本书探讨的是一种新型工程项目管理模式——Partnering方式,旨在为我国的项目管理实践提供一种先进的管理理念,为今后Partnering的引进实施奠定理论基础,以进一步促进建设工程项目管理的国际化。
全书对Partnering工作流程、管理机制、组织特征及其功效,Pattnering 实施及其评价,合同激励模型及Partnering机制在FIDIC和ICE合同条件中的体现等内容进行了阐述;对我国实施Partnering的管理方式给出了建议;并提供了基于Partnering视角的工程项目管理案例研究。
本书在理论介绍的基础上,很好地结合了我国工程管理的实际情况,特别是融合了通过问卷调查所取得的翔实的数据资料。本书可供建设工程项目业主、承包商、项目管理人员、监理工程师及高等院校工程管理专业的师生参考使用。
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