目 錄
引言 寫給喬布斯的追隨者
是喬布斯的纔華、激情和活力孕育瞭那無數個新發明, 讓我們每個人的生活都變得更加豐富和美好。世界因喬布斯而精彩。
世界因你而精彩 /4
蘋果傳奇 /6
傳奇的締造者———喬布斯 /8
“求知若飢, 虛心若愚冶 /9
第1 章 巨星誕生 /13
在我看來, 電腦是我們曾經想象齣的最超凡的工具, 它就好像是我們心靈的自行車。
童年 /17
寜願像“嬉皮士冶一樣生活 /19
印度之旅 /20
Apple I 的問世 /21
“蘋果冶名字的由來 /23
偉大的願景在Apple II 的誕生中成型 /24
從創業到離開 /25
一切為瞭Mac /29
第2 章 涅槃重生 /35
如果你覺得做一件事的結果會相當不錯, 那麼你就應該去做另一件結果同樣精彩的事, 而不該在前麵那件事上糾纏太久。你要搞清楚接下來該做什麼。
離開蘋果的那段日子 /39
王者歸來 /42
東山再起 /44
iPod, 讓你換種方式聽音樂 /45
iPhone, 一鍵成功 /47
iPad, 集萬韆寵愛於一身 /48
逆流而上: 在零售業實現卓越成就 /50
“不幸的是, 這一天已經到來冶 /54
第3 章 喬布斯的領導模式 /57
僅靠“民主冶, 我們生産不齣偉大的産品———我們需要一位有能力的“暴君冶。
所有的領導者都是“暴君冶 /60
領導力的傳統定義 /62
奏響非凡的節拍 /64
“暴君冶的一麵 /65
叛逆者 /67
如果艾茵•蘭德與喬布斯相遇瞭 /68
領導力的新定義 /69
追求成就, 而非金錢或權力 /71
如何受人尊敬 /72
左膀右臂 /75
喬布斯領導模式六步麯 /76
第4 章 製造客戶需求更重要 /81
如果我問客戶想要什麼, 他們隻會告訴我, “讓馬跑得再快點冶。
“埋葬冶新發現 /85
“馬跑得慢冶並不是問題所在 /86
“建立客戶親密關係冶問題 /88
客戶意識無處不在 /91
感知客戶 /92
“看到客戶冶 /93
看到客戶體驗 /95
請減輕客戶的“痛苦冶吧 /101
成為客戶 /102
我們需要自己去嘗試 /105
與客戶心靈相通 /106
願景:連接客戶與企業的黏閤劑 /107
這又是一本關於創新的書嗎 /107
史蒂夫•喬布斯會怎麼做 /108
第5 章 願景的力量 /109
當喬布斯以某件事為願景時, 這一願景的力量足以橫掃所有的反對
意見和問題。反對意見和問題從此將不復存在。
我們隻是完善瞭它 /114
發明和創新的區彆 /115
日本企業的方法 /118
什麼是願景傢 /118
你能成為願景傢嗎 /120
什麼是願景 /121
一切盡在廣告中 /123
不要混淆願景和使命 /124
不要混淆願景和激情 /125
整閤至上 /126
史蒂夫•喬布斯會怎麼做 /128
第6 章 創新文化的真諦 /131
真正的藝術傢能將想法轉化為暢銷商品。
積極進取的文化 /135
我們真的是在創新嗎 /137
當“海盜冶比當“海軍冶更有趣 /139
這裏的係統就是沒有係統 /143
化簡為繁為哪般 /145
我們需要說“不冶 /148
把工作做好的唯一方法就是愛上你所做的事 /149
抓住重點 /152
史蒂夫•喬布斯會怎麼做 /154
第7 章 企業領導終極目標———産品 /157
這東西一直是我們的夢想, 現在我們要實現它, 這感覺真棒。
産品很“酷冶 /161
它不是一部手機, 而是一個平颱 /162
簡約不簡單 /168
彆忘瞭要“酷冶 /171
史蒂夫•喬布斯會怎麼做 /173
第8 章 信息的魅力 /175
他很會宣傳。天啊, 他可太會宣傳瞭!
做公司的代言人 /181
良性循環 /183
信息———簡約、優雅 /184
數字“3冶的力量 /186
獨特的演講風格 /187
舞颱上的喬布斯 /190
史蒂夫•喬布斯會怎麼做 /192
第9 章 締造個人品牌 /195
我有一個可怕的消息要告訴你們: 今天早些時候史蒂夫去世瞭。
品牌的本質 /199
創建個人品牌 /201
個人品牌至關重要 /203
個人品牌與公司品牌 /205
贏在巔峰 /206
史蒂夫•喬布斯會怎麼做 /207
喬布斯的精神財富永世長存 /209
· · · · · · (收起)