成本会计理论与实务

成本会计理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学
作者:冯浩 编
出品人:
页数:323
译者:
出版时间:2007-1
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787302142379
丛书系列:
图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 会计学
  • 财务管理
  • 企业管理
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具体描述

本书是依据教育部关于加速培养高素质应用型人才的精神,针对应用型本科院校和高职高专院校的经济类、管理类专业的教学要求及特点而编写的成本会计方面的教材。本书既重视对基本理论的分析与概括,又注重对成本会计实务的应用操作,能同时满足课堂教学和自学的需要。

  本书主要内容包括:成本核算的基本要求、基本原理、基本程序和基本方法,成本核算的其他方法,作业成本核算方法,成本控制与成本考核,成本报表与成本分析。

  本书适用于应用型高等院校的经济类、管理类专业的学生;同时也可作为财经管理工作人员的学习和培训用书。

现代管理会计:驱动企业价值创造的引擎 书籍信息: 书名: 现代管理会计:驱动企业价值创造的引擎 作者: (此处可假设一位资深会计学或管理学教授的姓名,例如:张文华 教授/李明 博士) 出版社: (此处可假设一家权威的经济管理类出版社,例如:清华大学出版社/中国人民大学出版社) 出版年份: (例如:2024年) --- 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的财务报告和成本核算方法已难以满足管理层对实时、深入、前瞻性决策支持的迫切需求。企业不再仅仅满足于“记录过去”,而是必须学会“预测未来”并“优化现在”。正是在这样的时代背景下,《现代管理会计:驱动企业价值创造的引擎》应运而生。 本书并非仅仅是对传统管理会计理论的简单复述,而是一部立足于数字化转型、全球化竞争和精益运营三大核心驱动力,系统阐述价值导向型管理会计的实战指南与理论前沿探索。它旨在帮助读者——无论是企业高管、财务决策者,还是有志于成为未来商业领袖的会计专业人士——构建一个能够将数据转化为洞察力、将洞察力转化为战略优势的强大分析框架。 第一部分:管理会计的战略重塑与价值链定位 本书开篇即着力于提升读者对管理会计角色的认知高度。我们首先探讨了管理会计如何从“幕后支持”走向“战略前台”。 1. 战略管理会计的兴起与框架构建: 深入剖析了战略管理会计(Strategic Management Accounting, SMA)的核心理念,强调信息系统与企业整体战略目标的深度融合。书中详细分析了如何利用外部环境分析(如波特五力模型、PESTEL分析)的结果,反向构建内部管理会计信息需求体系。 2. 价值链与价值网络分析: 抛弃了仅关注内部部门成本核算的局限,本书采用迈克尔·波特的价值链模型作为基础,将分析视野扩展至整个价值网络(Value Network)。我们详细阐述了如何识别关键价值活动、量化各环节的投入产出效率,并引入价值流图(Value Stream Mapping)技术,帮助企业识别并消除非增值活动,实现端到端流程的效率优化。 3. 客户盈利能力与市场细分: 现代企业竞争的焦点在于客户。本书引入了基于活动的客户盈利能力分析(Customer Profitability Analysis, CPA),指导读者超越简单的销售收入考量,通过精细化的客户驱动因素分析(如订单处理、物流支持、售后服务等),准确识别高价值客户群体,并制定差异化的服务和定价策略。 第二部分:先进成本信息系统:超越传统分摊的精确计量 本书第二部分深入探讨了在复杂制造和流程环境中,如何获取更准确、更具决策性的成本信息。 4. 基于活动的成本管理(ABC)的深化与实施: 我们详细阐述了ABC理论的精髓,并重点讨论了ABC在服务业、高科技研发和复杂供应链环境中的动态应用与优化。书中提供了构建多层次成本动因模型(Multi-Activity Drivers)的详细步骤,并探讨了如何利用信息技术(如ERP系统集成)实现ABC数据的自动化采集与实时更新,避免传统ABC的实施陷阱。 5. 目标成本法与生命周期成本核算(LCC): 面对全球化竞争和产品快速迭代的趋势,本书强调事前成本控制的重要性。目标成本法(Target Costing)部分不仅讲解了“市场需求-目标利润=目标成本”的计算公式,更侧重于价值工程(Value Engineering)的应用,指导设计和工程部门如何协同工作,实现从源头降低成本。同时,生命周期成本核算(Life Cycle Costing)部分则将分析范围扩展至产品从概念设计、研发、生产、销售到报废回收的全过程,为长期投资决策提供坚实基础。 6. 流程绩效计量与精益生产的整合: 针对制造业的转型需求,本书将管理会计工具与精益(Lean)理念紧密结合。我们探讨了如何利用节拍时间(Takt Time)、在制品(WIP)周转率、以及设备综合效率(OEE)等精益关键指标,构建一套与财务系统互补的非财务绩效计量体系,实现流程瓶颈的快速识别与持续改进。 第三部分:绩效衡量与战略控制的集成框架 现代管理会计的核心价值在于指导和激励组织行为,确保日常运营与长期战略方向一致。 7. 平衡计分卡(BSC)的战略地图与信息流设计: 本书将BSC视为连接战略愿景与日常操作的桥梁。重点在于战略地图(Strategy Map)的构建逻辑——如何清晰地展示因果关系链。我们提供了构建有效战略目标的SMART原则应用,并详细分析了如何确保财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度之间的信息传递与反馈回路的有效性。 8. 风险管理与管理会计的融合: 在不确定性增加的背景下,风险管理不再是独立的职能。本书介绍了情景分析(Scenario Planning)在预算编制中的应用,以及如何通过敏感性分析量化不同风险事件对关键财务指标的影响。通过构建风险导向的预算缓冲机制,使组织具备更强的韧性。 9. 滚动预测与敏捷预算体系: 传统的年度固定预算已成为战略执行的桎梏。本书系统介绍了滚动预测(Rolling Forecast)的机制和优势,强调其如何提高预测的准确性和时效性。同时,结合敏捷管理理念,阐述如何建立“自下而上”与“自上而下”相结合的、更加灵活、更具适应性的资源分配和控制体系。 第四部分:数字化时代的管理会计:数据驱动的未来 本书的最后部分聚焦于信息技术对管理会计实践的颠覆性影响。 10. 业务分析(Business Analytics)在管理会计中的应用: 强调管理会计师必须具备数据素养。书中涵盖了描述性分析(发生了什么)、诊断性分析(为什么发生)、预测性分析(将发生什么)以及规范性分析(我们应该怎么做)在成本决策、定价策略和产能规划中的具体应用案例。 11. 大数据、AI与管理会计的边界拓展: 探讨了人工智能(AI)和机器学习(ML)技术如何革新成本分配的自动化、欺诈检测和需求预测的准确性。特别是针对间接费用(Overhead Costs)的智能分配和非结构化数据(如合同、邮件)转化为决策信息的潜力,进行了前瞻性的论述。 12. 内部控制与管理会计信息系统的集成: 结合最新的信息系统安全与合规要求,本书阐述了如何设计管理会计信息系统(MIS)以嵌入关键的内部控制点,确保成本数据的完整性、准确性和可追溯性,特别是针对云计算和分布式数据环境下的控制挑战。 --- 本书特色: 高度的实战性: 贯穿全书的案例均取材于不同行业(高科技、快消品、服务业)的真实管理困境,提供清晰的“问题-模型-方案-结果”的分析路径。 前沿的理论整合: 融合了战略管理、运营管理、信息系统等多个学科的最新成果,构建起一个跨学科的现代管理会计分析框架。 面向未来的能力培养: 重点训练读者运用数据分析工具、理解新兴技术对决策影响的能力,培养具备战略思维的财务领导者。 《现代管理会计:驱动企业价值创造的引擎》是财务、管理和运营专业人士在追求卓越绩效和实现可持续增长的道路上,不可或缺的、具有深刻洞察力的智囊读本。它提供的不是工具箱,而是一套全新的、面向价值创造的思维模式。

作者简介

目录信息

项目一成本会计基础知识 1
任务一成本概述 2
一、成本的含义 2
二、产品成本的内容 2
三、成本的作用 3
任务二成本会计概述 4
一、成本会计的含义 4
二、成本会计的职能 4
三、成本会计工作组织 6
任务三成本核算的程序和账户设置 7
一、成本核算的一般程序 7
二、成本核算的账户设置 8
三、成本核算的财务处理程序 10
项目二要素费用归集和分配的核算 15
任务一材料费用归集和分配的核算 16
一、材料费用归集的核算 16
二、材料费用分配的核算 17
任务二人工费用归集和分配的核算 20
一、人工费用归集的核算 20
二、人工费用分配的核算 23
任务三外购动力费用归集和分配的
核算 25
一、外购动力费用归集的核算 25
二、外购动力费用分配的核算 25
任务四折旧费用归集和分配的核算 27
一、折旧费用归集的核算 27
二、折旧费用分配的核算 27
任务五要素费用核算实务 28
一、技能目标 28
二、任务描述 28
三、任务操作 28
项目三辅助生产成本的核算 33
任务一辅助生产成本归集的核算 34
一、辅助生产成本概述 34
二、辅助生产成本的归集方法 35
任务二辅助生产成本分配的核算 36
一、辅助生产成本分配概述 36
二、辅助生产成本分配的方法与
核算 36
任务三分配辅助生产费用核算实务 47
一、技能目标 47
二、任务描述 47
三、任务操作 47
项目四制造费用的核算 53
任务一制造费用归集与分配的核算 54
一、制造费用核算概述 54
二、制造费用归集的核算 54
三、制造费用分配的核算 55
任务二制造费用分配核算实务 60
一、技能目标 60
二、任务描述 60
三、任务操作 61
项目五生产损失的核算 65
任务一废品损失的核算 66
一、废品损失的内容 66
二、废品损失归集的核算 67
任务二停工损失的核算 71
一、停工损失的内容 71
二、停工损失的核算 71
任务三生产损失核算实务 72
一、技能目标 72
二、任务描述 72
三、任务操作 72
项目六分配生产费用的核算 77
任务一在产品的核算 78
一、在产品与完工产品的关系 78
二、在产品的数量核算 79
任务二分配生产费用的方法 79
一、在产品不计算成本法 80
二、在产品按固定成本计算法 80
三、在产品按所耗原材料费用计
算法 81
四、约当产量比例法 82
五、在产品按完工产品计算法 89
六、定额成本计算法 90
七、定额比例法 91
任务三完工产品成本的结转 93
任务四分配生产费用核算实务 94
一、技能目标 94
二、任务描述 94
三、任务操作 94
项目七计算产品成本的方法 101
任务一产品成本计算方法概述 102
一、企业生产类型 102
二、企业生产类型特点对产品成本
计算方法的影响 104
三、企业管理要求对产品成本计算
方法的影响 105
任务二产品成本计算的基本方法 105
一、品种法 105
二、分批法 116
三、分步法 123
任务三产品成本计算的辅助方法 140
一、分类法 140
二、联产品、副产品、等级品的
成本计算 144
三、定额法 149
任务四产品成本核算实务 153
一、技能目标 153
二、任务描述 154
三、任务操作 154
项目八编制和分析成本报表 169
任务一成本报表概述 170
一、成本报表的定义 170
二、成本报表的作用 170
三、成本报表的种类 171
任务二成本报表编制 172
一、产品生产成本表的编制 172
二、主要产品单位成本报表的
编制 175
三、制造费用明细报表的编制 177
四、期间费用报表的编制 178
任务三成本报表分析 180
一、成本分析概述 180
二、成本分析的方法 180
三、产品总成本分析 183
四、主要产品单位成本分析 184
任务四成本报表编制和分析实务 187
一、技能目标 187
二、任务描述 187
三、任务操作 187
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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老实说,我购买这本书的初衷,主要是想提升自己在新岗位上的理论基础,对“成本会计”这个概念,我之前只停留在模糊的认识层面。拿到书后,我发现它比我预期的要“硬核”一些,里面的公式和计算过程比较密集,需要静下心来一点点地啃。但一旦我理解了其中的逻辑,就会发现这些方法是非常严谨且有说服力的。特别是关于标准成本法和差异分析的部分,我以前总觉得这些数字分析很枯燥,但书中的讲解条理清晰,一步步地引导我理解为什么会出现这些差异,以及这些差异对经营管理可能产生的影响。它不是简单地罗列公式,而是解释了每个公式背后的经济含义和管理意义。读完之后,我感觉自己对财务报表中的一些成本相关项有了更深刻的理解,也能够更好地与财务部门沟通,提出更有建设性的问题。虽然过程中需要一些耐心和思考,但我认为这是一项非常值得的投入,它让我对“看不见”的成本有了更清晰的认知。

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坦白讲,我对于这种理论性很强的书籍,一开始是有些畏难情绪的。但这本书的编排方式却让我意外地感到轻松。它并没有一开始就堆砌大量的术语和公式,而是从一个非常宏观的角度,先为我们描绘出成本会计在现代企业管理中所扮演的角色,以及它的重要性。然后,再循序渐进地深入到具体的核算方法和应用场景。我特别欣赏的是,书中大量的图表和流程图,这些可视化工具极大地降低了理解的难度,让我能够清晰地看到不同核算方法之间的联系和区别。比如,书中关于期末成本结转的几种不同处理方式,通过流程图的展示,我就能一目了然地理解它们的逻辑差异。而且,作者在讲解一些比较复杂的概念时,会穿插一些小故事或者类比,这让整个阅读过程更加生动有趣,也更容易让人记住。这本书给我的感觉是,它既有理论的深度,又不失实践的可操作性,是一本非常适合初学者入门,同时也能让有经验的读者从中获得启发的优秀教材。

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这本书我断断续续地读了快一个月了,才真正地沉浸其中。一开始,我抱着了解一些基础知识的心态,没想到这本书的内容远比我想象的要丰富得多。它不仅仅是讲解理论,更重要的是,它将理论与实际案例紧密结合,让我对成本核算的整个流程有了更直观的理解。书中的很多例子都来自于真实的商业场景,比如制造业中不同成本中心的分配方法,服务业中如何准确核算服务成本,这些都让我觉得非常贴近我的工作需求。我尤其喜欢其中关于“作业成本法”的讲解,它打破了我过去对成本分摊的刻板印象,让我看到了如何更精细、更准确地识别和归集成本,从而为企业决策提供更可靠的数据支持。而且,书中不仅仅局限于传统的成本核算,还涉及了一些前沿的管理会计理念,比如价值链分析、平衡计分卡等,这些内容为我打开了新的视野,让我开始思考如何将成本管理提升到战略层面。总的来说,这本书的深度和广度都让我感到惊喜,它是一本能够陪伴我成长,并且在工作中随时翻阅的实用宝典。

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我之前参加过一个相关的培训,当时老师推荐了这本书,说它是这个领域的“圣经”之一。拿到书后,我确实被它的内容所震撼。这本书的知识体系非常完整,涵盖了从最基础的成本定义、成本分类,到各种成本核算方法,再到成本分析和决策应用,几乎是一个全方位的梳理。我最喜欢的是书中关于“边际成本”和“贡献毛益”分析的章节,它让我理解了在短期决策中,如何利用这些概念来判断是否接受订单、是否进行产品组合优化等等。这些内容不仅仅是理论知识,更是直接指导企业经营决策的有力工具。而且,书中对不同行业、不同规模企业的成本核算案例都有涉及,这使得书本内容具有很强的普适性和借鉴意义。虽然这本书的篇幅比较大,但内容质量非常高,知识点密集,每次阅读都能有所收获。对于任何希望在成本会计领域深入学习或者提升实操能力的人来说,这本书都是一本不可或缺的经典之作。

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最近工作上遇到了一些关于成本分摊的难题,所以就翻阅了这本《成本会计理论与实务》。这本书的内容,尤其是关于期间费用和分配率的计算部分,给了我很大的启发。我之前在实际工作中,对于如何将一些难以直接归集的费用,比如行政管理费用、研发费用等,合理地分配到各个产品线或者部门,一直感到有些困惑。书中的一些经典案例,详细地展示了如何根据不同的分配基础(如人工时数、设备工时、销售额等)来计算分配率,并且给出了不同分配方法的优缺点分析。这让我意识到,成本分配并不是一个简单粗暴的过程,而是需要结合企业的具体情况,选择最恰当、最能反映成本动因的方法。书中对于“成本动因”这个概念的深入探讨,让我对如何识别和利用成本动因有了更深刻的认识,也让我明白,只有准确识别成本动因,才能实现更有效的成本控制和决策。这本书在我解决实际工作问题上,起到了至关重要的作用。

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