Servant Leadership

出版者:Paulist Press

作者:Robert K. Greenleaf

页数:370

出版时间:2002-11-1

价格:USD 27.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780809105540

用户评价

**评价五：** 《Servant Leadership》这本书，就像是给我打开了一扇通往全新领导力世界的大门。我一直以来都认为，一个成功的领导者必须具备强大的气场，能够驾驭局面，并且让所有人都听从指令。然而，这本书却挑战了我这种根深蒂固的观念，它用一种更加温和、更加深邃的方式，阐述了领导力的本质。它让我明白，真正的领导力，并非是源于地位或权力，而是源于对他人的真诚关怀和对团队福祉的无私奉献。我尤其被书中关于“承诺”和“正直”的论述所打动。它不仅仅是字面上的承诺，更是一种言行一致，始终以身作则的道德准则。这让我联想到一些我曾经遇到过的、在关键时刻能够让团队凝聚起来的领导者，他们身上总闪烁着一种叫做“值得信赖”的光芒。这本书的魅力在于，它并没有提供一套“万能公式”，而是引导读者去理解仆人式领导背后的哲学和价值观，并鼓励我们在实践中去探索和创新。它强调的是一种持续的成长和学习，领导者需要在不断地自我反思和调整中，找到最适合自己的服务方式。这本书的语言风格非常细腻，充满了人文关怀，读起来让人感到平静而富有启发。它让我开始期待，在未来的工作中，如何能够成为一个真正能够服务于团队、并带领他们共同成长的领导者。

**评价二：** 说实话，一开始我对《Servant Leadership》这个书名并没有抱太大期望，觉得可能又是一本讲“温良恭俭让”的理论书，读起来会很枯燥。但事实证明，我的判断完全错了！这本书在看似柔软的“服务”外衣下，蕴含着一股强大而深刻的力量。作者通过大量生动的故事和案例，将“仆人式领导”的理念阐释得淋漓尽致，让我看到了它在现实世界中是如何发挥作用的，以及它所带来的颠覆性成果。我印象最深刻的是书中关于“同理心”的部分，它不仅仅是让你去理解别人的感受，更是一种主动去承担他人痛苦、并寻求解决方案的责任感。这与我之前理解的“同情”有很大的区别，它更具行动导向，也更考验领导者的智慧和勇气。这本书没有给出简单的“照做就行”的公式，而是引导读者去思考，去探索，去在实践中找到最适合自己的方式。它让我意识到，真正的领导力并非来自权力或地位，而是源于对他人福祉的真诚关怀和坚定承诺。阅读过程中，我时常会停下来，回想我曾经遇到的那些让我心生敬佩的领导者，他们身上似乎都有着仆人式领导的影子，只是当时我没有一个明确的词语去定义他们。这本书为我提供了一个清晰的框架，让我能够更系统地理解和欣赏这种领导模式。

**评价一：** 这本《Servant Leadership》简直是一股清流，在这个充满竞争和个人主义的时代，它提供了一种截然不同的视角来审视领导力。读这本书，就像走进了一个宁静的港湾，让我开始反思那些一直以来被我视为理所当然的领导模式。我一直以为领导者就应该是那个发号施令、制定规则、带领团队冲锋陷阵的人，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我看到，真正的领导者，或许不是那个站在最高点的人，而是那个默默付出，为团队成员提供支持、赋能，帮助他们成长的人。我尤其被书中关于“倾听”的章节所打动，它强调了深入倾听的重要性，不仅仅是听表面上的话，更要用心去感受，去理解团队成员的真实需求和担忧。这让我联想到我过去的工作经历，很多时候，我宁愿自己一个人扛下所有压力，也不愿意去麻烦别人，更不用说去真正倾听别人的声音了。这本书让我意识到，这种“独立”并非真正的强大，反而可能是一种自我设限。它的语言风格很朴实，没有太多华丽的辞藻，但字字句句都直击人心，让我能够轻松地理解和消化其中的理念。读完之后，我感觉自己好像拥有了一把解锁团队潜能的钥匙，开始期待如何将这些理念运用到实际工作中。

**评价三：** 《Servant Leadership》这本书，给我带来的是一种全然不同的思维模式上的冲击。在此之前，我一直被一种“成者为王败者寇”的观念所影响，认为领导者就应该是那个最能干、最锐利、最能够做出艰难决定的“掌舵人”。然而，这本书却像一个温和的劝导者，引导我走向另一个极端——那些看似“弱势”的品质，例如谦卑、倾听、以及对他人成长的深切关注，才是真正强大领导力的基石。它让我开始重新审视“权威”的本质，不再是那种高高在上、不容置疑的指令，而是建立在信任、尊重和共同愿景的基础之上。书中的一个观点让我颇有感触：领导者应该“服务于”他人，而不是“支配”他人。这是一种服务意识的根本转变，不再将自己置于团队之上，而是融入其中，成为团队发展的助推器。我曾经有过一次创业经历，当时我一个人承担了所有压力，事必躬亲，但团队的士气却一直不高，也出现了不少沟通上的问题。现在回想起来，我可能过于强调自己的“领导力”，而忽略了团队成员的感受和需求，这本书无疑为我提供了宝贵的反思角度。它的叙述方式非常具有启发性，没有生硬的说教，而是通过层层递进的论证和丰富的例子，让读者在不知不觉中被说服，并产生共鸣。

**评价四：** 当我翻开《Servant Leadership》这本书时，我并没有立刻被它所吸引。我承认，我曾经认为“仆人式领导”听起来有些“软弱”，似乎与我理解的“强硬”和“果断”的领导者形象相去甚远。然而，随着阅读的深入，我逐渐发现自己之前的看法是多么的片面和狭隘。这本书所展现的仆人式领导，并非是缺乏决断力或意志力，而是在坚定的目标导向下，以一种全然不同的方式去激励和引导团队。它强调的是一种“以人为本”的哲学，将团队成员的成长和福祉放在首位，从而激发他们的内在动力和创造力。书中关于“培养他人”的章节，给我留下了深刻的印象。它不是简单地给下属分配任务，而是积极地去发现他们的潜力，提供培训和发展的机会，帮助他们成为更好的自己。这让我反思了自己在过去管理中的一些不足，我可能更倾向于“用人”，而不是“育人”。这本书的写作风格非常独特，它不像一般的管理书籍那样提供一套固定的方法论，而是更侧重于理念的阐释和心智模式的转变。它鼓励读者去思考，去实践，去在不同的情境下灵活运用这些原则。读完这本书，我感觉自己对领导力有了全新的认识，它不再是关于“我能做什么”，而是关于“我能让我的团队做到什么”。

“Leadership was bestowed upon a man who was by nature a servant. It was something given, or assumed, that could be taken away. His servant nature was the real man, not bestowed, not assumed, and not to be taken away. “ 但老爷子忽略了，有一些鬼精鬼精的政治家，早就把servant leadership当成他们的political propaganda了啊.

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