Building a Company

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出版者:Disney Editions
作者:Bob Thomas
出品人:
页数:352
译者:
出版时间:1998-7-15
价格:USD 24.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780786862009
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 商业模式
  • 公司建设
  • 管理
  • 领导力
  • 战略
  • 组织架构
  • 企业文化
  • 成长
  • 创新
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具体描述

One night, at a Los Angeles dinner gala, Walt Disney gave a rare public statement about his older brother, Roy: " We started the business here in 1923, and if it hadn`t been for my big brother, I swear I`d`ve been in jail several times for checks bouncing. I never knew what was in the bank. He kept me on the straight and narrow. " Although Walt wasn`t quite that ignorant of the numbers, it`s true that Roy handled most of the finances for the Disney empire. It was Roy who kept the studio running in the early years, Roy who put together the financing deals for Disneyland, Roy who oversaw the completion of Walt Disney World in Florida after his brother`s death in 1966.Building a Company provides plenty of anecdotal details about the Disney entertainment empire`s rise to power. Don`t look for juicy scandal, though: Bob Thomas`s fully authorized (and, ultimately, Disney-financed) biography steers clear of any controversies, such as Disney`s attempts to get out of a contract with ABC in the late `50s, before they can cause a blight on the success story. Useful primarily to those interested in the details of business and entertainment history.

好的,以下是为您构思的一份图书简介,内容围绕一家公司从概念到成熟运营的各个关键阶段展开,重点聚焦于战略规划、组织文化塑造、市场扩张以及长期可持续发展,完全不涉及您提到的书名《Building a Company》。 --- 《破晓之光:从蓝图到商业帝国》 内容简介 在这个瞬息万变的商业时代,每一个伟大的构想都需要一套坚实、可执行的路线图才能转化为持久的商业实体。本书《破晓之光:从蓝图到商业帝国》并非一部空泛的理论汇编,而是一本详尽、实战驱动的指南,旨在为那些怀揣雄心、渴望构建卓越企业的创始人、高管及战略规划师提供一套系统性的框架与工具。它深入剖析了将一个初创的、脆弱的商业想法,精心雕琢成一个具有强大市场韧性和内生增长动力的成熟企业的全过程。 全书结构严谨,围绕企业生命周期的四个核心阶段展开叙述:奠基与验证(The Foundation)、规模化扩张(The Scaling)、结构化优化(The Maturation)、以及持续的变革与永续(The Perpetuity)。 第一部分:奠基与验证——构建坚不可摧的基石 万丈高楼平地起。本部分着重论述了在企业生命初期,如何进行最关键的决策和资源配置。 1. 愿景的提纯与市场痛点的精准捕捉: 成功的企业始于对“为什么存在”的深刻理解。我们将探讨如何超越表面的产品描述,挖掘出驱动用户行为的深层需求,构建一个清晰、可感知的企业愿景(North Star)。这不仅仅是一个口号,而是指导所有后续战略取舍的内在罗盘。我们将介绍“需求映射”技术,用于识别市场空白与潜在的红海竞争壁垒。 2. 最小可行性产品的智慧迭代(MVP 2.0): 介绍如何设计一个“足够好”的初始产品,而非追求“完美”。重点阐述了快速原型设计、用户反馈回路的构建,以及如何通过数据驱动的决策来决定哪些功能必须保留,哪些必须舍弃。我们深入探讨了“首次获客成本”(CAC)与“客户终身价值”(LTV)在早期阶段的动态平衡艺术。 3. 组织文化的原型植入: 许多企业在扩张前夕失败,往往是因为文化内核薄弱。本章强调,文化不是人力资源部门的工作,而是创始人行为的反射。我们将讨论如何定义核心价值观(Core Values),并将其嵌入到招聘、绩效考核和日常沟通的每一个环节中,确保文化在无形中驱动高效协作。 第二部分:规模化扩张——从初创到野蛮生长 当产品与市场契合度(Product-Market Fit, PMF)得以确认后,挑战便转向了如何高效、可持续地扩大规模。 4. 销售与营销引擎的构建: 本部分详尽解析了可复制、可预测的增长机制。我们不仅探讨了传统渠道的优化,更侧重于建立“增长飞轮”(Growth Flywheel)。内容包括漏斗模型(Funnel Optimization)、内容营销的战略定位,以及如何利用技术工具实现营销活动的自动化与精准化。重点分析了不同业务模式(B2B vs. B2C)下,客户获取策略的关键差异点。 5. 运营杠杆与流程标准化: 规模化带来的最大敌人是混乱。本章讨论了如何将早期依赖个人英雄主义的“作坊式”工作,转化为依赖标准化流程的“工厂式”高效运作。内容涉及供应链管理(对于实体产品企业)、服务交付SOP的制定,以及如何利用技术栈(Tech Stack)来降低单位运营成本。 6. 领导力的分散与赋能: 创始人不可能事必躬亲。本书提供了一套实用的方法论,指导管理者如何识别、培养和授权中层领导团队。我们探讨了“责任边界”(RACI Matrix)的清晰划分,以及如何通过设定清晰的绩效指标(OKRs/KPIs)来确保分散的团队仍朝着同一个战略目标前进。 第三部分:结构化优化——应对增长的“内耗” 随着企业规模扩大,内部矛盾、沟通不畅和决策迟缓成为常态。本部分专注于优化内部结构,以应对“长大病”。 7. 组织架构的演进式设计: 讨论了从职能型结构向矩阵型、事业部型乃至平台型结构的过渡时机与挑战。重点分析了“组织惰性”的识别,以及如何通过定期的“组织健康度扫描”来预防部门墙的形成。 8. 财务纪律与资本的智慧运用: 此时,企业需要从“烧钱求增长”转向“智慧地增长”。我们将深入探讨高级财务规划,包括现金流预测、资本结构优化,以及如何在不同融资轮次中,维护股东价值与企业控制权之间的微妙平衡。 9. 风险管理与合规性的前瞻部署: 随着市场影响力的增强,法律、合规和声誉风险也随之提升。本章提供了一套前瞻性的风险识别框架,涵盖了数据隐私、知识产权保护以及国际化扩张中的监管挑战。 第四部分:持续的变革与永续——超越周期的能力 顶尖的企业不只是运营良好,它们具备自我革新的能力,能够在行业范式转移时率先转型。 10. 创新机制的制度化: 如何确保创新不依赖于少数天才,而是成为企业DNA的一部分?本书介绍了“内部创业孵化器”的设计、如何建立“失败奖励机制”,以及“破坏性创新”的预警信号捕捉。 11. 跨代际领导力传承: 探讨了如何设计平稳、有效的领导权交接计划,无论是创始人向职业经理人的过渡,还是代际继承。重点在于维护企业核心精神的同时,引入新鲜的视角与活力。 12. 企业的社会责任与长期价值创造(ESG的整合): 如今,商业成功与社会影响密不可分。本章论述了如何将环境、社会和治理(ESG)因素深度融入核心战略,确保企业在创造股东价值的同时,也为更广泛的社会生态系统贡献正向价值,从而确保企业的长久生命力。 --- 《破晓之光》是一部写给实践者的案头必备手册。它不提供捷径,只提供经过时间检验的智慧、详细的实操步骤和对复杂商业决策的深刻洞察。翻开本书,您将获得构建、发展和维持一家卓越企业的完整路线图。

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读后感

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翻开扉页,首先映入眼帘的是作者那段简短却充满力量的引言,寥寥数语,却像是一把精准的钥匙,瞬间打开了我对商业世界复杂性的全新认知。它没有使用那些陈词滥调的商业术语来堆砌门面,反而是用一种近乎哲学的视角,探讨了企业从零到一过程中那些最根本的驱动力。我读到了一些关于“组织韧性”的章节,那论述之深入,让我重新审视了自己过往对“危机管理”的肤浅理解。作者似乎将每一个案例都拆解得极其细致,如同精密的仪器分析,却又将分析的结果组合得极具人文关怀,让人在学习商业逻辑的同时,也被那种对人的价值的尊重所打动。这种将冰冷的商业数据与温暖的企业文化巧妙融合的叙事手法,在市面上同类书籍中极为罕见。它强迫你去思考,在追求效率和利润的同时,企业的“灵魂”究竟该如何安放,读来令人深思,久久不能平静。

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这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种沉稳中又不失现代感的字体排版,让我还没翻开内页,就已经对里面的内容充满了期待。拿到手的时候,我就忍不住在阳光下细细摩挲,纸张的质感非常高级,那种微微带着纹理的触感,让人爱不释手。装帧工艺也看得出是下足了本钱的,无论从哪个角度看,都散发着一种匠心独运的品质感。我特别欣赏封面上色彩的运用,那种深邃的底色搭配跳跃的亮色点缀,仿佛在无声地诉说着一个关于成长与蜕变的故事。这不仅仅是一本书,更像是一件值得珍藏的艺术品,那种厚重感和精细度,足以让它在众多商业书籍中脱颖而出。我常常会把它放在书架最显眼的位置,每次路过,都会被它散发出的那种专业而又富有格调的气息所吸引,让人忍不住想立刻投入到阅读的海洋中去探索那些深藏其中的智慧。这种从外在到内在的精致构建,无疑为接下来的阅读体验打下了坚实而令人振奋的基础。

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这本书的排版和字体选择,真的体现了出版方对读者的尊重。行距适中,字号大小也恰到好处,即便是长时间沉浸在文字中,眼睛也不会感到明显的疲劳。更值得称赞的是,作者在阐述复杂概念时,经常会穿插一些富有画面感的比喻和类比。比如,他用“航海中的罗盘与风向”来解释战略定位的重要性,这种生动的描述方式,极大地降低了理解门槛,让那些抽象的商业理论变得触手可及。我尤其喜欢那些被单独摘录出来的“关键洞察”模块,它们像一个个知识的灯塔,即便只是快速翻阅,也能迅速捕捉到核心要义。这种结构上的精心设计,使得本书既适合需要系统学习的初学者,也为经验丰富的从业者提供了快速回顾和提炼重点的便利。它不是那种让你读完后只剩一堆笔记的书,而是真正将知识嵌入到你的思维框架中的工具书。

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在阅读过程中,我发现作者对细节的关注达到了近乎偏执的程度,尤其是在描述早期创业团队的协作模式时。他没有回避那些光鲜外表下隐藏的摩擦与矛盾,反而将其作为分析组织进化的重要变量。我注意到他对于“股权结构设计”的探讨,远超出了教科书式的讲解,而是结合了数个真实(或高度模拟真实)的股权博弈案例,展示了不同分配方案在不同发展阶段可能引发的连锁反应。这种对现实复杂性的直面,让整本书的论述显得无比扎实和可信。我甚至在某些段落感受到了作者在撰写时的那种紧张与兴奋,仿佛他正在和你并肩站在那个十字路口,共同权衡每一个选择的轻重。这种强烈的代入感,是许多理论书籍所无法企及的,它让你感觉自己不是在被动接收信息,而是在主动参与一场高风险的决策过程。

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这本书的收尾处理得非常精彩,它并没有草草收场,而是提供了一系列极具前瞻性的思考方向,鼓励读者将书中的知识内化并付诸实践。作者最后一部分讨论了“技术变革对企业生命周期的影响”,这一部分的视角非常开阔,将目光投向了未来十年可能出现的颠覆性力量,并提示企业如何建立一种持续的“自我迭代”机制。读完最后一页,我感到的是一种被点燃的、想要立即去行动的冲动,而不是商业书籍常有的那种知识饱和后的倦怠感。它成功地在我心中播下了一颗种子:构建一个伟大的企业,绝不是一次性的项目,而是一个永无止境的、充满挑战的创造性旅程。这本书,无疑为我接下来的职业规划和战略思考,提供了一个坚固且富有远见的基石。

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