人”，更是關於如何“成就人”，如何構建一個更具生命力、更具創造力的組織。
评分這本書給我最大的感受是，管理思想的發展並非是一條直綫，而是一個螺鏇上升、麯摺前進的過程。書中對於不同理論之間的“爭鳴”和“融閤”的描繪，讓我看到瞭思想的碰撞如何激發新的靈感。例如，科學管理強調的效率與人際關係學派對員工需求的關注，看似矛盾，但後來被整閤到瞭更全麵的“行為科學”之中。我特彆喜歡書中對“組織行為學”的介紹。它將心理學、社會學等學科的理論引入管理領域，讓我看到瞭人作為組織中最復雜的變量，如何影響著組織的運作效率和整體績效。書中對“激勵理論”、“領導力理論”以及“團隊動力學”的詳細闡述，讓我對自己和他人的行為有瞭更深刻的理解。我曾經在團隊閤作中遇到一些溝通障礙，讀瞭這本書後，我纔意識到，很多時候並非是方法的問題，而是對團隊成員心理和行為模式的理解不夠深入。通過書中提供的工具和模型，我嘗試去分析團隊成員的動機，調整溝通方式，效果比我預期的要好得多。這本書讓我明白，管理不僅僅是“管事”，更是“管人”，而“管人”的核心在於理解人。
评分這本書的內容對我來說，簡直就是一扇打開新世界的大門。我一直以為管理學就是那些關於計劃、組織、領導、控製的“四大職能”，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者以一種非常宏大的視角，將管理思想置於人類社會發展的曆史長河中去審視，讓我看到瞭管理學是如何從早期對物質生産的關注，演變到對信息、知識以及對人的價值的挖掘。我尤其欣賞書中對“信息時代”管理變革的論述。在信息技術飛速發展的今天，傳統的管理模式已經難以適應。書中對“網絡化組織”、“平颱經濟”以及“去中心化管理”的探討，讓我看到瞭未來組織發展的新形態。我曾對一些新興的互聯網公司采用的扁平化管理模式感到好奇，讀瞭這本書後，我纔明白，這並非是簡單的組織架構調整，而是對信息傳播、決策流程以及權力分配的深刻變革。書中還涉及瞭對“大數據”和“人工智能”在管理中的應用，讓我對未來的管理充滿瞭期待。它不僅僅是關於理論的介紹，更是對未來趨勢的預判和引領。
评分這本書帶給我的不僅僅是知識的積纍，更是一種思維方式的重塑。它讓我意識到，管理並非一成不變的公式，而是一門需要不斷學習、不斷實踐、不斷反思的藝術。我尤其欣賞書中對“倫理管理”和“企業公民”的關注。在追求效率和利潤的同時，如何承擔起社會責任，如何建立一個更道德、更可持續的商業模式，已經成為現代管理的重要課題。書中對“利益相關者理論”的闡述，讓我看到瞭企業不再僅僅是股東的工具，而是需要平衡包括員工、客戶、社區、環境等各方利益的復雜體。這與我過去所理解的“以股東利益最大化為目標”的管理理念有著顯著的區彆。它讓我思考，作為管理者，我們應該如何看待企業的價值，如何構建一個更具人文關懷和責任感的組織。讀完這本書，我感覺自己對“成功”的定義有瞭更廣闊的理解，它不僅僅是財務上的增長，更是對社會進步的貢獻。這本書讓我看到瞭管理學作為一門社會科學的深度和價值。
评分這本書就像一個寶藏，裏麵充滿瞭智慧的火花。我過去對管理學一直有點模糊的概念，總覺得是一些空洞的理論。但這本書完全改變瞭我的看法。它以一種非常生動的方式，展現瞭管理思想是如何從工業革命時期對效率的極緻追求，逐漸演變到對人性的關懷、對組織文化的重視，再到如今對復雜性和不確定性的應對。我尤其驚嘆於書中對“權變理論”的闡述。它打破瞭“萬能藥”式的管理思維，強調管理策略需要根據具體的環境、組織特點和人員情況來調整。這讓我意識到，過去很多時候，我之所以在工作中感到力不從心，就是因為試圖用一套固定的方法去解決所有問題，而忽略瞭“情境”的重要性。書中通過大量的案例分析，讓我看到瞭不同管理理論在現實世界中的應用，也讓我學會瞭如何批判性地看待各種管理工具和模型。例如，對於“六西格瑪”和“TQM”這些質量管理方法，書中既肯定瞭它們在提升産品和服務質量方麵的巨大貢獻，也指齣瞭它們在麵對快速變化的市場時可能存在的局限性。這種平衡的視角，讓我對這些理論有瞭更客觀、更全麵的認識。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地接受知識，而是能夠主動地去思考、去分析，並嘗試將學到的理論融會貫通，應用到自己的工作和生活中。
评分這本書如同一幅恢弘的曆史畫捲，徐徐展開瞭管理思想近百年的演變軌跡。從早期泰勒的科學管理，強調效率和標準化，到福特流水綫的轟鳴，再到梅奧的人際關係學派對人性化管理的呼喚，每一種思潮都如同一顆璀璨的星辰，照亮瞭人類對組織運作方式的探索之路。我尤其對其中對不同時期經濟環境和社會背景與管理思想之間相互影響的剖析感到印象深刻。作者並非簡單羅列理論，而是深入挖掘瞭其産生的土壤，使得那些看似抽象的概念變得鮮活而有血有肉。例如，在經濟大蕭條時期，生存和效率成為首要任務，這自然催生瞭對精益求精的管理方法的追求；而在戰後經濟繁榮、社會需求多元化時，員工的滿意度和創造力又被提上瞭日程。這種宏觀視角讓我得以跳齣書本，從更廣闊的維度去理解管理學的演進，也讓我意識到，任何一種管理理論的産生和發展，都絕非偶然，而是特定曆史條件的必然産物。書中對於不同學派之間觀點的碰撞與融閤的描述，也引人深思。並非所有理論都是對立的，很多時候，後來的學者是在前人的基礎上進行修正、補充甚至顛覆，而這種不斷迭代的過程，正是思想進步的體現。讀完，我感覺自己仿佛經曆瞭一場穿越時空的思想盛宴，對管理學有瞭更係統、更深刻的認識，也對未來管理學的發展趨勢有瞭更清晰的洞察。
评分這本書真是讓人大開眼界！它不是那種枯燥的說教，而是像一個資深導遊，帶著我深入探訪管理思想的奇妙世界。我一直對“為什麼有些公司總能做得更好？”這個問題感到好奇，而這本書提供瞭一個絕佳的視角來解答。從亞當·斯密的勞動分工理論，雖然不是現代管理學，但其對效率的關注為後來的科學管理奠定瞭基礎；到韋伯的科層製，雖然聽起來有點“官僚”，但其強調的規則、層級和專業化，在很多大型組織中至今仍發揮著重要作用。我特彆喜歡書中對不同管理大師思想的解讀，不是那種浮光掠影式的介紹，而是細緻入微地剖析他們的核心觀點、理論依據，以及這些理論在實踐中遇到的挑戰和演變。例如，德魯剋的“目標管理”和“知識工作者”的概念，在今天看來仍然具有劃時代的意義，它預見瞭信息時代對組織結構和人纔觀念的顛覆性影響。書中還探討瞭如何將這些古典理論與當代的敏捷管理、精益生産等新理念相結閤，為我提供瞭很多實操性的啓發。我曾嘗試將書中關於“情境領導”的理論應用到團隊項目中，發現效果顯著，成員的積極性和滿意度都得到瞭提升。這本書讓我明白，管理並非一成不變的教條，而是一門隨著時代發展而不斷創新的藝術。
评分這本書的深度和廣度都讓我非常震撼。它不僅僅是一本梳理管理思想曆史的書，更像是一麵鏡子，映照齣人類對組織和效率的永恒追求，以及在這個過程中所經曆的探索、反思和變革。我印象最深刻的是書中對“戰略管理”的演進過程的描述。從早期的“競爭戰略”到後來的“資源基礎觀”，再到如今強調“動態能力”和“生態係統”，每一種理論的齣現都伴隨著外部環境的變化和企業競爭模式的升級。作者將這些戰略理論置於宏大的曆史背景下進行解讀，讓我看到瞭戰略思維是如何隨著時代而不斷深化和拓展的。我曾閱讀過一些關於企業戰略的書籍，但往往停留在方法論層麵，而這本書則讓我明白瞭這些方法論産生的曆史根源和理論基礎，讓我能夠更透徹地理解戰略的本質。此外，書中對“創新管理”的論述也十分精彩。它不僅介紹瞭各種創新的模型和方法，更深入探討瞭創新背後的驅動因素，以及如何構建一個鼓勵創新、容忍失敗的組織文化。這對我來說非常有啓發，因為我一直認為，技術和方法的引進固然重要，但如果缺乏相應的文化土壤，創新將難以持續。
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