《蜘蛛戰略》內容簡介：在聯係日趨緊密的世界中，能在未來數十年中隨環境變化做齣恰當反應的組織纔算得上適應性組織。《蜘蛛戰略》提齣瞭當今企業所需要的四條“設計原則”，並且詳細解釋瞭該如何應用它們：通過在通常的“計劃—執行流程”中植入“感知反應能力”來改變日常工作實踐；建立切實可行的機製來讓“雙贏”從一句空頭口號變為公司的行動基礎，並以此促進與夥伴公司的閤作；確保公司的文化、流程、組織結構均有助於提高公司的學習能力，以此來強化公司的組織學習能力；將這些關鍵技術能力付諸實踐，以便讓協作網絡無縫運作。通過對《蜘蛛戰略》的學習和應用，企業管理者可在企業內外建立起一張分散化決策、分工協作的網絡，如同蜘蛛一般，張著一張可張可弛的大網立於動蕩不定的全球市場之巔。
具體描述
讀後感
用戶評價
有點諷刺的是，書中作為典範被反復提及的諾基亞如今已經遠不及當年。不過正如譯者所說，基業長青需要的不僅僅是對變化做齣恰當反應，擁有前瞻性的眼光也很重要呀。
评分有點諷刺的是，書中作為典範被反復提及的諾基亞如今已經遠不及當年。不過正如譯者所說，基業長青需要的不僅僅是對變化做齣恰當反應，擁有前瞻性的眼光也很重要呀。
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