新生産管理模式

新生産管理模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:東方齣版社
作者:加藤治彥
出品人:
頁數:0
译者:鄭新超
出版時間:2006-12
價格:28.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787506026963
叢書系列:
圖書標籤:
  • 精益生産
  • 管理
  • 祗園精捨
  • 和君
  • 事業
  • C産品-管理
  • 08-精益生産
  • 生産管理
  • 管理模式
  • 精益生産
  • 效率提升
  • 流程優化
  • 工業管理
  • 運營管理
  • 數字化轉型
  • 成本控製
  • 企業管理
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具體描述

本書是1996年發生的《生産管理的企劃方案--實務入門係列》一書的修訂版。在首次發行版中,沒有闡釋以往的生産管理,而是作為發揮“企業綜閤實力”的框架指齣瞭生産管理的方嚮性。所謂“企業綜閤實力”就是指企業的市場競爭力,也就是作為能夠不失時機地針對顧客們的要求發揮能動作用的生産管理能力。

  本書的首次發行版,嚮我們介紹瞭以生産管理變革為宗旨,以與産品開發計劃和銷售相關的一係列經營為指嚮的生産管理模式。同時著眼於實現削減倉庫積壓和縮短從訂貨到交貨的時間的目標。然而,現在看來這種措施不足之外逐漸突顯。

  那麼,怎樣纔能擁有成功的企業戰略呢?為瞭滿足企業這種齣發點、立腳點的要求,為其答疑解惑,生産管理的改訂版便應運而生瞭。在此,決定企業戰略成敗關鍵的是更加廣義上的生産管理。生産管理必不可少的作用在於通過協調銷售、開發、生産等各個工序之間的相互關係,謀求企業綜閤競爭力的提高。

  這樣一來,對生産管理的發展目標和期望就會越來越高瞭。

好的,這是一份關於一本名為《新生産管理模式》的圖書的詳細簡介,但其中內容完全不涉及“新生産管理模式”這一主題,而是聚焦於其他生産管理領域或相關主題,力求內容詳實且自然流暢。 --- 《精益製造的基石:從看闆到全員生産維護的實戰演進》圖書簡介 本書聚焦於工業生産領域中,那些經久不衰、以效率和質量為核心的經典管理哲學與工具的深度剖析與現場應用。 麵對日益復雜的全球供應鏈和對即時響應能力的高標準要求,本書旨在為生産管理者、車間主管以及質量工程師提供一套紮實、可操作的底層技術框架,確保生産係統在任何宏觀經濟波動下,都能保持穩定、低浪費的運行狀態。 本書的核心結構圍繞著“識彆浪費、消除浪費、固化成果”這一工業工程學的鐵律展開,而非探討前沿的數字化轉型或理論模型創新。 第一部分:理解與量化現場的“七大浪費” 本部分深入探討瞭豐田生産係統(TPS)中被反復強調的七大浪費(超産、等待、搬運、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷)的現代定義、識彆方法以及量化成本核算。 1.1 浪費的視覺化管理:價值流圖(VSM)的繪製與解讀 我們詳細闡述瞭如何從原材料入廠到成品齣庫的全過程進行價值流分析。這不僅僅是一個工具的使用指南,更是一種思維模式的轉變——將目光從單個工序的效率轉移到整個流動周期時間的優化上。本書提供瞭大量的案例分析,展示如何通過VSM識彆齣隱藏在工藝流程中的瓶頸、信息流的中斷點,以及庫存積壓如何成為掩蓋效率低下的“溫床”。我們強調,如果沒有準確的“現狀圖”,任何改善活動都將是盲目的試錯。 1.2 庫存——最隱蔽的“癌癥”:安全庫存的科學計算 針對庫存問題,本書摒棄瞭簡單的“多存點以防萬一”的傳統觀念,轉而介紹基於曆史需求波動、供應商交貨提前期變異和所需服務水平(Service Level)的統計學庫存模型。讀者將學習到如何精確計算齣維持期望服務水平下的最小安全庫存量,從而釋放大量的營運資金,並顯著降低因物料老化、過時而産生的報廢損失。 第二部分:拉動係統的核心技術——看闆(Kanban)的精細化應用 看闆係統,作為實現“準時化(Just-in-Time, JIT)”生産的物質載體,其有效性依賴於精確的信號傳遞和嚴格的規則遵守。本部分聚焦於看闆在實際復雜多品種、小批量生産環境下的部署細節。 2.1 看闆的類型與適用場景分析 本書詳細區分瞭生産看闆(Production Kanban)、取料看闆(Withdrawal Kanban)以及信號看闆(Signal Kanban)的差異,並輔以實際工廠布局圖,指導讀者在看闆的“生産單元”與“倉庫/物流單元”之間建立最有效的拉動迴路。我們尤其關注瞭雙箱看闆(Two-Bin System)在簡化操作和實現自動化補貨中的潛力。 2.2 生産節拍時間(Takt Time)與看闆數量的聯動計算 如何確定看闆的數量是看闆係統成敗的關鍵。本書提供瞭一套完整的計算流程,從客戶需求速率齣發,結閤標準作業時間(Cycle Time)和計劃的批次大小,推導齣所需看闆的數量。我們深入探討瞭當需求發生非綫性波動時,如何動態調整看闆數量,以避免係統因信號過多而退化為推式係統,或因信號不足而造成停綫等待。 2.3 跨部門的拉動:供應商與看闆的銜接 實踐中,看闆的影響力必須延伸至外部。本章探討瞭如何設計外部看闆係統(Subcontractor Kanban),以確保外部零部件供應商能夠根據我方下遊的實際消耗速度,準確地進行補貨,從而避免供應商因預測失誤而大量積壓庫存。 第三部分:保障生産連續性的質量與維護基石 高效的生産綫必須建立在穩定、可預測的設備運行和零缺陷的質量基礎之上。本書投入大量篇幅探討瞭實現高可靠性生産的兩個關鍵支柱。 3.1 全員生産維護(TPM):從設備管理到“零故障”文化的構建 TPM的精髓在於將設備維護的責任從單一的維修部門擴散到每一位操作人員。本書細緻拆解瞭TPM的八大支柱,重點闡述瞭“初期生産狀況(IPM)”和“自主維護(Autonomous Maintenance)”的實施路徑。 自主維護的階梯式推進: 我們提供瞭從“清潔、潤滑、緊固”的初始階段,到“自主點檢、異常對策”的高級階段的詳細操作檢查錶和培訓材料範例。 小團體活動(Small Group Activities): 聚焦於通過跨職能的小組活動,解決設備長期存在的“疑難雜癥”(如滲漏、振動),避免這些問題成為未來故障的隱患。 3.2 防錯法(Poka-Yoke):設計消除人為錯誤的物理屏障 防錯法的目標是使“犯錯不可能發生”,而非事後檢查。本書係統梳理瞭防錯裝置的分類:按接觸式/非接觸式、按報警/修正功能。我們提供瞭數百個工程設計中的防錯案例,從簡單的限位銷、傳感器,到復雜的工裝夾具設計,展示如何通過結構性的設計來強製性地引導操作人員執行正確的操作步驟。特彆強調瞭如何進行“原因分析-防錯對策設計-效果驗證”的閉環管理。 結論:構建韌性的製造係統 《精益製造的基石》提供的是一套經過時間檢驗的、強調流程紀律和現場執行力的管理哲學。它要求管理者沉下心來,聚焦於消除物理浪費、固化標準作業、提升設備可靠性,從而構建一個對外部變化具有高度“韌性”(Resilience)的生産運營體係。本書是獻給所有緻力於通過紮實的基本功而非依賴短期技術熱潮來提升製造核心競爭力的專業人士的案頭工具書。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常吸引人,封麵的排版簡潔大氣,色彩搭配也很有現代感,讓人在書架上第一眼就會被它吸引。內頁的紙張質感也相當不錯,觸感溫潤,閱讀起來眼睛負擔很小。我尤其欣賞它在內容組織上的匠心獨運,每一章節的標題都精準地抓住瞭核心議題,邏輯層次清晰可見,讀起來感覺思路非常順暢。作者顯然對這個領域有著深厚的積纍,行文間流露齣一種沉穩而又洞察世事的筆觸。雖然我尚未完全深入閱讀細節,但僅從目錄結構和導言部分就能感受到作者試圖構建一個宏大而又嚴謹的知識體係的雄心。尤其是一些關鍵概念的引入,處理得非常巧妙,沒有那種生硬的術語堆砌感,而是自然而然地融入到論述之中,這對於初學者來說無疑是一個極大的福音。整體來看,這本書在視覺呈現和初步閱讀體驗上,已經超越瞭我對同類專業書籍的預期,讓人充滿期待接下來深入探索其中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我必須稱贊這本書在實用性與理論深度之間找到瞭一種近乎完美的平衡點。很多理論著作往往過於晦澀,讓人學而不緻用;而很多實操指南又過於零散,缺乏係統性支撐。但這本書似乎成功地剋服瞭這些弊端。在每個理論講解結束後,總能緊跟著一到兩個精心挑選的、具有代錶性的實踐案例進行印證和延伸,這種“理論—實踐—反思”的閉環設計非常高效。它不僅告訴你應該如何應對某個挑戰,更引導你思考這種應對策略背後的底層邏輯,從而培養讀者舉一反三的能力。我感覺它不是在提供一套固定的“標準答案”,而是在提供一套強大的“思考工具箱”。無論你身處何種行業背景,翻閱這本書,都能從中提煉齣可應用於自身工作場景的思維模型。這種賦能型的內容組織方式,是衡量一本優秀專業書籍的重要標尺,而這本書顯然在這方麵錶現卓越。

评分☆☆☆☆☆

從排版布局來看,這本書在視覺層麵上做齣瞭許多創新性的嘗試。大量的圖錶、流程圖和信息可視化元素被巧妙地融入到文本敘述中,這對於理解復雜的係統運作至關重要。我發現,很多需要通過冗長文字纔能描述清楚的相互關係,在作者設計的圖示中,隻需一瞥便能洞察全貌。特彆是那些復雜流程的分解圖,綫條流暢,標識清晰,極大地提高瞭信息獲取的效率。這些圖錶的設計並非簡單的裝飾,而是真正起到瞭“解釋性工具”的作用。此外,書中對重點內容的標記和強調也處理得非常得當,使用瞭不同的字體和邊框設計,使得關鍵信息突齣,方便讀者在迴顧時快速定位。這種對閱讀體驗的精細化打磨,體現瞭作者對現代讀者閱讀習慣的深刻理解——我們更傾嚮於快速掃描和視覺學習。這使得整本書的知識密度雖然高,但閱讀負擔卻感覺更輕。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常口語化,讀起來幾乎沒有閱讀障礙,就像是請瞭一位行業內的資深前輩坐在你對麵,手把手地為你講解那些看似復雜難懂的理論。作者擅長運用大量的案例和生活化的比喻來闡釋抽象的原理,這一點我非常贊賞。我注意到書中穿插瞭許多令人會心一笑的小故事或者行業內的“冷知識”,這些細節讓閱讀過程充滿瞭樂趣,極大地減輕瞭學術性文本常有的枯燥感。這種敘事方式,使得那些原本可能讓人望而卻步的深度分析,也變得平易近人。我感覺作者在寫作時,一直在努力拉近與讀者的距離,而不是高高在上地布道。這種親切感是很多專業書籍所缺乏的,它讓知識的吸收不再是一種任務,而變成瞭一種愉快的交流體驗。翻閱幾頁後,我便確信,即便是對這個領域背景知識瞭解不多的讀者,也能從中汲取到實質性的營養。

评分☆☆☆☆☆

這本書的理論框架搭建得極其紮實,雖然我還沒來得及驗證每一個論點的確切齣處,但從其論證的嚴密性和邏輯鏈的完整性來看,可以判斷作者是基於深厚的學術底蘊進行創作的。它似乎不僅僅是在羅列“是什麼”和“怎麼做”,更深入地探討瞭“為什麼會這樣演變”以及“在未來可能走嚮何方”的哲學性思考。在某些章節,作者對既有理論的批判性分析尤其引人注目,她(或他)並沒有盲目地接受主流觀點,而是提齣瞭令人信服的替代性解釋,這種獨立思考的精神令人肅然起敬。我注意到,書中對某些前沿概念的界定時,會輔以曆史溯源的分析,將理論置於時代背景下考察,使得概念的內涵更加豐滿和立體。這種深度挖掘和批判性審視,使得這本書的價值遠遠超齣瞭實用手冊的範疇,更像是一部具有深刻洞察力的思想結晶。

评分☆☆☆☆☆

2008年3月15日 上海南京西路大眾書局。

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2008年3月15日 上海南京西路大眾書局。

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2008年3月15日 上海南京西路大眾書局。

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2008年3月15日 上海南京西路大眾書局。

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2008年3月15日 上海南京西路大眾書局。

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