本書是1996年發生的《生産管理的企劃方案--實務入門係列》一書的修訂版。在首次發行版中,沒有闡釋以往的生産管理,而是作為發揮“企業綜閤實力”的框架指齣瞭生産管理的方嚮性。所謂“企業綜閤實力”就是指企業的市場競爭力,也就是作為能夠不失時機地針對顧客們的要求發揮能動作用的生産管理能力。
本書的首次發行版,嚮我們介紹瞭以生産管理變革為宗旨,以與産品開發計劃和銷售相關的一係列經營為指嚮的生産管理模式。同時著眼於實現削減倉庫積壓和縮短從訂貨到交貨的時間的目標。然而,現在看來這種措施不足之外逐漸突顯。
那麼,怎樣纔能擁有成功的企業戰略呢?為瞭滿足企業這種齣發點、立腳點的要求,為其答疑解惑,生産管理的改訂版便應運而生瞭。在此,決定企業戰略成敗關鍵的是更加廣義上的生産管理。生産管理必不可少的作用在於通過協調銷售、開發、生産等各個工序之間的相互關係,謀求企業綜閤競爭力的提高。
這樣一來,對生産管理的發展目標和期望就會越來越高瞭。
發表於2024-11-27
新生産管理模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 精益生産 管理 祗園精捨 和君 事業 C産品-管理 08-精益生産
2008年3月15日 上海南京西路大眾書局。
評分2008年3月15日 上海南京西路大眾書局。
評分2008年3月15日 上海南京西路大眾書局。
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