国际工程承包

出版者:中国建筑工业

作者:何伯森

页数:289

出版时间:2007-1

价格:32.00元

isbn号码:9787112085811

具体描述

何伯森主编的《国际工程承包(第2版)》是在2000年《国际工程承包》

(第一版)的基础上重新编写的，是高校工程管理专业指导委员会规划推荐

教材。

本书介绍了国际工程的有关概念，分析与展望了国际工程的市场形势

，介绍了国际工程人才的培养模式、国际上通用的招标程序、合同模式以

及国际工程的投标程序和技巧，详细地讨论了如何进行国际工程的投标报

价，并附有几个案例。且详细地介绍了国际工程项目施工阶段的管理，包

括施工管理的程序、项目经理部的组织形式、人力资源管理，各种计划管

理体系的制定和控制；承包商的项目资金管理；物资、设备管理；信息文

档管理和信息沟通交流；国际工程施工的项目文化建设以及项目危机的处

理机制。还详细介绍了总承包商的组织管理以及对分包商的选择和分包合

同的管理。讨论了国际工程项目的索赔管理，包括索赔的理念、类型、常

用的索赔定量计算模型，并介绍了建立索赔专家系统模型的新思路。

《国际工程承包(第2版)》作者均具有在国外从事国际工程承包的实践

经验。全书内容与已出版的《国际工程合同管理》密切配合，丰富而翔实

，兼顾理论性与实用性。本书不仅可以供高等院校“工程管理”专业作为

专业教材，也完全可以作为其他“工程类”(如土木、水利、路桥、铁道、

电力、石油、化工、电信、矿冶等)专业开设相关课程的教材，同时也可供

各个对外公司、工程公司、咨询公司以及相关的财会、物资、法律工作者

在工作中学习参考。

用户评价

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，从封面到内页的排版，都透着一股专业和严谨的气质。油墨的质感很棒，拿在手里沉甸甸的，感觉很可靠。不过，当我翻开第一章时，我期待的那些关于国际贸易协定、跨国项目管理和风险规避的深度分析，并没有立刻出现。相反，开篇似乎花费了大量的篇幅来铺陈宏观经济背景，虽然这对于理解大环境有帮助，但对于急需实操指南的读者来说，节奏稍微有点慢热。我尤其留意了其中关于不同司法管辖区合同法律差异的章节，文字描述得非常细致，引用了大量的案例法条文，这部分内容对于初入行或者想要深化法律知识的专业人士来说，无疑是份宝贵的资料库。可惜的是，在探讨具体工程项目的风险识别时，似乎更侧重于宏观政治风险，而对项目执行层面常见的技术难题、供应链中断以及劳工关系紧张等微观风险的论述，篇幅略显单薄，如果能增加一些具体的工程实例分析，比如某个大型基础设施项目在第三世界国家遇到的实际操作困境和解决之道，那这本书的实用价值会大大提升。总体来说，这是一部学术性很强，需要静下心来细品的著作，更像是教科书式的导论，而非手把手的操作手册。

这本书的参考文献列表非常扎实，能看出作者在撰写过程中做了大量的文献调研工作，这为全书的权威性提供了强有力的支撑。我特意去查阅了书中引用的一些关键国际判例，发现引述的准确性非常高。不过，当我试图在书中寻找关于可持续发展和ESG（环境、社会和治理）标准在国际工程承包中日益增长的影响时，我感到有些失望。现今，尤其是在欧洲和北美市场，项目投标的评估标准中，绿色建筑认证、碳排放目标、供应链人权审查已经成为“硬指标”，而这本书似乎将这些新兴的、具有决定性意义的因素处理得过于边缘化了。这些环境和社会责任不仅是合规问题，更直接关系到项目的融资成本和声誉风险。如果能有一个专门的章节来系统阐述如何将ESG要求融入项目生命周期的各个阶段，并分析其对传统成本核算体系的冲击和重塑，这本书的时代价值将大大提升。目前来看，它更像是对过去几十年成熟实践的集大成总结，对未来趋势的捕捉略显保守。

从内容结构上看，这本书的逻辑划分非常清晰，从宏观环境进入到合同要素，再到履约管理和争议解决，层层递进，非常有利于构建知识体系。然而，在争议解决这一关键环节的论述中，虽然详细介绍了仲裁（尤其是ICC仲裁）的程序，但对于工程纠纷中极为常见的“索赔管理”的实操技巧，着墨不够。索赔，尤其是与变更指令（Change Order）和工期延误相关的索赔，往往是项目利润的主要战场。这本书更多地强调了“如何避免纠纷”的预防性原则，这固然重要，但对于已经发生纠纷后的“如何有效地索取赔偿”——例如证据链的构建、时间索赔的动态管理、谈判中的心理博弈技巧——则显得有些学术化和理论化了。我期待看到更多来自资深合同经理的“实战技巧分享”，比如在合同谈判后期如何巧妙地加入对不利条款的补救性措辞，或者如何利用时间节点优势去推动和解。目前的处理方式，更像是法律课堂上的案例分析，而非工程现场的生存指南。

这本书的深度和广度确实令人印象深刻，作者显然投入了极大的心血去梳理国际工程承包这一复杂领域的脉络。我特别欣赏它在不同文化背景下商业谈判策略的探讨部分。那一段关于中东地区与东南亚项目沟通风格差异的对比分析，非常到位，它不仅仅停留在表面的礼仪介绍，而是深入挖掘了权力距离、时间观念等文化维度如何影响合同条款的最终落地，这种洞察力是很多同类书籍所缺乏的。然而，在涉及财务模型和融资结构构建的章节，我感觉信息密度有点过高，术语堆砌得略显密集，对于非金融背景的工程师来说，理解起来有一定门槛。例如，关于出口信贷、银团贷款的运作机制，虽然理论阐述清晰，但缺乏直观的流程图或简化的模型示例来辅助理解复杂的资金流向。此外，书中对数字化工具的应用提及较少，在这个BIM（建筑信息模型）和项目管理软件日益普及的时代，一本前沿的专业书籍理应包含更多关于如何利用新技术优化项目交付、提升透明度的内容。这本书更像是在为建立理论框架打地基，但上层建筑的现代构件似乎稍有欠缺。

阅读体验上，这本书的行文风格非常冷静、客观，几乎没有带有个人情感的色彩，完全是学术论证的风格。我特别关注了其中关于“不可抗力”条款的国际惯例比较部分，作者对不同国际商会（ICC）文件和一些区域性标准合同（如FIDIC）在这方面的细微差别进行了详尽的比对，这一点对于准备跨国竞标的团队来说，是极其重要的“避雷指南”。但这种极致的客观性也带来了一个小小的遗憾：它似乎不太擅长讲述“人”的故事。国际工程承包的成功，很大程度上依赖于关键人物的决策、项目经理的领导力以及团队凝聚力。这本书鲜少涉及组织行为学在项目管理中的应用，比如如何激励一个来自十几个国家的混合团队高效工作，或者在政治动荡时期如何稳定军心。这些“软技能”在实际操作中往往比冰冷的合同条文更能决定项目的生死。因此，虽然在法律和程序层面这本书提供了无懈可击的蓝图，但在“人”的层面，它提供的指引略显不足，让人感觉像是在阅读一份完美的流程手册，缺少了实战中那种跌宕起伏的真实感。

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