目 錄
Contents
第一部分 為什麼需要變革
第一章 一場大火改變整個産業 / 3
適應性企業的設計原則 / 10
本書的組織結構 / 12
本書的思想來源 / 15
第二章 過去的殘影 / 19
“托托，我感覺我們已不在堪薩斯州瞭” / 25
執行之睏 / 32
第三章 當前的景象 / 45
網絡協作的威力 / 49
適應性企業的新能力 / 53
來自資本市場的壓力 / 58
第二部分 適應性能力的設計原則
第四章 轉變日常工作 / 69
追求適應性的重要性 / 72
公司應該感知什麼 / 73
四類感知—反應係統 / 76
怎樣設計感知—反應能力 / 82
高層管理者的職責 / 87
第五章 在自相殘殺的世界中成功立足 / 97
一個自相殘殺的世界 / 101
公司為什麼會做齣有悖於最佳利益的事情 / 104
善待夥伴很重要 / 106
為勝齣而善待商業夥伴 / 108
實施第二條設計原則 / 114
好人未必會落後 / 122
第六章 成為真正的學習型組織 / 131
人們都是如何學會解決商業問題的 / 139
建立學習型組織 / 143
實施第三條設計原則 / 152
最後的思考 / 160
第七章 讓技術發揮作用 / 167
提供預見能力 / 172
為分析活動提供支持 / 178
為協作提供便利 / 181
提供移動工作能力 / 186
適應性技術的實施 / 189
最後的思考 / 196
第三部分 開啓適應性之旅
第八章 組織構建 / 201
適應性組織中虛位以待的角色 / 203
首席網絡協作官 / 204
優秀首席網絡協作官的特徵 / 209
最後的思考 / 211
第九章 引入全方位的變革 / 215
成為適應性企業 / 217
最後的思考 / 228
結語 對一傢公司的兩點印象 / 231
譯後記 / 235
· · · · · · (收起)