现代管理工程

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出版者:国防工业
作者:戴锋
出品人:
页数:218
译者:
出版时间:2007-1
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787118049329
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 工程管理
  • 现代管理
  • 项目管理
  • 系统工程
  • 工业工程
  • 运营管理
  • 决策科学
  • 方法论
  • 效率提升
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具体描述

本书以系统工程的理论和方法为基础,以解决复杂管理问题的实际过程和逻辑过程为线索,全面介绍了现代管理工程的思想体系、知识体系和方法体系,具有较强的整体性、综合性及实用性。

本书共12章,第1章至第3章主要涉及现代管理工程基础,包括系统工程的基本问题、系统工程的基本理论及其方法论、现代管理工程概论等内容;第4章至第12章主要涉及现代管理工程方法,包括管理系统生成、管理系统诊断、管理系统预测、管理系统研究、管理系统建模、管理系统仿真、管理系统评审、管理系统决策和管理系统管理等内容。

本书可供管理学、运筹学及相关专业的高等院校师生、科研工作者或大型企业中从事管理相关工作的人员阅读,还可用于高层次管理教学和管理培训的课程教材。

《现代管理工程》 内容概要: 《现代管理工程》是一本深入探讨企业运营与发展核心理论与实践的著作。本书并非罗列枯燥的概念,而是力求将管理学中的精髓与现代社会高速发展的技术、经济环境相结合,为读者提供一套系统、前沿且极具操作性的管理思维框架。 本书首先从管理学的基本原理出发,回顾了管理思想的演进,例如从科学管理到人本管理,再到系统管理和权变管理等关键理论的形成与发展。在此基础上,作者着重阐述了在当前知识经济和全球化浪潮下,传统管理模式面临的挑战与转型需求。 在组织管理层面,《现代管理工程》深入剖析了不同类型的组织结构,如职能制、矩阵制、事业部制以及更为灵活的网络化组织和敏捷组织。本书详细介绍了如何根据企业战略、规模和外部环境选择和优化组织设计,并探讨了如何构建高效的团队、激发员工潜力,以及建立科学的绩效评估与激励机制。书中还强调了企业文化建设的重要性,以及如何塑造积极向上、鼓励创新和协作的企业氛围。 在决策与计划方面,本书提供了多种现代化的决策工具和方法,包括但不限于SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等战略分析工具,以及情景规划、德尔菲法、头脑风暴等决策制定技术。同时,它也详细阐述了目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)等计划与控制体系,指导读者如何制定清晰可行的战略目标,并将其层层分解为具体的行动计划,最终通过有效的监控和反馈机制,确保目标的达成。 《现代管理工程》特别关注现代企业运营中的关键职能。在生产与运营管理部分,本书介绍了精益生产、六西格玛、供应链管理、质量管理体系(如ISO9000)等概念,并深入分析了如何通过优化流程、降低成本、提高效率和保障产品质量来提升企业的核心竞争力。在市场营销管理方面,本书涵盖了市场细分、目标市场选择、产品定位、品牌建设、营销组合(4Ps/7Ps)等内容,并重点探讨了数字营销、内容营销、社交媒体营销等新兴营销策略,帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。 在人力资源管理方面,本书将人力资源视为企业最重要的战略资产,详细阐述了人才的招聘、选拔、培训、发展、绩效管理以及薪酬福利体系的构建。书中强调了如何建立以人为本的管理理念,以及如何通过有效的沟通、冲突管理和员工关系管理,提升组织的整体凝聚力和员工的归属感。 此外,《现代管理工程》还对财务管理、创新管理、风险管理以及企业社会责任(CSR)等重要领域进行了深入的探讨。在财务管理方面,本书介绍了财务报表分析、成本控制、投资决策、融资策略等内容,为企业稳健经营提供财务支持。在创新管理方面,本书阐述了如何建立创新文化,如何进行产品创新、技术创新和服务创新,以及如何将创新成果转化为市场竞争力。风险管理部分则涵盖了企业可能面临的各种风险识别、评估、应对和监控。 本书的另一大亮点在于对信息技术在现代管理中的应用进行了充分的阐述。它探讨了企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、大数据分析、人工智能(AI)在管理决策、流程优化和客户服务等方面的应用,指导读者如何利用技术手段提升管理的科学性和效率。 《现代管理工程》语言通俗易懂,结构清晰,理论与实践相结合,配以大量的案例分析和图表说明,旨在帮助管理者、决策者、学生以及对企业管理感兴趣的读者,全面掌握现代管理的核心知识和技能,应对复杂多变的商业环境,实现企业的可持续发展与卓越运营。本书更侧重于培养读者一种系统性、战略性的思维模式,以及解决实际管理问题的能力。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,当我拿到这本《现代管理工程》时,心中是带着一些对“工程”二字所蕴含的精确与效率的期待的。我所在的行业,利润微薄,竞争激烈,每一个环节的优化都可能带来显著的效益。我渴望从中找到可以借鉴的、能够直接应用于实际生产或服务流程改进的“硬核”技术。这本书的篇幅不小,我花了相当长的时间去研读,希望能够从中提炼出一些可执行的方案。书中确实涉及了一些关于组织结构设计、决策模型、信息系统构建等方面的理论,也提到了过程控制和质量管理的重要性。但是,这些理论的阐述更多地停留在概念层面,缺乏具体的案例支撑,也鲜有对如何落地实施的详细步骤的介绍。例如,在谈到信息系统时,它更多地是描述了信息系统在管理中的作用,但对于如何选择、实施和维护一套高效的管理信息系统,并没有给出清晰的指引。因此,尽管我能理解书中提出的管理工程的一些基本原则,但在将其转化为切实可行的行动时,我仍然感到有些茫然,需要自己去摸索和尝试。

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我之所以选择这本书,完全是因为它的题目——“现代管理工程”。在当今这个信息爆炸、技术飞速发展的时代,我对“现代”和“工程”这两个词的结合充满了好奇。我设想,这本书一定能够为我揭示管理学在科技浪潮下的全新面貌,以及如何运用工程学的严谨思维来解决复杂的组织问题。我期待着书中能够包含关于大数据分析在管理决策中的应用、人工智能如何重塑团队协作、或者区块链技术如何提升供应链的透明度等前沿话题。阅读过程中,我确实看到了一些关于系统方法论、流程再造、以及项目管理等章节,这些内容在一定程度上触及了我想了解的领域。但是,大部分篇幅还是集中在对传统管理理论的梳理和分析上,对于如何将这些理论与最前沿的数字技术进行深度融合,或者如何应对数字化转型带来的全新管理挑战,书中探讨的深度和广度都显得有些不足。我希望能够看到更多关于“如何做”的指导,而不仅仅是“是什么”的介绍。

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初次翻开这本书,我被它那沉甸甸的分量和略显古朴的书名所吸引。当时正值我职业生涯的某个瓶颈期,对工作中遇到的诸多管理难题感到力不从心。我抱着一丝期望,希望这本书能提供一些崭新的视角或者实用的方法。然而,随着阅读的深入,我发现它更多的是一种宏观的理论梳理,着眼于管理学的历史演进和经典学派的观点。书中对科学管理、行政管理、行为科学等几大理论体系进行了详尽的阐述,分析了它们各自的时代背景、核心思想以及在实践中的应用。虽然这些内容对于构建管理学的理论框架非常有帮助,能够让人系统地理解学科的发展脉络,但我更期待的是能看到一些更具操作性的案例分析,或者是在现代科技浪潮下,管理理论如何被重塑的探讨。书中提及的一些古老原则,虽然至今仍有其价值,但在当今快速变化的商业环境中,如何将其灵活运用,并与新兴的管理工具相结合,这一点似乎没有得到充分的展开。总的来说,它更像是一本学术性的入门读物,为管理者提供了一个扎实的理论基础,但对于希望立刻解决具体管理痛点的读者来说,可能需要再寻找其他的补充材料。

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我是在一次偶然的机会下在书店的角落里发现了这本书,它的封面设计并不起眼,但“现代管理工程”这个标题立刻勾起我对当下企业运营效率提升的思考。我一直对如何优化流程、降低成本、提升产出有着浓厚的兴趣,尤其是在制造业领域。这本书的出现,让我以为可以深入了解一些先进的管理技术和方法论。我满怀期待地翻阅,希望书中能讲解诸如精益生产、六西格格玛、敏捷开发等具体的方法论。然而,读下来发现,它更多地是在探讨管理活动的“工程化”思维,即如何像工程师一样,系统地分析、设计、实施和控制管理过程。书中强调了系统性、规范性、数据驱动以及持续改进的重要性。虽然这种思维方式很有启发性,帮助我理解了管理工作的逻辑性和科学性,但对于我实际工作中遇到的诸如跨部门沟通不畅、项目延期、资源分配不合理等具体问题,书中并没有提供直接的解决方案或操作指南。它更像是在构建一个管理学的“骨架”,而我却渴望的是“血肉”,是能够支撑我解决实际问题的具体工具和技巧。

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捧读《现代管理工程》,我怀着对提升组织效率、优化资源配置的强烈愿望。我曾设想,这本书会像一本操作手册,为我解析各种管理工具和技术,让我能够将理论转化为实践。我特别关注书中是否会详细介绍如何进行精细化成本管理、如何构建高效的绩效考核体系、或者如何在不确定的市场环境中进行风险控制。然而,随着阅读的深入,我逐渐意识到,这本书更侧重于对管理学基础理论的系统性梳理,它像是在为读者构建一个宏观的管理知识框架。书中对不同管理学派的起源、核心观点、以及它们在不同历史时期的贡献进行了详尽的介绍,帮助我理解了管理学的演进过程。虽然这些内容对于打牢理论基础非常有益,但对于我这个急于解决实际管理难题的读者而言,我更希望看到的是能够直接指导我行动的“招式”,而不是关于“武功招式起源”的“武功秘籍”。因此,在实用性方面,我个人觉得还有提升的空间。

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