CompTIA Project+ In Depth

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出版者:Course Technology PTR
作者:Paul Sanghera
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2007-05-01
价格:USD 49.99
装帧:Paperback
isbn号码:9781598633009
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • CompTIA
  • Project+
  • 认证
  • IT项目
  • 项目规划
  • 风险管理
  • 项目执行
  • 项目监控
  • 项目收尾
  • 信息技术
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具体描述

Due to the surge in the popularity and demand for project management skills worldwide, the project management certification preparation has been a fast growing industry. The PMP certification by PMI and the Project+ certification by CompTIA are the most popular certifications today, and have been gaining a growing and widening industry support. CompTIA Project+ In Depth is a cohesive, comprehensive book on the topics covered by the CompTIA Project+ exam. With sharp focus on the exam objectives, it goes beyond a simple exam cram. No prior knowledge of project management is assumed. The material is presented in a logical learning sequence: each section builds upon previous sections and each chapter on previous chapters. All concepts, simple and complex, are defined and thoroughly explained when they appear the first time. As a result, this book serves as more than a guide for passing the Project+ exam--it will also serve as an essential long-term reference.

深入理解项目管理:从理论基石到实战精通 本书将带您跨越传统项目管理的边界,深入探索现代组织如何驾驭复杂性、实现战略目标。我们聚焦于项目生命周期的每一个关键阶段,提供超越标准认证知识的深度洞察、前沿方法论以及可立即应用的实用工具集。 在这个快速变化、高度互联的商业环境中,项目不再是孤立的任务集合,而是驱动组织变革和创新的核心引擎。本书旨在为项目经理、项目集经理、项目管理办公室(PMO)专业人员以及所有渴望在项目领域达到精深水平的专业人士提供一份全面的路线图。我们不仅仅阐述“应该做什么”,更深入剖析“为什么这样做”以及“在不同情境下如何优化”。 第一部分:项目管理哲学与战略对齐 本部分构建坚实的理论基础,并将项目管理提升到战略层面。我们不再将项目视为战术执行,而是视为实现企业愿景的桥梁。 1. 现代项目环境的复杂性解析: 我们将详细分析VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)世界对项目交付的影响。重点讨论系统思维在项目管理中的应用,理解项目如何融入更宏大的企业生态系统。探究敏捷、精益和瀑布模型的演进历史及其适用场景的细微差别。 2. 战略项目组合管理(PPM)深度透视: 阐述如何有效地将项目选择与组织战略目标紧密挂钩。深入探讨投资组合的筛选、优先级排序机制(如基于价值、风险和资源约束的加权模型),以及如何建立动态的投资组合调整流程以应对市场变化。我们将提供关于如何构建有效的“项目治理结构”的案例研究,确保资源投入在最具战略价值的领域。 3. 组织项目管理成熟度(OPM3)的评估与提升: 不仅介绍成熟度模型的框架,更侧重于识别组织在流程、人员和技术方面的差距。详细分解从“执行项目”到“持续优化项目交付能力”的转型路径,涵盖文化变革管理在提升成熟度中的关键作用。 第二部分:精细化规划与风险主动控制 本书将规划阶段的细致程度提升至一个新的水平,强调规划不仅是文档的创建,更是对未来不确定性的主动预演。 4. 范围定义的艺术与科学: 超越简单的需求收集,深入探讨范围基线的建立、范围蔓延的早期识别技术(如范围审计与偏差分析)。重点介绍如何利用范围分解结构(WBS)的高级变体,例如使用工作包的“契约化”定义来提升团队的责任感和交付精确度。 5. 进度建模的进阶技术: 除了关键路径法(CPM),我们将探索资源受限项目调度技术(RCPSP)在现实多项目环境下的应用。深入讲解蒙特卡洛模拟在预测项目持续时间方面的实战操作,包括如何解释和利用这些概率输出进行更稳健的进度承诺。 6. 风险管理的深度挖掘: 风险不再仅仅是识别和登记。本章着重于“风险应对策略的精细化执行”和“风险后备计划(Contingency Reserves)的科学计算”。讨论如何运用定性与定量风险分析的结合,特别是预期货币价值(EMV)在决策制定中的应用。此外,深入探讨“机会管理”——如何系统地捕捉和最大化项目中的积极不确定性。 第三部分:执行、协作与绩效测量 在执行阶段,本书侧重于领导力、跨职能协作以及如何利用数据驱动的洞察力来指导行动。 7. 资源优化与约束管理: 详细介绍在有限资源下如何进行资源平衡(平滑和收缩)的复杂操作。探讨虚拟团队和全球化资源调配带来的独特挑战,以及如何通过先进的资源可视化工具提升利用率和减少瓶颈。 8. 沟通与干系人动态管理: 超越沟通计划的制定,重点分析“信息权力结构”和“情绪智能(EQ)”在干系人管理中的决定性作用。提供应对高冲突、低合作干系人的实战沟通脚本和谈判技巧。 9. 绩效测量与挣值管理(EVM)的深化应用: 不仅教授EV、PV、AC的计算,更深入探讨如何解释绩效指数(CPI/SPI)的趋势,以及如何利用完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)来预测项目终局并及时采取纠正措施。讨论超越挣值分析的更现代的绩效指标,如关键绩效指标(KPIs)在敏捷环境中的应用。 第四部分:适应性交付与变革领导力 本部分聚焦于当今项目管理中不可或缺的适应性方法论和对人的领导艺术。 10. 敏捷与精益方法的集成实践: 深入剖析Scrum、看板(Kanban)及混合(Hybrid)模型的运作机制,并重点讨论如何将这些方法成功地融入传统组织结构中。探讨“规模化敏捷框架”(如SAFe或LeSS)在大型企业中的落地挑战与最佳实践。 11. 质量保证与持续改进的内建机制: 讨论质量不仅是最终的检验,而是贯穿始终的过程。介绍“六西格玛”的基本概念及其在流程改进中的应用,以及如何建立有效的“回顾会议”文化,确保经验教训真正转化为组织资产。 12. 项目收尾与知识转移的闭环: 详细阐述正式的项目收尾流程,包括合同的关闭、行政文档的归档,以及最重要的——如何设计一个高效的“经验教训提取与固化”流程,确保组织知识库的持续丰富,并为未来的项目成功奠定更坚实的基础。 本书的价值在于其深度、实战性和前瞻性。它不是一个快速通过考试的指南,而是一份旨在培养您成为能够应对未来最复杂挑战的项目领导者的专业指南。

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目录信息

读后感

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用户评价

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坦白说,这本书的定位非常模糊,我至今不明白它究竟是为谁准备的。对于完全没有项目管理基础的新手来说,它过于依赖于预先的行业术语和背景知识,直接上手会感到寸步难行,仿佛你必须先学会游泳才能被允许进入泳池。而对于已经有一定经验的专业人士,这本书提供的洞察力又显得极其肤浅,它没有提供任何高阶的见解、新兴的方法论或是对复杂矛盾情境的深入剖析,无法满足他们提升自己技能的需求。结果就是,它落入了一个尴尬的“中间地带”——不够友好,也不够深刻。如果目标是准备考试,市面上存在大量结构更清晰、内容更新颖的替代品;如果目标是建立实战能力,这本书提供的理论框架又过于僵硬和脱离实际。它更像是一份为了赶上考试周期而匆忙完成的、缺乏灵魂和清晰目标的产物。

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这本书的语言风格极其枯燥乏味,读起来就像是在啃一块没有调味的干面包。作者似乎完全没有意识到,即便是技术性很强的教材,也可以通过生动的语言和恰当的比喻来增强读者的兴趣和记忆点。整本书充斥着大量的术语堆砌和晦涩难懂的官方定义,几乎没有看到任何尝试将这些复杂的概念“翻译”成易于理解的日常语言的努力。我多次在阅读过程中感到精神涣散,不得不停下来查阅外部资料来理解作者试图表达的那个简单概念。对于初学者来说,这种干燥的叙述方式无疑是巨大的门槛,它不仅没有引导读者进入项目管理的思维模式,反而可能因为其沉闷的基调而劝退了许多有志于此的读者。一本优秀的教材,应当是知识的引路人,而不是知识的绊脚石,很显然,这本书在这方面是彻底失败了。

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最让我感到恼火的是,这本书中的示例和练习题的质量,简直让人怀疑作者是否真的理解Project+考试的真实意图。书后提供的那些自测题,设置的场景往往脱离实际,或者问题问法过于晦涩,与行业内公认的最佳实践存在偏差。我用这些题目练习后,去对照官方的学习指南,发现两者之间存在一定的错位感,让人不确定究竟应该相信书本的解释,还是应该相信标准的行业流程。更别提那些“解析”了,很多时候解析部分只是简单地重复了题干中的信息,或者给出一个非常武断的结论,完全没有对选项之间的细微差别进行深入的辨析和对比。这种低质量的练习材料,不仅无助于巩固知识,反而可能误导读者,让他们在真正的考试中因为相信这些不靠谱的提示而失分。

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这本书的排版和设计简直是一场灾难,简直让人怀疑是不是随便找了个实习生用Word随便拼凑出来的。打开书本,首先映入眼帘的就是那密密麻麻、毫无章法的文字块,段落之间几乎没有呼吸感,仿佛作者生怕浪费了哪怕一个空格。更别提那些图表了,简直是视觉上的酷刑,颜色搭配混乱,线条粗细不一,标注更是模糊不清,很多关键的概念图示看起来就像是学生时代随手画的草稿,完全起不到辅助理解的作用。我花了大量时间试图在这些混乱的页面中寻找逻辑和结构,但最终只收获了视觉疲劳和挫败感。阅读体验极差,根本无法让人集中精神去吸收那些本该重要的知识点。如果出版商在制作环节稍微用点心,哪怕只是请个稍微专业的排版师,这本书的价值都能提升不止一个档次,但现在看来,他们显然对此毫不在意。这本书的实体书质量,实在是让人不敢恭维,完全没有一本专业认证考试参考书应有的样子。

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内容方面,这本书的深度和广度都让人感到非常困惑,它似乎在努力地想涵盖Project+考试范围内的所有知识点,结果却是每部分都浅尝辄止,像是在匆忙地翻阅一本知识点列表,而非深入的教程。例如,在讨论风险管理时,它仅仅罗列了常见的风险类型和应对策略,却完全没有提供任何实际案例来演示如何在真实的、充满不确定性的项目环境中应用这些理论。对于那些真正想理解“为什么”要这样做,而不是仅仅“记住”要做什么的读者来说,这本书提供的价值非常有限。更糟糕的是,对于一些核心的项目管理流程,比如范围变更控制的细节步骤,描述得含糊不清,仿佛作者自己也对这些流程的实际操作细节把握得不够透彻。读完一个章节,我感觉自己好像只是听了一遍别人对考试大纲的口述,缺乏那种能真正将知识点内化、转化为解决问题能力的深度剖析。

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