工程合同与法律环境

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出版者:中国水利水电出版社
作者:约瑟夫·T.博克拉夫
出品人:
页数:392
译者:
出版时间:2006-12
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787508440736
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • 工程造价
  • 工程管理
  • 工程法律
  • 合同管理
  • 工程合同
  • 建设工程
  • 法律
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  • 工程管理
  • 招投标
  • 争议解决
  • 建设法规
  • 工程经济
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具体描述

本书已增订至第6版,它全面而通俗易懂地讨论和分析了工程师、建筑师和其他设计专业人员普遍情况下以及具体应用中可能遇见的合同法律问题。

书中还介绍了工程师或建筑师在合同程序之外可能涉及的法律领域,例如商业机构的类型、职业责任感、知识产权和专家证人,等等。本书的一章还专门介绍了设计专业人员和联邦法律之间日益紧密的相互关系。

本书中的各个主题的介绍都辅以大量的最新诉讼案例,本书的这一版本强调了一个新的理念:法律的发展应该“与时俱进”,与快速变化的技术相适应。 作者简介:

约瑟夫·T.博克拉夫是路易斯安那州立大学法律中心的R.Gordon Kean法律教授,他从1976年开始教授,他从1976年开始教授合同、宪法和一些其他科目。在路易斯安那州立大学任教之前,他是特拉华大学海洋研究所的助理教授。

他毕业于旧金山加州大学的Hastings法律学院,他撰写了专著《环境法律的基本概念——适用于工程师、科学家和经理人》(Concepts in Environ-mental Law for Engineers,Scientists,and Managers)、麦格劳-希尔出版机构出版的第3、第4版和第5版《适用于工程师的Dunham and Young's 合同、细则和法律》(Dunham and Young's Contracts,Specifications,and Laws for Engineers)以及许多期刊文章。

博克拉夫教授热衷旅行,他的足迹遍及世界上60多个国家,特别是亚洲南部国家。他曾演讲于印度和斯里兰卡的大学。

现代项目管理:流程、工具与组织变革 图书简介 聚焦前沿:敏捷、精益与数字化转型在项目管理中的应用 本书深入探讨了当今复杂多变的商业环境中,项目管理理论与实践的最新发展与变革。我们不再局限于传统的瀑布模型和项目计划的制定,而是将焦点投向以客户价值为核心、强调快速迭代和持续交付的敏捷(Agile)方法论,以及追求极致效率与零浪费的精益(Lean)思想。同时,本书将全面解析数字化转型如何重塑项目管理流程、工具和人员角色。 第一部分:项目管理的新范式与基础重塑 本部分为读者建立现代项目管理的核心认知框架。 第一章:从预测到适应:项目环境的复杂性分析 我们将分析当前商业环境的VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)特征如何迫使项目管理模式进行根本性转变。内容涵盖项目复杂性理论、适应性管理框架,以及如何利用情景规划(Scenario Planning)来应对高风险、高不确定性的项目。特别关注“涌现式需求”(Emergent Requirements)的处理策略,强调管理层在项目启动阶段应具备的“战略耐心”。 第二章:敏捷宣言的深化理解与Scrum/看板的实战精炼 本书将敏捷实践置于企业战略层面进行考量。不仅详细拆解Scrum的三个角色、五个事件和三大工件,更侧重于Scrum Master在跨职能团队中的赋能角色,以及产品负责人如何通过价值驱动的待办事项列表(Product Backlog)最大化投资回报率(ROI)。对于看板(Kanban),我们着重于可视化工作流、限制在制品(WIP)的核心价值,并探讨如何将看板应用于运营管理而非仅仅是软件开发。 第三章:精益思维:消除浪费与价值流优化 精益思想是现代项目管理中实现效率飞跃的关键。本章详尽阐述了精益的七大浪费(等待、过度加工、缺陷、库存、不必要的搬运、不必要的动作、过度生产)在非制造类项目中的具体体现。我们将介绍价值流图(Value Stream Mapping, VSM)工具,教授读者如何系统性地识别瓶颈、量化浪费,并利用“拉动系统”(Pull System)替代传统的“推动系统”,确保资源投入始终与实际客户价值的产出同步。 第二章部分总结: 本部分强调,现代项目管理不再是“控制”的艺术,而是“引导”与“优化”的科学,要求管理者具备更强的系统思维和人员激励能力。 第二部分:项目执行的高级工具与技术 本部分专注于那些能够提升项目交付质量和速度的先进技术与方法。 第四章:混合式项目交付模型(Hybrid Approaches)的构建 面对现实世界中既需要稳定规划(如监管合规、基础设施建设)又需要快速反馈(如用户界面开发)的项目,混合模式成为主流。本章提供了一套构建混合模型的决策框架,例如如何将基础架构工作采用阶段性(Phase-Gate)控制,而将功能开发采用敏捷迭代。我们将详细分析如何协调瀑布路径与敏捷冲刺之间的依赖关系、沟通频率和报告机制。 第五章:风险与机遇的动态管理 超越传统的“风险登记册”,本章聚焦于如何在持续迭代的环境中进行“实时风险感知”。内容包括概率影响矩阵的动态调整、利用蒙特卡洛模拟进行项目进度的情景分析,以及将风险应对策略嵌入到迭代规划中。尤其关注“负面机会”(即潜在的好风险)的识别与利用,推动团队主动寻求超越基线的成果。 第六章:项目绩效的量化与衡量:超越挣值管理(EVM) 虽然挣值管理(EVM)仍是基准,但其滞后性在快速项目中显得不足。本章介绍更适应敏捷环境的衡量指标,如周期时间(Cycle Time)、吞吐量(Throughput)和燃尽/燃起图(Burn-down/Burn-up Charts)的深度解读。我们将教授如何利用累积流量图(CFD)进行吞吐量预测,并建立适用于不同交付阶段的多维度绩效仪表板。 第三部分:组织赋能与文化转型 项目管理的成功越来越依赖于组织对项目团队的授权和支持。 第七章:项目组合管理(PPM)与战略一致性 项目不再孤立存在,而是企业战略执行的载体。本章深入探讨项目组合管理(PPM)的成熟度模型,以及如何建立有效的项目选择、优先级排序和资源平衡机制,确保资源被投向最具战略价值的项目。内容涵盖投资组合看板、资源能力规划与战略漂移(Strategy Drift)的监控。 第八章:项目治理的演进:授权与问责的平衡 现代治理结构强调去中心化决策。本章分析了如何设计分层的项目治理结构,明确谁拥有“停止/继续/改变”的权力。重点讨论了如何建立有效赞助人(Sponsor)机制,确保高层支持的持续性,并阐述在分布式团队中,如何通过清晰的决策矩阵(如DACI框架)来落实问责制。 第九章:赋能型领导力与跨文化团队协作 项目经理的角色正在从“指挥官”转变为“仆人式领导者”(Servant Leader)。本章探讨了在高度自治的团队中,领导者如何通过建立心理安全感、促进非正式沟通和有效处理冲突来激发团队潜力。此外,鉴于全球化项目日益增多,本章还专门分析了跨文化沟通的挑战与策略,特别是对高/低语境文化差异的适应性管理。 结论:未来项目管理的视野 本书最后总结了项目管理领域未来的主要趋势,包括人工智能(AI)在任务分解、预测分析和自动化报告中的应用潜力,以及对“持续交付文化”(Continuous Delivery Culture)的构建要求。它旨在为读者提供一套全面、动态且极具前瞻性的现代项目管理工具箱,使其能够自信地驾驭从概念到交付的每一个复杂旅程。

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读后感

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用户评价

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作为一名在工程领域摸爬滚打多年的老兵,《工程合同与法律环境》这本书给我带来了久违的惊喜。我参加过大大小小的工程项目,也签订过无数合同,但每次遇到合同纠纷,总会觉得在法律层面不够专业,需要依赖律师的帮助。这本书就像一位经验丰富的老前辈,将那些复杂的法律条文和潜在的合同风险,用一种清晰、条理分明的方式呈现在我面前。它并没有仅仅停留在理论层面,而是深入剖析了工程合同在实际操作中可能遇到的各种问题,并且提供了切实可行的解决方案。书中关于“违约责任”的章节,让我对合同中的各项权利和义务有了更清晰的认识,也让我明白了在发生违约行为时,如何通过法律途径来维护自己的合法权益。我特别欣赏书中对于“合同风险管理”的论述,它不仅仅是列举风险,更是提供了系统性的风险防范和控制策略,让我在项目的早期阶段就能对潜在的风险有所预判,并提前做好应对准备。这本书的内容深度和广度都让我感到满意,它不仅适合初学者,也能够给有经验的从业者带来新的启发。

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这本《工程合同与法律环境》简直是为我量身定做的!作为一名刚入行不久的工程项目经理,我时常在项目推进过程中遇到一些合同细节上的模糊不清,或是面对一些突发状况时,不知该如何从法律层面去应对。过去,我只能依靠零散的行业经验和网上搜集的信息,不仅效率低下,而且总感觉心里没底。这本书的出现,就像给我打开了一扇窗。它系统地梳理了工程合同的各个关键要素,从合同的订立、履行到变更、解除,每个环节都讲解得鞭辟入里。更重要的是,它将抽象的法律条文与实际的工程案例相结合,让我能够清晰地看到法律是如何在工程实践中发挥作用的。书中对于风险识别与规避的章节尤其让我受益匪浅,它教会我如何在合同签订前就预见到潜在的法律风险,并提前做好防范措施。例如,书中对不可抗力、工期延误、工程质量异议等常见争议的处理方式进行了详细阐述,并提供了相应的合同条款范本和法律依据,让我面对这些问题时不再束手无策。总而言之,这本书为我提供了一个坚实的法律基础和一套实用的操作指南,让我对工程合同的管理有了更深刻的理解和更强的信心。

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说实话,一开始翻开《工程合同与法律环境》这本书,我并没有抱太高的期望,毕竟这类书籍往往会充斥着枯燥的法律术语和晦涩的理论。然而,这本书的出乎意料的易读性和实用性,彻底改变了我的看法。作者在语言风格上非常接地气,并没有采用一本正经的学术腔调,而是用一种更像是和朋友交流的方式来讲解复杂的法律概念。例如,在解释合同变更的程序时,书中用了一个生动的比喻,将合同的变更过程比作一场精心策划的“游戏”,需要双方的沟通、协商和文件记录,这样一来,原本可能让人望而生畏的法律流程就变得生动有趣了。此外,本书在案例的选择上也十分贴合当前工程建设的实际情况,涵盖了从传统房屋建筑到新兴基础设施建设的各种工程项目,让不同领域的读者都能从中找到共鸣。我特别喜欢书中关于“索赔管理”的章节,它不仅解释了索赔的原则和依据,还提供了一系列实操性的建议,例如如何收集和保存索赔证据,如何撰写索赔报告,以及在谈判过程中需要注意的关键点。这些内容对于一线工程管理人员来说,无疑是宝贵的财富。

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不得不说,《工程合同与法律环境》这本书给我带来了前所未有的知识冲击。我一直认为工程合同的学习是枯燥且理论性很强的,然而这本书却打破了我的固有认知。作者以一种更加现代、更具前瞻性的视角来解读工程合同,将最新的法律法规和行业动态融入其中。例如,书中对 BIM 技术在合同管理中的应用进行了探讨,让我看到了工程合同管理的未来发展趋势。此外,本书在“争议解决机制”的阐述上,也给予了我极大的启发。它详细介绍了仲裁、诉讼等不同的争议解决方式,并对各自的优缺点进行了客观分析,这让我能够根据不同的情况选择最合适的解决途径,避免不必要的损失。本书的语言风格也十分独特,它充满了智慧和洞察力,在讲解法律条文的同时,还融入了作者对工程实践的深刻理解。读这本书,不仅仅是在学习法律知识,更是在学习一种解决问题的思维方式。

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《工程合同与法律环境》这本书,对于我这样从事工程咨询行业的人来说,简直是一本宝典。它提供了一个宏观的视角,让我能够从法律的层面去理解工程项目的全貌,并在这个基础上,为客户提供更专业、更周到的咨询服务。书中关于“合同谈判策略”的章节,让我受益匪浅。它不仅仅是讲解了谈判的技巧,更是从法律的角度分析了谈判中的关键点和潜在风险,让我能够更有底气地与各方进行谈判,争取到最有利的合同条款。此外,本书对“工程保险”的详细介绍,也让我对工程项目中的风险转移有了更深入的认识。它不仅仅是列举了各种保险类型,更是阐述了不同保险在工程项目中的作用和重要性,让我能够更好地为客户进行风险评估和保险配置。这本书的内容逻辑清晰,结构严谨,而且案例丰富,非常具有实践指导意义,是我案头必备的参考书之一。

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