大公司用制度管人小公司按规章办事

页数:369

出版时间:2012-10

价格:38.00元

isbn号码:9787802509085

具体描述

大公司用制度管人，小公司按规章办事，ISBN：9787802509085，作者：周伟光

用户评价

我是一位对管理学颇有研究的自由职业者，长期以来，我一直关注着组织行为学和人力资源管理领域的前沿理论。《大公司用制度管人，小公司按规章办事》这个书名，点出了组织管理中一个非常根本性的问题：如何在不同的组织规模和发展阶段，采取最合适的管理策略。我希望这本书能从更深层次的视角，去解读“制度”和“规章”的内涵。在我看来，“制度”不仅仅是规则，更是一种组织文化、价值导向和管理哲学的体现，它是一种“软性”的力量，能够潜移默化地影响员工的行为和思维。“规章”则更偏向于具体的行为规范和操作指南，是一种“硬性”的约束。我希望书中能够深入探讨，大公司如何通过构建强大的“制度”体系，来吸引、保留和发展人才，并形成独特的竞争优势。同时，我也想知道，小公司在“按规章办事”的过程中，如何避免陷入“制度的陷阱”，如何保持组织的活力和创新能力。例如，在大公司，如何设计一套能够鼓励创新和试错的“制度”？又如何通过“制度”来管理和激励高管团队？在小公司，如何利用“规章”来培养员工的责任感和主人翁意识？我特别期待书中能够提供一些关于“制度”与“规章”之间的动态平衡的见解，以及如何根据企业生命周期和外部环境的变化，对管理模式进行调整和优化。

我是一名在大型国企担任基层管理人员的员工，深切体会过“制度管人”带来的效率和规范。但同时，我也常常感受到，过于僵化的制度有时会压抑员工的积极性和创造性。因此，《大公司用制度管人，小公司按规章办事》这个书名，引起了我极大的共鸣，也让我对“管人”和“办事”的理解有了新的视角。我希望这本书能够深入探讨，在大公司，“制度管人”是如何具体实现的，它是否包含了一套完整的激励、约束、培训、晋升等体系？这些“制度”在实际操作中，如何才能做到既有约束力，又不至于过于冰冷，能够体现对人的尊重？反过来，我也非常好奇，小公司的“按规章办事”到底是一种怎样的状态？它是否真的能够保证效率和公平？或者说，这种“规章”是否更多地依赖于创始人的个人魅力和团队的凝聚力？我希望书中能够提供一些关于如何在大公司推行更具人性化的“制度”的建议，以及如何在小公司构建更具长效机制的“规章”的思路。例如，在我的工作中，我常常遇到这样的情况：某个制度明明是为了提高效率，但在执行过程中却因为流程太复杂而适得其反。如何才能设计出既有效率，又便于执行的“制度”？在小公司，很多时候大家凭着一股热情在工作，但一旦热情消退，或者出现分歧，缺乏明确的“规章”就容易出现问题。如何才能在保持热情的同时，也建立起一套能够规范行为的“规章”？我渴望从书中找到答案。

我是一名初创企业的老板，公司目前只有十几个人，正处于摸索和快速发展的阶段。一直以来，我们都是凭着一股热情和共同的目标在前进，很多事情大家都心照不宣，凭经验和感觉来处理。但最近我开始意识到，随着业务的拓展，我们似乎需要一些更明确的指导和约束，以免出现混乱，或者因为大家的理解不同而产生摩擦。所以，看到《大公司用制度管人，小公司按规章办事》这个书名时，我产生了浓厚的兴趣。我特别想了解，对于我们这样的小公司，“按规章办事”到底应该是一种什么样的状态？是简单的制定一些行为准则，还是需要更深入地去思考，哪些“规章”能够最大化地激发团队的创造力和积极性，而不是扼杀它们？我担心，过早地引入大公司的“制度”思维，会让我们失去小公司的敏捷性和创新力，让员工感到束缚，变得循规蹈矩。因此，我希望这本书能给我一些实用的建议，告诉我如何把握好“规章”的度，如何让这些“规章”成为我们发展的助推器，而不是绊脚石。例如，当团队成员之间出现分歧时，是应该依靠一个明确的“规章”来裁决，还是鼓励大家通过沟通协商来解决？在奖励机制上，是应该有一个普适性的“规章”，还是应该根据每个人的具体贡献给予灵活的“规章”？我期待书中能有一些针对小公司的管理误区解析，以及如何构建一个既能保证效率，又能保持团队活力的“规章”体系。

我是一名在跨国公司工作的项目经理，经常需要在不同的文化背景和管理模式下工作。《大公司用制度管人，小公司按规章办事》这个书名，让我联想到不同国家和地区的管理实践差异。我希望这本书能够从更宏观的视角，探讨“制度”和“规章”在不同文化土壤中的表现形式和适应性。例如，西方国家可能更倾向于建立明确、细致的“制度”来约束员工，而东方国家可能更注重“人情”和“关系”在管理中的作用。我希望书中能够分析，为什么大公司往往需要更系统、更完善的“制度”，而小公司则可以依靠相对灵活的“规章”。这背后是否存在着文化、法律、市场等多种因素的影响？我特别想了解，当一家公司跨越国界进行扩张时，如何有效地将自身的管理模式进行本土化调整，既保留核心的“制度”精神，又能适应当地的文化和“规章”。例如，一个在美国行之有效的绩效考核“制度”，到了中国是否需要进行修改？小公司在与国际接轨时，又应该如何从一开始就建立起一套符合国际标准的“规章”？我期待书中能够提供一些关于跨文化管理和全球化企业制度建设的案例分析和理论指导。

我是一名大学里的企业管理学教授，一直关注着不同企业管理模式的演变。《大公司用制度管人，小公司按规章办事》这个书名非常具有启发性，它触及了企业管理的核心问题：如何有效地组织和激励个体，以达成共同的目标。我希望这本书能够从学术的视角，深入剖析这两种管理模式的理论基础和实践路径。例如，“制度管人”背后可能支撑的是科层制、科学管理、行政管理等理论，而“按规章办事”则可能更多地体现了关系管理、社会网络理论等。我期待书中能够对这些理论进行梳理，并分析它们在不同情境下的适用性。同时，我也非常关心这本书是如何界定“制度”和“规章”的。在我看来，“规章”可能更多的是指具体的行为准则、操作流程，而“制度”则可能包含了更广泛的意义，比如企业文化、价值观、权力结构、激励机制等。我希望作者能够清晰地界定这些概念，并展示它们之间是如何相互作用和影响的。例如，在大公司，“制度”的建立和执行，是否需要考虑企业文化的支撑？而小公司的“规章”，是否能够随着企业文化的发展而演变？此外，我也希望书中能够探讨，在企业发展的不同阶段，如何有效地进行管理模式的切换。当一家小公司想要成长为大公司时，它需要进行哪些“制度”的变革？这些变革又会对原有的“规章”产生怎样的影响？我希望书中能提供一些关于企业转型期管理模式重塑的理论框架和实证研究。

我是一名有着多年管理经验的创业导师，我的职责是帮助年轻创业者规避管理上的坑。《大公司用制度管人，小公司按规章办事》这个书名，正是我经常给创业者们强调的一个重要观点。然而，我更希望这本书能够深入阐述“如何去做”的细节。对于小公司来说，“按规章办事”绝不仅仅是制定几条简单的规则，而是要建立一种“规矩”的意识，一种对“契约精神”的尊重。我希望书中能详细介绍，小公司应该如何从零开始，一步一步地构建起自己的“规章”体系，包括哪些是必须优先建立的“规章”，这些“规章”应该包含哪些核心要素，以及如何让这些“规章”被团队成员理解和接受。反过来，对于那些已经成长为大公司的企业，我希望书中能够探讨，如何避免“制度管人”的僵化和官僚化，如何通过精巧的“制度”设计，激发员工的创造力和归属感。例如，小公司在早期，如何通过“规章”来规范股东之间的协议？如何通过“规章”来明确每个人的权责？当公司发展到一定规模，原有的“规章”如何自然而然地升级为更具系统性和战略性的“制度”？我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，指导创业者在不同阶段，如何有效地运用“规章”和“制度”来管理企业，实现可持续发展。

我是一名在创业公司工作了多年的职业经理人，经历了从团队几十人到几百人的成长过程。《大公司用制度管人，小公司按规章办事》这个书名对我来说，是“再熟悉不过”的现实写照。在小公司初期，我们确实是靠着大家一股劲儿，按照约定的“规章”在做事，很多事情大家都很清楚，也愿意配合。但是，随着人员的增加，新成员的加入，以及业务的复杂化，我深刻体会到了“制度”的必要性。很多时候，我们发现，原有的“规章”已经不足以应对新的挑战，比如，当出现利益冲突时，需要有明确的“制度”来约束；当需要进行跨部门协作时，需要有规范的流程来指导。我希望这本书能为我提供一些“从无到有”构建“制度”的思路和方法。我特别想知道，在从小公司走向大公司的过程中，哪些“规章”是最优先需要升级为“制度”的？它们应该包含哪些核心要素？又应该如何设计才能既保证效率，又能最大化地调动员工的积极性？例如，在招聘环节，小公司可能更依赖于直觉和人脉，而大公司则需要一套科学的“制度”来筛选人才。如何将这种“制度”植入到公司管理体系中？再比如，在奖惩机制方面，小公司可能更灵活，而大公司则需要一套公平、透明的“制度”来维持秩序。我希望书中能够分享一些关于如何设计一套既能适应不同层级员工，又能促进公司整体发展的“制度”体系的实践经验。

作为一家拥有数百年历史的家族企业，我们已经积累了庞大的管理经验和深厚的企业文化。虽然我们是一家“大公司”，但我们内部一直信奉“以人为本”的管理理念，而非简单粗暴的“制度管人”。因此，《大公司用制度管人，小公司按规章办事》这个书名对我来说，更像是一种观察和分析的视角，而非直接的学习目标。我更关心的是，书中是如何定义“制度”的，它是否包含了企业文化、价值观、领导力等更深层次的要素，而不仅仅是僵化的流程和规则。在我们看来，真正的“管人”并非控制，而是引导和赋能。优秀的“制度”应该能够激发员工的主观能动性，让他们在规则框架内自由发挥，实现个人价值与企业价值的统一。因此，我特别想从书中探究，大公司是如何通过精密的“制度”设计，将复杂的组织变得有序而高效，同时又不失人情味和灵活性。我希望书中能够提供一些关于如何平衡“刚性制度”与“柔性管理”的见解，尤其是在面对科技变革和市场颠覆时，传统的“制度”如何能够快速调整和适应，而不是成为创新的阻碍。例如，当出现新的商业模式或技术时，现有的“制度”是否能够快速地为之让路，或者说，“制度”本身是否包含了一种自我更新和进化的机制？我期待书中能分享一些关于如何构建一种持续学习型组织，并通过“制度”来促进知识共享和创新孵化的策略。

我是一名资深的人力资源管理者，在多家不同规模的公司都有过工作经历。我对《大公司用制度管人，小公司按规章办事》这个书名里的“管人”和“办事”的区分非常感兴趣。在我看来，这不仅仅是规模的问题，更是管理哲学和方法的差异。很多时候，小公司所谓的“按规章办事”，其实更多的是一种“约定俗成”或者“基于人情”的处理方式，缺乏系统性和规范性。而大公司所谓的“制度管人”，如果执行不当，很容易变成“僵化管理”和“官僚主义”。我特别希望这本书能深入剖析这两种模式背后的逻辑，以及它们各自的优缺点。我希望作者能提供一些案例，说明在哪些场景下，小公司的“按规章办事”是高效且有效的，而在哪些场景下，它会暴露问题，需要向大公司的“制度管人”靠拢。反之，我也想知道，大公司如何避免“制度管人”的弊端，如何让“制度”真正服务于人，而不是束缚人。例如，在绩效考核方面，小公司可能更倾向于基于主观评价的“按规章办事”，而大公司则需要一套复杂的、可量化的“制度”来支撑。如何在这两者之间找到平衡点，让评价更加公平、客观，同时又能激励员工？再比如，在决策流程上，小公司往往是扁平化的，决策速度快，而大公司则需要一套严谨的“制度”来保证决策的科学性。如何让大公司的决策流程不至于过于冗长和低效？我希望书中能够提供一些关于如何设计和落地能够适应不同企业发展阶段的管理工具和方法。

这本书的书名《大公司用制度管人，小公司按规章办事》一下子就抓住了我，我经营着一家中等规模的公司，目前正处于转型期，在管理上遇到了不少瓶颈。我一直认为，随着公司的发展壮大，一定需要更系统、更完善的管理体系，才能应对日益复杂的市场环境和团队管理难题。然而，我也深知，小公司的灵活性和扁平化管理自有其优势，在公司初创阶段，正是这种“按规章办事”的灵活，让大家拧成一股绳，快速适应变化。这本书的书名似乎就点出了一个核心的辩证关系：不同体量的组织，在管理手段上需要有不同的侧重。我特别期待书中能深入探讨，当一家公司从“小”向“大”跨越时，如何平滑地从“按规章办事”向“用制度管人”过渡，其中的关键转折点是什么？是组织架构的重塑？是企业文化基因的重塑？还是对人才的理解发生了根本性变化？我希望书中能给出清晰的路径和可操作的建议，而不是泛泛而谈。比如，在从小公司向大公司转型的过程中，很多原有的“规章”可能会因为规模的扩大而失效，甚至成为阻碍，那么，如何识别并更新这些“规章”，并将其转化为真正能够“管人”的“制度”，这其中一定有非常精妙的逻辑和方法论。我希望作者能够分享一些具体的案例，说明在哪些环节，大公司的“制度”显得尤为重要，它的具体表现形式是什么？又能解决哪些小公司“按规章办事”难以解决的问题？例如，当公司人数突破百人，信息沟通的成本如何控制？决策的效率如何保证？如何避免个人能力或人际关系在管理中占据过大比重？我迫切需要这些答案，来指导我公司的下一步发展。