中国品牌十大病根

出版者:中国市场出版社

作者:冯帼英

页数:311

出版时间:2007-2

价格:39.80元

isbn号码:9787509201428

具体描述

中国是一个文化大国，各地的风土人情都具有迷人的特色，充分利用来源地或文化资源作为自己产品的包装，可以快速地提升产品的市场地位。为什么中国的品牌建设那么艰难，总是受到中国品牌十大病根的困扰？原因很简单，企业倒进桶里的水在不断流失，品牌核心资产丝毫不因为企业的投入而提升。我们无法打造出一个个性鲜明、高知名度、高认知度、高美誉度、联想丰富、高忠诚度和信仰度的强大品牌。而这一切的背后是因为中国的大部企业对于品牌资产管理依然十分陌生，科学的品牌资产战略管理也就无从谈起。缺乏品牌资产管理，没有核心资产，品牌当然只能是一盘散沙。正是这种对品牌资产核心要素的普遍忽视与误解，才导致对企业伤害颇大的上述十大病症成了中国企业品牌资产建设过程中的“常见症”。

用户评价

这本书的结构安排非常巧妙，它不像传统的教科书那样堆砌理论，而是采用了一种“问题导向”的叙事方式。每一个章节都像是一个独立的诊断报告，针对性极强，让人读起来丝毫没有拖沓感。最让我印象深刻的是关于“组织僵化”的分析，这部分内容几乎完全脱离了我们通常讨论的财务报表或市场份额，转而探讨组织内部的权力结构和信息流动效率。作者指出，许多“病根”并非来自外部竞争，而是源于内部的壁垒和部门间的“烟囱效应”，这种内耗是吞噬品牌生命力的无形杀手。我发现，很多我们日常工作中遇到的沟通不畅、决策缓慢，都能在这本书中找到深层次的原因。它不是在批判个体，而是在揭示系统性的缺陷。读罢此书，我更倾向于用一种更宏观、更系统论的视角去观察我所处的行业，这极大地提升了我对商业运营复杂性的理解层次。

坦白讲，这本书的语言风格极其凝练，充满了洞察力，读起来像是在听一位经验极其丰富、且不畏权贵的行业前辈在倾诉肺腑之言。它没有采用那种过于学术化的术语，而是用非常接地气、甚至带有一丝批判精神的语言，描绘出中国品牌在走向成熟过程中所必须经历的“阵痛”。我尤其欣赏作者对“短期主义”的批判。在当前浮躁的市场环境中，追求季度回报的压力几乎是所有决策的指挥棒，但这恰恰是扼杀长期品牌建设的元凶。书中通过对比那些沉淀了百年历史的国际品牌，展示了时间复利在品牌价值积累中的不可替代性。这种对比是残酷但极富启发性的。它让你不得不停下来问自己：我们现在做的一切，是在为未来积累资产，还是在透支未来的信任？这本书为我提供了一个超越日常琐碎运营的、更具历史纵深感的观察视角。

读完这本关于品牌“病根”的书，我有一种被泼了冷水的清醒感。不是说作者批评得太苛刻，而是他捕捉到了那种微妙的、渗透在企业文化骨髓里的“不自信”。这种不自信，让很多企业在建立真正具有全球影响力的品牌时，总是习惯性地“绕远路”，要么过度依赖低价竞争，要么盲目追求短期流量，却忽略了品牌价值的长期沉淀。我特别欣赏作者在“品牌叙事缺失”这一章节中的论述。他没有停留在“讲好故事”这种表面的呼吁上，而是深入挖掘了为什么我们的企业难以形成一个连贯、有力的内在逻辑和价值观输出。这不仅仅是市场营销部门的失职，它源于企业创立之初的使命感是否足够清晰、是否能经受住市场风雨的考验。这本书像是一面棱镜，把那些试图用华丽包装掩盖的内在空洞，反射得一览无余。对于那些渴望从“中国制造”升级到“中国品牌”的读者而言，这本书提供了必要的心理准备和理论支撑，让我们明白这条路上的坎坷远超想象。

这本书的独到之处在于，它没有将所有“病因”都归咎于外部环境的压力或者政府政策的限制，而是将大量的笔墨聚焦于企业自身的“内生性”问题。这种内省式的审视态度，让这本书显得尤为珍贵和真实。它不是那种给你打鸡血让你盲目乐观的读物，而是像一面镜子，让你看清自己“面部”的瑕疵。例如，在讨论“核心技术焦虑”时，作者并没有简单地呼吁“加大研发投入”，而是深入剖析了研发投入背后的决策逻辑——是出于真正的市场需求和技术前瞻性，还是仅仅为了迎合政策导向或资本市场的期待。这种对动机的深挖，使得整本书的分析具有极强的穿透力。它要求读者不仅要看“发生了什么”，更要深究“为什么会发生，以及背后的驱动力是什么”。这本书的价值，在于它教会我们如何从问题的表象，追溯到组织思维模式的深层根源。

这本书的深度和广度真的让我大开眼界，尤其是在探讨中国企业在国际化进程中遇到的那些“隐形障碍”时。作者的笔触非常犀利，没有那种空泛的口号式说教，而是直击痛点，像手术刀一样剖开了那些常常被光鲜业绩掩盖的结构性问题。比如，关于“路径依赖”的论述，我深有感悟。我们总是在模仿成功的模式，却忘了市场环境早已天翻地覆。书中通过几个具体的案例分析，清晰地展示了这种惰性如何一步步侵蚀企业的创新活力，让它们在面对颠覆性技术冲击时显得手足无措。读起来，与其说是在看商业分析，不如说是在进行一次深刻的自我反思。它迫使我思考，我们引以为傲的那些“中国速度”，背后隐藏着多大的风险和不确定性。对于任何身处中国商业环境，想要做出长远规划的企业管理者来说，这本书简直是避雷指南。它不仅指出了问题，更重要的是，它提供了一种审视问题、解构问题的思维框架，这一点远比单纯罗列问题更具价值。