《精益之道》講述當今,許多公司都宣稱自己采用的是精益生産方式,但為什麼隻有少數能夠獲得像豐田汽車一樣的成果?究竟是什麼秘方,纔能帶來持續的影響?麥肯锡的專傢親眼見證瞭精益影響企業基本盈虧的龐大威力,以及在改變管理者與一綫員工動機與效率方麵的深遠影響。在《精益之道》的前半部分,作者概述精益的三大要素,說明進行精益轉型的公司必須解決的各個方麵。在《精益之道》的後半部分,以一個公司為案例講實施,以戲劇紀錄片的形式來撰寫,且發生的事件都有評論與分析。
發表於2024-11-27
精益之道 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
精益三要素: 1、運營係統 資産與資源的配置方式,目的是以最少的損失,來為顧客提供價值 2、管理架構 管理組織,流程與係統,目的是要能支撐並維持運營係統 3、觀念與行為 組織個層級的思維與行為方式,目的是鞏固正規的係統與結構。 此書理論部分還行,實例有點太羅嗦瞭。
評分精益三要素: 1、運營係統 資産與資源的配置方式,目的是以最少的損失,來為顧客提供價值 2、管理架構 管理組織,流程與係統,目的是要能支撐並維持運營係統 3、觀念與行為 組織個層級的思維與行為方式,目的是鞏固正規的係統與結構。 此書理論部分還行,實例有點太羅嗦瞭。
評分精益三要素: 1、運營係統 資産與資源的配置方式,目的是以最少的損失,來為顧客提供價值 2、管理架構 管理組織,流程與係統,目的是要能支撐並維持運營係統 3、觀念與行為 組織個層級的思維與行為方式,目的是鞏固正規的係統與結構。 此書理論部分還行,實例有點太羅嗦瞭。
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評分精益三要素: 1、運營係統 資産與資源的配置方式,目的是以最少的損失,來為顧客提供價值 2、管理架構 管理組織,流程與係統,目的是要能支撐並維持運營係統 3、觀念與行為 組織個層級的思維與行為方式,目的是鞏固正規的係統與結構。 此書理論部分還行,實例有點太羅嗦瞭。
圖書標籤: 精益 管理 精益之道 麥肯锡 精益全景 精益之旅 生産管理 生産率
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評分從一個更全麵的角度來理解和實施精益。
評分比較提綱挈領的一本書,沒有太多精益的技術細節,但是從整體上俯瞰精益之道。管理結構,運營係統,觀念及文化。技術上實現起來還是有道可循,涉及到軟性的溝通,獲得支持,建立文化就需要很多的經驗和個人能力瞭。
評分從一個更全麵的角度來理解和實施精益。
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