具体描述
《平衡计分卡与薪酬管理》在战略中心组织构建中，作为战略管理的工具平衡计分卡，能促进企业高层主动、自觉地检讨企业的战略；作为绩效管理工具的平衡计分卡，归根结底是为激励并指导员工有效地执行公司战略而设计的。因此只有实现其与薪酬系统合理地结合，获得薪酬等回报机制对其的有效支持，平衡计分卡才能有其真正的现实意义。
作者简介
秦杨勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，工商管理硕士(MBA)。
中国战略绩效专业领域的权威专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验。我国管理咨询实战方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》(合著)、《控制力》等图书已陆续由中国经济出版社出版。
秦先生一直倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”管理变革，是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量最多的咨询顾问之一。在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等等域，其咨询成果受到业内与企业界的高度盛赞。
目录信息
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读后感
用户评价
这本书的扉页设计很朴素，但书页的纸质却很细腻，拿在手里有一种沉甸甸的质感，这让我对内容本身充满了期待。我一直对如何让企业的战略能够真正地被全员理解和执行感到好奇。平衡计分卡作为一个连接战略与执行的桥梁，其核心价值在于它提供了一个超越财务维度的、更全面的视角来审视企业的经营状况，并将其与战略目标紧密联系起来。我特别希望这本书能够深入探讨平衡计分卡的四大维度——财务、顾客、内部业务流程、学习与成长——是如何相互关联、相互支持，共同推动企业战略的实现。我更期待的是，书中能够提供一些真实的案例分析，展示不同类型的企业，例如初创企业、成长型企业，或是跨国公司，是如何成功地构建和运用平衡计分卡来提升其战略执行力的。同时，我非常关注的是，在平衡计分卡的实施过程中，企业可能会面临哪些挑战，比如如何准确地识别和定义关键绩效指标，如何建立一套有效的沟通和反馈机制，以及如何克服组织内部的惯性思维和抵触情绪。这些实践层面的指导对于我来说至关重要。此外，书中提到的“薪酬管理”部分，更是引起了我极大的兴趣。我认为，薪酬体系是激励员工、引导行为的最有力工具之一。将平衡计分卡所确定的战略目标与员工的薪酬激励机制进行有效对接，是确保战略落地、激发员工潜力的关键。我希望这本书能够详细地阐述如何设计一套科学、公平、且具有高激励性的薪酬管理方案，使其能够准确地反映员工在实现企业战略目标过程中的贡献。这可能包括了如何将平衡计分卡的各个维度下的绩效指标与员工的薪酬待遇，例如绩效奖金、股权激励、或者是晋升机制等挂钩，以及如何建立一个透明、公正的薪酬管理流程，以增强员工的信任感和归属感。我期待这本书能够为我提供一套实用的方法论，帮助我理解并实践如何将战略与薪酬管理有机地结合起来，从而推动企业的可持续发展。
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评分这本书的装帧设计很简洁大气，整体的视觉效果非常专业，传递出一种沉稳而值得信赖的感觉。我一直对企业战略的落地执行充满兴趣，并且深知在这一过程中，如何将公司的宏大愿景转化为员工能够理解并为之奋斗的具体行动，是企业成功的关键。平衡计分卡正是一个能够实现这一目标的强大工具。我希望这本书能够详细解析平衡计分卡的四大维度——财务、客户、内部流程、以及学习与成长——是如何共同构成一个完整的战略管理框架的，并且清晰地阐述它们之间的内在联系和逻辑关系。更重要的是，我期待书中能够提供一些真实的企业案例，展示不同行业、不同规模的企业是如何成功应用平衡计分卡的，以及在实际操作过程中可能会遇到的各种困难和挑战，比如如何有效地设定与战略相匹配的绩效指标，如何建立顺畅的数据收集和分析流程，以及如何克服员工在接受新管理体系时的抵触情绪。这些来自实践的经验分享，对于我理解和掌握平衡计分卡的应用非常有价值。此外，书中提到的“薪酬管理”部分，更是让我倍感兴奋。我相信，薪酬是驱动员工行为、实现企业战略目标的重要杠杆。将平衡计分卡所提出的战略目标与薪酬激励机制巧妙地结合起来，是提升员工积极性、确保战略有效执行的关键。我希望这本书能够提供具体的指导，阐述如何设计一套科学、公平、且具有高度激励性的薪酬体系，使其能够准确地反映员工在推进企业战略过程中的贡献。这可能包括了如何将关键绩效指标（KPIs）的达成情况与绩效奖金、年终分红，甚至股权激励等薪酬要素挂钩，以及如何确保薪酬体系的透明度和可执行性。我对这本书的期望很高，希望能从中学习到如何将战略思维融入到薪酬管理中，从而构建一个能够持续吸引、激励和保留优秀人才的激励机制，最终推动企业的可持续发展。
评分这本书的封面设计给我一种沉静而专业的印象，整体色彩搭配得当，字体清晰易读，让人一眼就能感受到其内容的严谨性。我一直对如何有效地将企业的战略目标转化为员工的日常行动，并最终驱动企业实现可持续发展充满兴趣。平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具，其核心优势在于能够提供一个多维度的视角来审视企业的战略执行情况，而不仅仅局限于传统的财务指标。我非常期待这本书能够深入探讨平衡计分卡的工作机制，包括财务、客户、内部业务流程、以及学习与成长这四个核心维度的相互关系和作用，以及如何通过这四个维度来全面评估和驱动企业战略的落地。更令我兴奋的是，我希望书中能够提供一些具体而生动的案例研究，展示不同行业、不同规模的企业是如何成功运用平衡计分卡来优化其战略执行和提升整体绩效的。同时，我特别关注在平衡计分卡推行过程中可能遇到的挑战，例如如何科学地选择和设定绩效指标，如何建立有效的沟通和反馈机制，以及如何应对员工在适应新管理模式过程中的阻力，并且期待书中能提供切实可行的解决方案。此外，书中提到的“薪酬管理”部分，更是我关注的重点。我认为，薪酬是连接战略执行与员工激励的关键环节。如何将平衡计分卡所提出的战略目标与薪酬激励体系进行有效的结合，以激励员工为实现公司战略目标而努力，是我一直渴望学习的。我希望这本书能够详细阐述如何设计一套科学、公平、且富有激励性的薪酬管理体系，使其能够准确地反映员工在战略执行过程中的贡献。这可能包括了如何将平衡计分卡的各项绩效指标，例如客户满意度、流程效率、员工能力提升等，纳入员工的薪酬构成，以及如何设计与之匹配的奖金、股权激励等激励机制。我对这本书的期待是，它能为我提供一套系统化的方法论，帮助我理解如何将战略思维融入到薪酬管理实践中，从而构建一个能够持续吸引、激励和保留优秀人才的有效体系。
评分这本《平衡计分卡与薪酬管理》的纸张触感非常舒适，翻阅起来也很轻便，让人在阅读时能够专注于内容本身，而不是被不好的印刷质量所干扰。我一直在思考，如何才能让企业的战略不再是墙上的挂画，而是真正融入到员工的日常工作中，并驱动他们不断前进。平衡计分卡作为一个被广泛认可的战略管理工具，其核心价值在于能够将抽象的战略愿景转化为具体的、可衡量的行动。我特别希望这本书能够深入浅出地解释平衡计分卡的工作原理，包括其四个基本维度——财务、客户、内部业务流程、学习与成长——是如何相互联系，共同构成一个有机整体的。更重要的是，我期待书中能够提供一些详细的案例分析，展示不同行业的企业是如何构建和运用平衡计分卡的，以及在实施过程中可能遇到的各种挑战，例如如何有效地选择和定义关键绩效指标（KPIs），如何建立一套可靠的数据收集和反馈机制，以及如何应对组织内部的变革阻力。这些实践层面的指导对于我理解和应用平衡计分卡至关重要。同时，书中提到的“薪酬管理”，更是让我对它充满了期待。我深信，薪酬是激励员工、引导行为的最直接、最有效的手段之一。将平衡计分卡的战略目标与薪酬体系有机地结合起来，是实现战略落地、激发员工潜能的关键。我希望这本书能够详细阐述如何设计一套科学、公平、且富有激励性的薪酬方案，使其能够有效地反映员工在实现企业战略目标过程中的贡献。这其中包括了如何将绩效评估结果与薪酬挂钩，如何设计合理的奖金和股权激励计划，以及如何确保薪酬体系的长期可持续性。我尤其关注的是，书中是否会探讨如何建立一个透明、公正的薪酬管理流程，以提高员工的满意度和忠诚度。我对这本书的期待是，它不仅能让我掌握理论知识，更能为我提供一套可行的实践框架，帮助我将平衡计分卡和薪酬管理有效地结合起来，从而提升企业的整体运营效率和战略执行力。
评分当我拿到这本书的时候，首先映入眼帘的是它那简洁而富有专业性的封面设计，一种沉稳的配色方案，配上一种严谨的字体，无不透露出这本书的专业性和深度。我一直认为，在现代企业管理中，将企业的战略意图有效地传达给每一个员工，并激励他们为实现这些战略目标而努力，是至关重要的。而“平衡计分卡”这个概念，正是为了解决这一难题而生的。它提供了一种将企业战略转化为一系列相互关联的绩效指标的方法，从而帮助企业在战略执行层面实现“平衡”与“协调”。我非常希望这本书能够详细阐述平衡计分卡的核心构成要素，比如财务、顾客、内部流程、学习与成长这四个维度是如何相互作用，并共同支撑企业战略的。更重要的是，我期待书中能够提供一些具体的案例，展示企业是如何成功运用平衡计分卡来优化其战略执行过程的，以及在实施过程中可能遇到的各种障碍，例如数据收集的困难、员工的抵触情绪、指标设定的不合理等等，并提供切实可行的解决方案。此外，书中提到的“薪酬管理”，更是让我对这本书充满了好奇。在企业战略执行的过程中，薪酬体系扮演着举足轻重的作用。一个与战略目标脱节的薪酬体系，不仅无法有效地激励员工，甚至可能扭曲员工的行为。因此，我希望这本书能够深入探讨如何设计一套与平衡计分卡相匹配的薪酬管理体系，例如如何将平衡计分卡的各项绩效指标与员工的薪酬激励挂钩，如何确保薪酬的公平性和激励性，以及如何通过薪酬管理来引导员工的行为朝着企业战略的方向发展。我尤其关心的是，书中是否会提供一些关于绩效奖金、股权激励、以及长期激励计划的建议，并且这些建议是如何与企业的长期发展战略相契合的。总而言之，我期待这本书能够成为我理解和实践平衡计分卡与薪酬管理相结合的有力助手。
评分我拿到这本书的时候，首先感受到的是它的份量，不仅仅是物理上的厚度，更是一种知识的厚重感。封面的设计采用了一种比较柔和的色调，但又不失专业感，文字清晰，整体给人一种沉静而有力量的感觉。我一直认为，一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要有清晰的战略，更要有将战略有效执行的能力。平衡计分卡作为一个被广泛认可的战略管理工具，其核心魅力在于它提供了一个多维度的视角来衡量企业的战略执行情况，而不仅仅局限于财务指标。我非常期待这本书能够详细阐述平衡计分卡是如何将企业的愿景和战略转化为可操作的、可衡量的目标，并且在财务、客户、内部流程、以及学习与成长这四个维度之间建立起清晰的联系。更令我感兴趣的是，书中能否提供一些关于平衡计分卡在不同行业、不同类型企业中的实际应用案例，以及在实施过程中可能遇到的常见问题和解决之道。例如，如何确保设定的指标是真正能够驱动战略的，如何建立起一套高效的数据采集和反馈机制，以及如何培训员工理解并运用平衡计分卡。这些实践性的内容对我来说尤为重要。同时，书中提到的“薪酬管理”，更是让我眼前一亮。在我看来，薪酬是激励员工、引导行为的最直接、最有效的手段之一。如何将平衡计分卡的战略目标与企业的薪酬体系紧密结合，从而有效地激励员工为实现战略目标而努力，是我一直想要深入了解的。我期待这本书能够详细介绍如何设计一套科学、公平、且富有激励性的薪酬管理体系，使其能够准确地反映员工在战略执行过程中的贡献。这可能包括了如何将平衡计分卡的各项绩效指标纳入薪酬评估体系，如何设计与战略目标相挂钩的奖金、提成、以及长期激励机制，并且如何确保薪酬体系的透明度和可操作性。我对这本书的期待是，它不仅能让我理解平衡计分卡的理论框架，更能为我提供一套切实可行的薪酬管理方法，帮助我将战略与薪酬有效地融合，从而提升企业的整体绩效。
评分打开这本书，首先映入眼帘的是其专业的排版和清晰的字体，这让我对阅读体验充满了信心。我一直在思考，如何才能让企业的战略不再是纸上谈兵，而是真正能够转化为驱动企业发展的内在动力。平衡计分卡作为一个被广泛认可的战略管理工具，其核心价值在于提供了一个多维度的视角来审视企业的经营状况，并将其与战略目标有机地结合起来。我非常希望这本书能够深入阐述平衡计分卡是如何将企业的愿景和使命转化为具体的、可衡量的战略目标，并且在财务、客户、内部业务流程、学习与成长这四个维度之间建立起清晰的逻辑联系。更令我感兴趣的是，书中能否提供一些关于平衡计分卡在不同行业、不同规模企业中的实际应用案例，以及在实施过程中可能遇到的常见问题和解决之道。例如，如何有效地设定与战略相匹配的绩效指标，如何建立一套高效的数据采集和反馈机制，以及如何培训员工理解并运用平衡计分卡。这些实践性的内容对我来说尤为重要。同时，书中提到的“薪酬管理”，更是让我眼前一亮。在我看来，薪酬是激励员工、引导行为的最直接、最有效的手段之一。如何将平衡计分卡的战略目标与企业的薪酬体系紧密结合，从而有效地激励员工为实现战略目标而努力，是我一直想要深入了解的。我期待这本书能够详细介绍如何设计一套科学、公平、且富有激励性的薪酬管理体系，使其能够准确地反映员工在战略执行过程中的贡献。这可能包括了如何将平衡计分卡的各项绩效指标纳入薪酬评估体系，如何设计与战略目标相挂钩的奖金、提成、以及长期激励机制，并且如何确保薪酬体系的透明度和可操作性。我对这本书的期待是，它不仅能让我理解平衡计分卡的理论框架，更能为我提供一套切实可行的薪酬管理方法，帮助我将战略与薪酬有效地融合，从而提升企业的整体绩效。
评分@2008-07-13 01:11:49
评分案例还比较实用，建议还是读平衡计分卡和薪酬管理的专著，再来结合这边的案例。
评分@2008-07-13 01:11:49
评分@2008-07-13 01:11:49
评分@2008-07-13 01:11:49
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