基于非线性理论的制造业信息化系统组织协同

出版者:黑龙江科技出版社

作者:徐浩鸣

页数:428

出版时间:2006-8

价格:31.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787538851861

具体描述

制造业是一个非线性的、开放的、复杂的、远离平衡态的巨系统。我国的制造业是一种具有着中国特色的复杂系统。目前，我国关于制造业组织的理论研究还处于发展过程中，难以很好满足客观要求。我国制造业系统的发展，其实质上应该是系统的演进问题，因此，应用混沌理论与协同学等非线性系统理论研究制造业信息化系统具有重要的理论和现实意义。

　　采用理论与实践相结合的方式，各章节基本贯穿了制造业系统组织混沌观与协同观的思想。本书在论证了经济效益指标、科技评价指标作为测度输入变量的充要性，构造了充分表征专业化、信息化序参量和制造业系统组织自组织协同宏观效果的具体指标体系基础上，给出了制造业系统组织有序度、协同度模型，并应用此模型实证了几个典型的制造业系统组织近几年协同演进状况，计算结果与事实相符，为制造业系统组织的进一步协同发展提供了重要的战略依据。

用户评价

这本书的行文风格非常冷峻、严谨，几乎没有一处是轻松的笔调。作者的语言组织有一种强烈的数学逻辑美感，句子结构往往非常长，充满了技术术语和晦涩的定义。我必须承认，在理解某些章节时，我不得不频繁地停下来，查阅背景知识，尤其是在涉及到动态系统稳定性和相变理论的部分。这感觉不像是在读一本关于“企业管理”的书，更像是在研读一篇关于物理学或控制工程领域的前沿论文。我特别留意了它对“协同”一词的重新定义，作者似乎试图将其从一个管理学上的“协作”概念，提升到一个系统层面的“能量耦合”状态。这种重新建构非常有趣，它迫使读者必须抛弃原有的舒适区，用一种更贴近自然科学的方式去审视组织结构。但这种极致的学术化，也无形中设置了一道很高的门槛，让那些希望通过阅读来缓解日常工作压力的读者望而却步。这本书更适合那些致力于在理论层面突破现有管理范式、愿意在知识的荒漠中独自行走的学者或研究人员。

初读此书的体验，与其说是在阅读，不如说是在进行一场关于“效率悖论”的深度思辨。我原本是抱着一种“看看别人是怎么把先进技术落地”的心态来的，期待看到一些详实的案例分析，比如某某企业如何通过某某系统优化了供应链的柔性。然而，书中的案例寥寥无几，且往往是高度概念化的，缺乏让人感同身受的细节描述。这本书的真正核心，似乎藏在那些关于“非线性”的讨论里。作者反复强调，在高度互联的信息时代，简单的因果关系已经失效，一个微小的输入可能导致系统层面巨大的、不可预测的涌现性结果。这种观点很有启发性，它挑战了我们传统上那种“投入多少资源就能获得多少产出”的线性管理思维。但坦白说，当我面对季度末的绩效考核指标时，这种深刻的哲学洞察似乎并不能立刻帮我解决“如何让销售团队更积极地录入客户数据”这种具体问题。这本书更像是给我提供了一副全新的、高倍的眼镜，让我看到了系统的整体脉络，但却没有提供可以直接操作的工具箱。它在“Why”的层面挖得很深，却在“How”的层面显得有些意犹未尽。

我之所以购买这本书，是冲着“组织协同”这四个字去的，我希望能找到一些方法论，用技术手段打破部门间的壁垒，让数据流动起来，真正实现资源的最优化配置。我曾期待书中能详细分析几种主流的协同平台的技术架构，以及它们在不同企业文化下的适应性问题。然而，全书几乎没有涉及任何具体的软件平台名称，甚至连“云计算”或“区块链”这类热门词汇也只是在极少数地方作为背景的支撑元素被提及。作者似乎对工具本身不感兴趣，他关注的是工具所引发的“结构性震荡”。他将信息化系统视为一种外部扰动源，分析这种扰动如何迫使原有的、静态的组织结构（比如层级制）去适应一种更具流动性和适应性的“网络化”形态。这种观点非常具有颠覆性，但对于一个需要向老板汇报“我们今年在协同软件上花了多少钱，带来了多少效率提升”的部门经理来说，书里的内容显得过于“玄学”和“反商业化”。它更像是一个关于组织生态演化的宏大史诗，而非一份实用的采购指南。

这本书的封面设计着实吸引人，那种深邃的蓝色调，配上一些简洁而富有科技感的线条图案，让人一看就知道这不是一本简单的商业管理读物。我原以为它会是一本深入探讨如何将最新的IT技术（比如云计算、大数据）植入传统制造流程的实用指南，毕竟书名里提到了“信息化系统”。然而，当我翻开第一章，就被作者那宏大的理论视角给“震慑”住了。他似乎并不热衷于教你如何搭建一个ERP，而是试图构建一个关于“组织如何适应信息流动规律”的哲学框架。书中大量引用了控制论、复杂系统理论，甚至还有一些我不太熟悉的数学模型，感觉更像是一本高等工程院校的教材，而不是面向企业中高层的决策参考书。我花了很大精力去理解那些关于反馈回路和自组织特性的描述，试图将它们与我工作中的实际痛点——比如跨部门沟通不畅、信息孤岛——建立联系，但这种映射过程异常艰难，需要读者具备极强的抽象思维能力和理论功底。总的来说，这本书在理论高度上令人敬佩，但对于期待快速找到现成解决方案的实干型读者来说，可能需要做好长时间“啃硬骨头”的心理准备。它更像是一份奠基性的学术宣言，而非操作手册。

这本书的阅读体验是渐进式的，它的力量不在于让你茅塞顿开，而在于让你在反复咀嚼后，对既有的管理认知产生缓慢的、持续的侵蚀。与市面上那些强调“敏捷”和“快速迭代”的快餐式管理书籍截然不同，这本书要求的是慢读和深思。我个人认为，它最精彩的部分在于探讨了信息技术带来的“组织惯性”问题。作者指出，很多信息化投入的失败，并非技术本身的问题，而是组织为了维持其既有的权力结构和信息控制，对技术带来的变革张力进行了反向抵抗。这种抵抗本身就是一种非线性的反馈，导致系统偏离了最优路径。这个观点对我触动很大，因为它解释了为什么我们花了巨资购买的系统，最后往往被降级成一个昂贵的电子文件柜。这本书没有直接告诉我们如何“启动”协同，而是深刻地揭示了组织内部那些看不见的“刹车机制”是如何运作的。要真正应用这本书的智慧，可能需要对组织内部的权力动态有非常清醒的认识，这需要的远不止是IT知识，更是一种深刻的人性洞察力。