具体描述
本书第十三版充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的不境，全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题，加入了最新的企业案例和HRM实训。本书通过一体化学习系统创造了一个全面的教学和测试体系，可以帮助您理解和吸收所提供的资料，总之本书将帮助您理解“组织如何通过对人的使用来获得持续竞争优势”这一前沿课题，更好地了解人力资源计划的功能性和实践性，从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区和更大的社会。
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读后感
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用户评价
这本书就像一位经验丰富的向导，带领我在错综复杂的人力资源管理领域中找到了清晰的方向。作者的分析非常具有前瞻性，他不仅仅关注当下的人力资源挑战，更深入探讨了未来趋势，例如数字化转型对HR工作的影响，以及如何应对日益多样化的劳动力市场。我尤其欣赏书中关于“人才供应链”的概念，它将招聘、培训、发展、保留等环节串联起来，形成一个高效协同的整体。作者详细阐述了如何构建一个能够持续吸引、培养和输送高素质人才的“人才生态系统”。这让我意识到，人力资源管理绝不是一项孤立的工作，而是需要与企业的整体战略紧密对接，形成一个相互促进的良性循环。书中对“数据驱动的人力资源”的论述也让我大开眼界，作者强调了如何利用数据分析来指导HR决策，从而提高效率和效果。比如，如何通过分析离职率数据来找出原因并采取措施，或者如何通过分析培训效果数据来优化培训内容。这彻底改变了我以往对HR工作的认知，认为它仅仅是“软性”的管理，而这本书则展示了HR工作如何能够做到“硬核”的科学管理。
评分不得不说，这本书完全颠覆了我对人力资源管理的刻板印象。我原本以为会读到一堆枯燥的法律条文和管理模型，结果却是一本充满智慧和洞察力的读物。作者以一种非常人文关怀的视角来解读人力资源管理，让我深刻体会到，在冰冷的商业逻辑背后，人才是最宝贵的财富。我特别喜欢其中关于“员工敬业度”的探讨，作者不仅仅是告诉你敬业度很重要，还深入分析了影响敬业度的各种因素，比如工作满意度、职业发展机会、领导支持等等。他提出的“全人发展”理念也让我耳目一新，认为企业在关注员工的职业发展的同时，也要关注他们的个人成长和生活幸福。书中还举了很多感人的案例，比如一些企业如何通过灵活的福利政策，帮助员工平衡工作与家庭，或者如何建立完善的员工援助计划，帮助员工应对生活中的困难。这些细节都让我感受到了作者对人的尊重和关怀。而且，这本书的语言风格非常平实而又不失深刻，没有华丽的辞藻，但字字句句都直击人心。我感觉自己不仅学习到了管理知识，更获得了一种关于如何与人相处的智慧。这本书就像一位良师益友，在潜移默化中引导我思考如何成为一个更优秀、更有温度的管理者。
评分这本书绝对是让我大开眼界！我一直觉得人力资源管理是个挺枯燥的领域，没想到这本书能把它讲得如此生动有趣。作者的叙述方式非常吸引人，不像我以前读过的那些教科书，死板板的理论堆砌。它更像是娓娓道来一个又一个关于企业如何发掘、培养和留住人才的故事。我特别喜欢其中关于“员工激励”的章节，作者列举了许多不同类型的企业，从初创科技公司到跨国零售巨头，分享了他们独特的激励机制。我学到了很多，比如不仅仅是加薪发奖金，一些看似微小的细节，比如提供灵活的工作时间，或者组织一些有趣的团队建设活动，也能极大地提升员工的归属感和工作积极性。而且，这本书并没有止步于理论，还提供了很多实操性的建议，甚至还有一些可以套用的模板和工具。我感觉自己以后在处理工作中遇到关于员工管理的问题时，能更有底气了。特别是关于绩效考核的那部分，我以前总觉得很难做得公平，这本书里提供了一些新的思路，让我认识到绩效考核不仅仅是为了评估，更是为了引导员工朝着正确的方向发展。总的来说，这是一本非常实用的书，我强烈推荐给所有对人力资源管理感兴趣的人，无论你是初学者还是有一定经验的HR，都能从中受益匪浅。
评分翻开这本书，我立即被一种豁然开朗的感觉所笼罩。以往我对人力资源管理的理解，大多停留在招聘、培训、薪酬这些基础的层面，但这本书却为我打开了一个更广阔的视角。它深入探讨了人力资源在企业战略中的核心地位，以及如何将人力资源管理与企业的长期发展目标紧密结合。书中对“人才战略”的阐述让我印象深刻，作者不仅仅是将人才视为一种资源，而是将其上升到“核心竞争力”的高度来剖析。我尤其喜欢其中关于“组织文化建设”的章节，它详细阐述了如何通过塑造积极向上、开放包容的企业文化，来吸引和留住顶尖人才。我之前一直觉得企业文化是一种虚无缥缈的东西，很难去量化和衡量，但这本书用大量的案例和数据，证明了优秀的企业文化能够带来实实在在的商业效益。而且，它也提供了切实可行的步骤，指导企业如何构建和优化自身的文化体系。我还对书中关于“领导力发展”的论述很感兴趣，作者强调了领导者不仅要具备专业技能，更重要的是要有能够激发团队潜能、引领组织变革的能力。读完这本书，我感觉自己对企业如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，有了更深层次的理解。它不仅仅是一本关于人力资源管理的书，更是一本关于如何构建卓越组织的智慧宝典。
评分读完这本书，我感觉自己像是经历了一场关于人力资源管理的“头脑风暴”。作者的观点非常有独到之处，他挑战了很多传统的人力资源管理理念，并且提出了许多创新的解决方案。我尤其对书中关于“企业组织效能”的探讨很感兴趣。作者认为，优秀的人力资源管理不仅仅是为了管理人，更是为了提升整个组织的运作效率和创新能力。他提出了一些非常有趣的观点，比如如何通过优化团队结构来激发成员的创造力，或者如何通过建立有效的沟通机制来打破部门壁垒。书中还引用了大量的研究成果和案例分析，为他的观点提供了有力的支撑。我特别喜欢其中关于“组织变革管理”的章节，它详细阐述了在面对快速变化的市场环境时，企业如何进行有效的组织变革，并且如何通过人力资源管理来引导和支持这一过程。作者强调了员工在变革中的重要性，以及如何通过沟通和赋能来赢得他们的支持。这本书的语言风格非常直接而有力，充满了启发性，让我不断反思和审视自己对人力资源管理的理解。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一场与思想的对话，让我受益匪浅。
评分我是第一个评论的嘛。好嘛，论家还没有看过。只不过MJ那破孩要用着书考试来着
评分阅读时间：2011年10月 如果任何公司做到书中提到的管理方法的一半，该公司赶上google应该没有问题！已经有最新版。
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