內部控製是風險管理的重要組成部分,風險管理目標的設立為內部控製設計與實施提供瞭前提條件,內部控製以風險評估為基礎,並應當對實施結果予以評價。內部控製是管理機製的組成部分,內部控製要與管理機製的其他內容有機地融為一體。
正是基於這種要求,本書並非是從單一的企業內部控製角度(如財務),而是強調把電力企業管理機製融入到電力企業內部控製設計與評價之中,形成瞭較為閤理、科學的電力企業內部控製體係,因此,本書不僅具有較強的理論價值,而且還有很強的現實意義。
本書在藉助於流程圖、調查錶、文字敘述等方法對被調查、測試、評估和報告電力企業的內部控製係統進行描述後,對融人電力企業管理機製的內部控製進行瞭比較切閤實際的評價,對電力企業內部控製的設計、實際運作和有效情況進行瞭調查,從而對電力企業內部控製狀況形成瞭比較客觀的描述,為電力企業內部控製的測試、評估和報告奠定瞭堅實的基礎。
本書共分十三章。導論論述瞭內部控製理論及其發展。其餘十二章分彆論述瞭電力企業內部控製設計和評價方法,並以二類電力企業為例,對電力企業內部控製流程設計及績效考核與評估等內容進行瞭評價。
本書適閤於電力企業各級管理人員進修培訓之用,同時,也可作為電力高等院校相關專業的教材或參考。
發表於2024-11-08
電力企業內部控製設計與評價 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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