中国企业病

出版者:江苏人民出版社

作者:陈茜

页数:329

出版时间:2007-1

价格:22.00元

isbn号码:9787214045300

具体描述

《中国企业病》是一本解析中国企业的著作，案例的作者为《董事会》杂志的资深编辑，评论人分别来自国内外著名大学、学院和咨询机构，典型案例与精辟点评的结合使得《中国企业病》更加具有可读性。企业成长、转型的过程的确是危机的“多发区”，如何避免这些问题的出现?出了问题如何应对、解决?对后来者有哪些借鉴意义?这些是《中国企业病》出版的一个初衷。无论是国企，还是民企，它们在相对不同的环境中生存发展，经历了，不同的创业、守业的过程，它们走过的路对于正在创业和准备创业的人米说部是一笔宝贵的财富。

用户评价

这本书的视角广度令人叹服，它超越了单纯的财务报表分析，将宏观经济周期、地缘政治变动乃至文化思潮的变迁，都纳入了对企业“健康度”的评估体系中。作者对“政策依赖性”的分析尤其具有警醒意义。在过去几十年高速增长的背景下，很多企业习惯了在政策的“大水漫灌”中享受红利，将政策红利视为自身核心竞争力的一部分。然而，当宏观环境进入存量博弈甚至结构性调整期时，这种依赖性就成了最脆弱的环节。书中用几个跨国对比的案例，清晰地展示了那些能够穿越周期的企业，是如何构建起自身的“内生增长引擎”，而不是将命运寄托于外部环境的持续宽松。这部分内容提供了一种看待企业价值的全新维度，即真正的韧性，来源于在最不利的环境下依然能自我造血的能力。它不再教你如何抓住风口，而是教你如何在大风停歇时，依然能保持飞行的姿态。这种由内而外的视角转换，对于正处在转型阵痛期的企业家和职业经理人来说，是极其宝贵的一剂清醒剂。

最让我耳目一新的是作者对“创新悖论”的解读。通常我们总是歌颂创新，认为创新是救命稻草，但这本书却深入探讨了为何一些体量庞大、资源雄厚的企业反而对颠覆性创新感到恐惧和抵触。作者将这种现象归结为“成功者诅咒”——当一套体系已经证明了它的有效性，那么任何挑战这套体系的设想，都会被本能地视为对现有利益格局的威胁。书中描绘的场景是，一个充满激情的初创团队带着颠覆性的技术进入大企业，最终却被复杂冗余的审批流程、保守的风险厌恶文化以及既得利益集团的无形阻力所消磨殆尽，最终沦为“内部的僵尸项目”。这不仅仅是管理层面的问题，更是一种根植于组织价值体系中的深层抗拒。作者的笔法充满了悲悯，但分析却极其冷静，他展示了创新需要的不仅仅是资金和人才，更需要一种愿意“砸烂自己过去成就”的勇气和组织架构上的结构性保障。读完这部分，我感觉自己对“组织惰性”有了更深层次的理解，它是一种比怠慢更具破坏性的力量。

这本书的名字虽然带着一种略显沉重的色彩，但读完之后，我发现它远非一本单纯的“病理分析报告”。作者以一种近乎手术刀般的精准和冷峻，剖开了当下许多中国企业的肌理。我尤其对其中关于“路径依赖”的论述印象深刻。很多时候，我们赞颂企业的成功经验，却很少有人敢于深究这些经验在特定历史条件下的局限性。书中通过一系列鲜活的案例对比，揭示了当外部环境发生根本性转变时，曾经的“金科玉律”如何迅速异化为阻碍创新的“精神枷锁”。那种安于既有模式、拒绝自我颠覆的惯性思维，像一种缓慢但致命的毒素，在企业的决策层无声蔓延。作者并没有停留于表面的批评，而是深入挖掘了这种惰性的文化根源——也许是快速扩张阶段对“速度”的过度崇拜，也许是对不确定性的一种本能逃避。这种剖析，让我开始重新审视自己日常工作乃至整个行业生态中的某些约定俗成的做法。它提供的不是一个现成的药方，而是一套严谨的诊断工具，逼迫你停下来，去问一些更深刻、更本质的问题：我们现在依赖的成功，究竟是真本事，还是时代赏赐的运气？读这本书，就像经历了一次痛苦但必要的体检，让你不得不正视那些潜藏在光鲜财报背后的结构性风险。

这本书的叙事节奏非常抓人，它不像传统商业书籍那样堆砌理论模型，反而更像是一部高智商的商业谍战小说，只不过敌人往往是企业内部那些看不见的壁垒和人性的弱点。我尤其欣赏作者在描绘“组织肥胖症”时的那种细腻笔触。那种层层叠叠的汇报链条、为了规避责任而产生的“完美”流程文档、以及那些只会说“是”的中间管理者，构筑了一个令人窒息的权力真空地带。作者非常犀利地指出，很多时候，信息在上传过程中被过滤和美化，决策者接收到的永远是经过精心包装的“舒适区”数据，这为后来的重大失误埋下了伏笔。我记得书中提到一个关于“激励错配”的例子，企业对短期业绩的过度奖励，导致员工丧失了对长期价值的耐心和探索欲。这种结构性的缺陷，使得企业的行动力越来越像一艘笨重的油轮，而非灵活的快艇。阅读过程中，我时常感到一种强烈的代入感，仿佛能闻到那些因过度内耗而产生的焦灼气味。它不是空泛地指责“管理不善”，而是精准地指出了制度设计上的那些微妙的、足以颠覆一切的漏洞。

这本书最贴近实际，最能引发共鸣的，莫过于对“人治痕迹”与“系统化建设”之间拉锯战的描述。作者极其巧妙地将中国特定历史背景下形成的“英雄主义情结”与现代企业管理的需求进行了碰撞分析。一方面，我们尊敬那些白手起家的创始人，他们的个人魅力和超凡判断力在草创期至关重要；但另一方面，当企业规模扩大，这种过度依赖个人英雄的模式便迅速成为风险的集中点。书中揭示了“关键人物风险”如何通过裙带关系、非标准化的决策流程，渗透到公司的方方面面，使得效率建立在人情而非规则之上。当核心人物退场或判断失误时，整个体系便面临系统性崩溃的风险。作者没有简单地主张“去人化”，而是提出了如何在保持灵活性的同时，建立起能抵抗个体偏差的、坚固的底层治理框架。这种对平衡艺术的探讨，让我意识到，很多我们习以为常的“灵活性”，实际上是未来危机的温床。整本书读下来，更像是跟随一位经验老到的医生，对企业这个复杂有机体进行了一次深入且不留情面的透视检查，让人既心惊肉跳，又茅塞顿开。