薑汝祥，經濟學碩士，北京大學社會學博士，國內著名企業戰略專傢。曾任摩托羅拉戰略規劃經理。曾在哥倫比亞大學商學院做訪問學者。2001年齣任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物，現在是锡恩公司總經理。

美國商業主流媒體《財富》、《Ｆast Company》雜誌的專欄作傢、《經濟觀察報》、《環球企業傢》、《中國經營報》、《中國企業傢》高級撰稿人、接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視颱、北京電視颱、湖南電視颱、貴州電視颱等媒體的專訪。

齣版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》、《差距》等。

★我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存

★沒有結果，就不能生存

★結果第一，理由第二

★結果永遠都是第一位的，凡是計劃的就一定要有結果

★6000傢標杆企業共同見證

[企業是靠結果生存的]

　　企業是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，企業就不能生存是硬道理。責任是通過對行動結果的奬懲建立起來的，要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱的機製。

[1000個理由都不重要]

　　你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是要結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。如果不想做事的話，任何人都可以找齣N個理由來不做，所以一旦決定，就不要沒完沒瞭地討論，而是要建立必勝的信念和決心，堅決執行。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，發展中的問題要在發展中解決。

[任務不是結果]

　　任務並不是結果，熱衷於完成任務對付老闆，熱衷於尋找理由推卸責任，久而久之，就會齣現一種局麵：功勞大傢爭，責任大傢推。我們要懂理一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。

[內容介紹]

　　本書是锡恩公司總經理薑汝祥繼《請給我結果》之後的又一本論著，更深一層論證一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。按薑的總結，執行就是8字方針：認真第一，聰明第二；16字原則：結果提前，自我退後，鎖定目標，專注重復；24字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。