管理学原理

出版者:合肥工业大学

作者:张囗

页数:362

出版时间:2007-2

价格:35.00元

isbn号码:9787810935463

具体描述

《管理学原理》内容：管理学原理是高等学校工商管理类专业的核心课程，同时也是经济类专业的重要基础课程之一。本课程的教学旨在通过对管理学基本理论和方法的分析，拓展读者的视野，促使读者更新理念，提升读者的管理技能和管理素质。《管理学原理》较为系统地介绍了管理学的基本知识和理论，并及时吸纳了现代管理理论的最新研究成果。《管理学原理》编者均为高职高专教学的一线工作者，教材以突出高职高专的教学为特色，力求做到结构上合理，层次上清晰，理论上够用，应用上强化，针对性较强。

用户评价

这本书的封面设计简洁大气，那种沉稳的蓝色与经典的字体搭配，第一时间就吸引了我。我是一名刚刚步入职场不久的年轻人，对于“管理”这个概念，之前一直停留在模糊的认知层面，觉得它离自己很遥远，或者仅仅是老板、领导层才需要考虑的事情。但当我翻开《管理学原理》的扉页，看到那一排排严谨的理论、清晰的逻辑和丰富的案例时，我才意识到，管理并非高高在上，它渗透在我们工作和生活的方方面面。书中首先触及的，便是管理的定义与基本职能，例如计划、组织、领导和控制。起初，我以为计划就是简单地列个待办事项，但书中深入剖析了目标设定的SMART原则，以及不同层级、不同类型计划的重要性，让我明白了制定一份有效的计划，需要多大的前瞻性和系统性。而组织职能，更是让我重新审视了团队协作的意义，如何合理分配资源、明确职责、建立高效的沟通机制，这些都不是凭空而来的，而是需要科学的理论指导。领导力部分，我被书中关于不同领导风格的探讨所吸引，比如魅力型领导、交易型领导，以及如何激励团队成员，这些内容让我开始反思自己未来的职业发展，思考如何才能成为一个有担当、有影响力的人。控制职能的部分，我这才理解，原来有效的控制并非扼杀创造力，而是通过设定标准、衡量绩效、纠正偏差，来确保组织目标的顺利实现。书中通过大量的案例，将这些抽象的概念具象化，比如某个跨国公司如何通过精细化的流程控制，实现产品质量的稳定提升；又比如某个初创企业，如何在资源有限的情况下，通过灵活的组织结构和高效的领导，快速响应市场变化。这些故事读起来引人入胜，让我仿佛置身于那些充满挑战与机遇的管理现场，学到了很多宝贵的经验。这本书就像一位经验丰富的人生导师，用最通俗易懂的方式，为我打开了通往管理世界的大门。

我是在大学期间读到《管理学原理》的，当时我对未来的职业道路还很迷茫，对“管理”这个词也只有模糊的印象。这本书就像一盏指路明灯，让我看到了一个全新的领域，并点燃了我深入探索的兴趣。书中对管理学发展历程的回顾，让我了解了从科学管理到人际关系学派，再到行为科学和系统管理等不同思想流派的演变，这让我对管理学的整体框架有了宏观的认识。我特别喜欢书中关于“领导力”的探讨，它不仅仅是讲授一些技巧，更是深入挖掘了领导者的个人特质、价值观以及如何建立信任和影响力。这让我开始思考，什么样的领导者才能真正赢得人心，带领团队走向成功。书中关于“组织文化”的部分，更是让我明白，一个组织不仅仅是资产和流程的集合，更是一个由共同价值观和行为准则所塑造的生命体。这让我开始关注一个组织的软实力，以及它对员工士气和工作效率的巨大影响。当我读到关于“人力资源管理”的章节时，我才真正意识到，人是组织中最宝贵的资源，而如何吸引、培养、激励和留住人才，是管理者面临的最重要挑战之一。书中详尽的案例分析，让我看到了不同企业在人力资源管理方面的成功与失败，这给我留下了深刻的印象。总之，这本书不仅为我奠定了扎实的管理学理论基础，更重要的是，它激发了我对管理学的浓厚兴趣，并为我未来的学习和职业发展指明了方向。

作为一个刚毕业进入职场的学生，我内心充满了对未知的好奇和对未来的憧憬，但也夹杂着一丝丝的不安。《管理学原理》这本书，为我扫清了很多模糊的认知，让我对即将展开的职业生涯有了更清晰的规划。书中关于“职业生涯规划”的章节，让我认识到，成功的事业并非偶然，而是需要有意识的规划和持续的努力。它引导我思考自己的兴趣、优势和价值观，并将其与职业目标相结合。这让我开始更加积极地探索适合自己的发展道路。而关于“职业道德”和“企业责任”的探讨，更是让我明白了，一个优秀的职业人士，不仅要有专业技能，更要具备良好的品德和高度的社会责任感。这让我开始反思，如何在工作中践行这些价值观。书中对“团队合作”的价值的强调，也让我深有体会。我明白了，在现代企业中，个人的力量是有限的，只有通过与团队成员的紧密协作，才能实现更大的成就。它让我学习如何成为一个优秀的团队成员，如何与他人有效沟通，如何支持和帮助同事。这本书就像一位循循善诱的良师益友，用通俗易懂的语言，为我揭示了职场成功的奥秘，让我对接下来的职业发展充满了信心。

我是一名自由职业者，虽然没有传统意义上的“管理”团队，但实际上，我每天都在进行自我管理，并且也需要与各种客户、合作伙伴打交道，这同样需要一定的管理技巧。《管理学原理》这本书，以一种意想不到的方式，为我的工作和生活带来了很多启发。它让我重新认识了“效率”的含义，不仅仅是做事快，更重要的是做正确的事。书中关于时间管理和任务优先级排序的原则，让我开始有意识地规划自己的工作日，区分重要和紧急的任务，避免被琐事所淹没。而关于沟通的艺术，更是让我受益匪浅。书中关于有效倾听、非暴力沟通的技巧，让我学会如何更清晰地表达自己的想法，同时也更好地理解他人的需求和期望。这对于我与客户建立良好的合作关系，减少误解和冲突，起到了至关重要的作用。我印象最深的是书中关于“项目管理”的章节，虽然我没有大型项目，但很多自由职业的委托，都可以视为一个小项目。如何制定清晰的项目目标、分解任务、设定时间节点、跟踪进度，这些管理学中的基本原理，在我实践过程中，带来了极大的提升。通过书中学习到的方法，我能够更有效地管理我的工作流程，更好地控制项目进度，从而更准时、更优质地交付成果。这本书让我明白，管理并非只属于大公司，而是可以应用于生活的方方面面，提升我们个人的效能和幸福感。

我一直认为，管理是一门艺术，而非纯粹的科学，它需要经验、智慧和对人性的深刻洞察。《管理学原理》这本书，恰恰能够满足我对管理艺术的追求。书中关于“领导魅力”的分析，让我看到了领导者不仅仅是发号施令者，更是能够激发团队士气、凝聚人心、引领变革的灵魂人物。它详细探讨了领导者的沟通技巧、情感智慧以及如何建立个人影响力，这让我开始反思，如何才能提升自己的领导魅力。而对“激励机制”的深入研究，更是让我明白了，如何才能真正调动员工的工作积极性。书中列举了大量的激励方式，从物质激励到精神激励，从内在激励到外在激励，并分析了它们在不同情境下的适用性。这让我学会了如何根据员工的个体差异，设计更具针对性的激励方案。此外，书中关于“组织创新”的探讨，也让我眼前一亮。它让我看到了，一个真正优秀的组织，不仅仅是追求效率，更要具备持续创新的能力，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。它介绍了如何创造有利于创新的文化氛围，如何鼓励员工提出新想法，以及如何将创新成果转化为实际效益。这本书让我明白，管理是一门博大精深的学问，它不仅需要科学的理论指导，更需要艺术般的实践技巧，才能带领团队走向卓越。

作为一名新晋的部门经理，我感到肩上的责任越来越重，尤其是在处理团队成员之间的矛盾和协调各方资源时，常常感到力不从心。《管理学原理》这本书，就像一位循循善诱的导师，为我提供了宝贵的指导。我特别欣赏书中对“冲突管理”的深入剖析。以往我总认为冲突是负面的，要尽量避免。但书中指出，适度的冲突可以激发创新，关键在于如何有效地管理和引导冲突。它介绍了几种不同的冲突处理策略，比如竞争、合作、妥协、回避和迁就，并分析了在不同情境下，哪种策略更为适用。这让我学会了如何将潜在的危机转化为解决问题的契机。此外，书中关于“目标管理”的部分，让我重新审视了部门工作的重点。如何将公司的宏观战略目标，转化为部门的具体、可执行的目标，并确保每个团队成员都清晰自己的职责和贡献，这对于提升团队整体绩效至关重要。书中提供的目标设定的SMART原则，以及目标分解和评估的方法，对我帮助很大。我还从书中学习到了“授权”的艺术。起初，我总担心把任务交给下属，会影响工作质量。但这本书让我明白，有效的授权不仅能减轻自己的负担，更能培养下属的能力，提升团队的整体效能。书中关于授权的步骤和注意事项，让我能够更自信地将任务分配出去，并给予必要的支持和指导。总而言之，这本书为我提供了解决实际管理难题的有力武器，让我能够更从容地应对工作中的挑战。

我是一名正在准备攻读MBA的学生，在选择管理学教材的时候，我几乎尝试了市面上能找到的大部分知名书籍。《管理学原理》之所以脱颖而出，在我看来，是它在理论的深度与实践的广度之间找到了一个绝佳的平衡点。它没有像某些过于理论化的书籍那样，充斥着晦涩难懂的学术术语，而是用一种更加平易近人的语言，阐述了管理学的核心思想。我特别喜欢书中关于组织行为学的章节。以往我总觉得，人是复杂的，管理一个人是件很难的事情。但这本书系统地介绍了人的动机理论，比如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，让我明白了人们的行为背后往往有着更深层次的驱动因素。这对我理解团队成员的需求、设计更有效的激励措施，提供了有力的理论支持。书中还详细阐述了团队动力学，包括团队的形成、发展阶段，以及如何处理团队冲突，如何提升团队凝聚力。这部分内容对于我将来在工作中带领团队，解决实际问题，具有极其重要的指导意义。此外，书中对决策理论的分析也让我印象深刻。它不仅介绍了各种决策模型，还深入探讨了决策中的认知偏差，以及如何在信息不完全或不确定的情况下做出最优决策。这让我意识到，管理者的决策能力，是影响组织成败的关键因素之一。我记得书中有一个案例，关于一个大型科技公司如何通过科学的决策流程，成功开发出一款颠覆性产品，这个案例的分析过程非常详尽，从市场调研到风险评估，再到最终的决策执行，都展现了管理的智慧。总而言之，这本书为我提供了扎实的理论基础和丰富的实践洞察，让我对管理学有了更加全面而深刻的认识。

我是一位长期在传统制造行业工作的技术人员，对于“管理”这个概念，一直以来都有着一种“管事”的刻板印象，认为它就是不断地发布指令、检查进度。《管理学原理》的出现，彻底颠覆了我的认知。它让我看到了管理学的深度和广度，以及它在提升效率、优化流程、激发潜能方面的巨大作用。书中对“精益生产”和“六西格玛”等先进管理理念的介绍，让我看到了如何通过系统性的方法，来消除浪费、提升质量。这对于我们制造业的企业来说，无疑具有极其重要的借鉴意义。我尤其对书中关于“供应链管理”的章节印象深刻。它详细阐述了如何通过优化采购、生产、分销等环节，来降低成本、提高客户满意度。这让我认识到，一个企业的成功，不仅仅在于自身的生产能力，更在于其与上下游伙伴协同合作的能力。此外，书中对“质量管理”的探讨，也让我深刻理解到，质量并非一蹴而就，而是需要贯穿于产品设计、生产制造、售后服务的全过程。它介绍的PDCA循环等质量改进工具，为我们提供了持续提升产品质量的有效途径。这本书让我看到了管理学在实际生产经营活动中的巨大价值，也让我开始思考，如何将这些理论应用到我自己的工作中，为企业的创新发展贡献力量。

作为一名多年在基层奋斗的管理者，我一直觉得自己在管理方面，更多的是靠经验和直觉。但随着企业规模的扩大和管理复杂性的增加，我越来越感到力不从心，很多问题似乎总是在重复出现，而我却找不到根本的解决方案。《管理学原理》的出现，可以说是我职业生涯中的一个转折点。书中关于管理环境的分析，让我意识到了外部环境对组织决策和战略选择的巨大影响，比如经济、政治、社会、技术等因素的变化，需要我们管理者保持高度的警觉性和适应性。而对组织内部环境的探讨，则让我更加重视企业文化、组织结构和人力资源的管理。我尤其对书中关于战略管理的章节深感认同。过去，我们更多的是关注日常运营，而对长远发展考虑不足。这本书详细讲解了SWOT分析、波特五力模型等战略分析工具，以及如何制定清晰的战略目标，并将其层层分解到部门和个人层面。这让我明白了，有效的管理，不仅仅是“管事”，更是要“管方向”。书中提供的许多战略案例，都极具启发性，比如一个传统零售企业如何通过转型升级，在电商冲击下重新焕发生机。这给了我很大的信心，相信通过科学的管理方法，很多看似棘手的难题都能迎刃而解。此外，书中对创新与变革管理的探讨，也让我受益匪浅。在当今快速变化的时代，如何激发员工的创新活力，如何有效地推动组织变革，这些都是我一直在思考的问题。这本书提供了系统的理论框架和实用的方法论，让我对如何引领组织应对挑战，充满信心。

在我看来，《管理学原理》这本书最大的优点在于它的“系统性”和“全面性”。它不像某些书籍那样，只关注管理学的某个孤立的方面，而是从宏观到微观，将管理学的所有核心要素进行了有机整合。书中对“组织结构”的设计与分析，让我明白了不同组织形式（如直线制、职能制、矩阵制等）的优缺点，以及如何根据企业的战略和发展阶段，选择最合适的组织结构。这对于我理解企业内部的权责划分和信息流动，提供了清晰的视角。而对“沟通机制”的探讨，更是让我意识到了有效沟通在组织运行中的核心地位。书中详细分析了不同沟通渠道的优缺点，以及如何克服沟通障碍，确保信息准确、及时地传递。这让我开始反思自己在日常工作中，是否存在沟通不畅的问题，并尝试去改进。此外，书中对“绩效管理”的阐述，也让我明白了如何科学地评价员工的表现，并将其与激励机制相结合。它介绍的KPI设定、绩效评估方法，以及如何根据绩效结果进行奖惩和发展规划，都为我提供了实操性的指导。我尤其欣赏书中关于“变革管理”的章节。它不仅分析了变革的原因和阻力，更提供了应对变革的策略和方法，比如如何进行变革的沟通、如何建立变革的领导者，以及如何管理变革过程中的不确定性。这让我对接下来的组织变革，有了更清晰的思路和信心。