忠告企业家

出版者:人民（东方）

作者:张冰

页数:302

出版时间:2007-2

价格:38.00元

isbn号码:9787506022613

具体描述

深入一线市场，三年实地调研，发现致命错误，提出善意忠告，协助企业摆脱困境，化解危机，推动企业快速奔跑，一路凯歌。

　　品牌：很多民营企业虽然在品牌建设上历尽艰辛，但是收效却不尽如人意。民营企业对品牌建设的经验不足，基于其对品牌的认识，或动机不纯，或保守有余，或激进过头。今天，民营企业在品牌建设上不容乐观，还有很漫长的路要走。

　　营销：销量上不去，一切都是空谈！我国民营企业在营销上普遍薄弱，还存在着许多亟待改进的地方，众多企业还不懂得拿起营销这把利器到市场上去拼杀。

　　管理：“管住管好，理清理顺”，能做到这句话确实不是一件容易的事情。也许“管住”大家都能做到，但是“管好”却不容易；也许“理清”大家都没问题，但是要将企业“理顺”，却不容易。因此，老板需要在管理上进行改革，理清思想观念，理顺思想问题。

　　2003年11月，作者走入温州这块土地，与温州也结下了很深的感情。在这块土地上，作者看到民营企业正经历着转型阵痛，有的企业全力拼搏、奋勇崛起，也有的阵痛蜕变、快速腾飞……3年中，作者发现温州在许多耀眼的光环下，其企业却有太多问题，存在太多的“病症”。因此，作者开始寻找这群企业存在的致命问题，也希望这些善意忠告的提出，能引起更多企业老板的关注，发现问题比骂人更重要！

读后感

中国人的经管书 读＜忠告企业家－－给民营企业的30条忠告＞ 　　　07-10-18 　　这是一本本土营销学者针对本地企业所写的一本经营管理书。作者张冰，生于1968年，在介绍里可以看到有很多的营销类头衔及若干著作，专业的身份似乎与年轻的年龄不大相符，不过考虑...

中国人的经管书 读＜忠告企业家－－给民营企业的30条忠告＞ 　　　07-10-18 　　这是一本本土营销学者针对本地企业所写的一本经营管理书。作者张冰，生于1968年，在介绍里可以看到有很多的营销类头衔及若干著作，专业的身份似乎与年轻的年龄不大相符，不过考虑...

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中国人的经管书 读＜忠告企业家－－给民营企业的30条忠告＞ 　　　07-10-18 　　这是一本本土营销学者针对本地企业所写的一本经营管理书。作者张冰，生于1968年，在介绍里可以看到有很多的营销类头衔及若干著作，专业的身份似乎与年轻的年龄不大相符，不过考虑...

用户评价

这本书的叙事节奏掌控得非常巧妙，它不是那种枯燥的教科书式说教，而更像是一位经验丰富的前辈，在午后的咖啡馆里，娓娓道来他多年摸爬滚打的心得体会。我特别欣赏作者在探讨“企业文化与战略的冲突”时所采取的叙事角度。他没有采用宏大的理论框架，而是聚焦于几个在不同发展阶段的企业家们，是如何在高压下做出那些“看似正确实则致命”的文化妥协。其中一个关于快速扩张期如何保持核心价值观不变的案例，描述得极其生动，那段文字让我仿佛置身于那个紧张的董事会现场，能真切地感受到决策者的焦虑与挣扎。作者的笔触非常细腻，他擅长捕捉那些在组织结构调整中，无形中被牺牲掉的“软性资产”——比如员工的信任度、创新的意愿等。这种对组织肌理的深度剖析，远超一般商业书籍对于“执行力”的肤浅论述。读完这一部分，我开始反思自己团队中一些看似微不足道的管理细节，意识到它们可能正潜伏着未来爆发的巨大隐患。这本书的阅读体验是沉浸式的，它让你在不知不觉中，完成了对自身管理缺陷的深度审视。

这本书的语言风格非常独特，它有一种冷峻的、近乎于侦探小说般的严谨性，尤其在分析“风险定价”这个话题时。作者没有用常见的风险分散理论来打圆场，而是深入探讨了“黑天鹅事件”的不可预测性，以及在这种极端不确定性下，企业真正的生存之道——即“韧性”而非“效率”。他提出了一个“反脆弱性”的概念，并通过一系列古代军事策略的引申，说明了组织应该如何设计其冗余备份系统，以应对突发的、无法量化的外部冲击。我特别喜欢他描述的那个关于“储备人力资本”的观点，即在和平时期，适当地保留一些“非完全利用”的高端人才，其成本远低于在危机爆发时高价聘请这些人才所带来的机会成本。这种对“冗余”价值的重新定义，颠覆了我过去对精益化管理的片面理解。这本书的论证逻辑非常强悍，像精密的钟表一样，每一个环节都环环相扣，让人不得不佩服作者思维的深度和广度。

我必须称赞作者对于“创新停滞”的诊断，其精准度令人毛骨悚然。他将企业内部的创新衰退归结为“认知刚性”的累积效应，而非资源投入不足。书中有一段精彩的论述，描绘了当一个企业从小规模的“自下而上”驱动，转变为成熟的“自上而下”指挥后，信息在层级间是如何被扭曲和过滤的。作者通过对几个科技巨头创新部门变迁的细致描绘，揭示了“成功”本身是如何成为“创新”的最大敌人。他强调，真正的颠覆性思维往往诞生于组织边缘地带，而管理层必须学会容忍和保护那些“看似低效但具有探索价值”的项目。这本书的妙处在于，它不只是提供了问题分析，更提供了一套“激活休眠创新力”的操作手册，比如如何设计“隔离创新实验室”的权力结构，以及如何量化那些难以衡量的早期创新成果。这本书对我最大的启发是，管理者必须定期地、有意识地去打破自己已经适应的成功模式，否则等待的只有被市场淘汰的命运。

这本书的作者显然对市场动态有着极为敏锐的洞察力，他所阐述的关于“非对称信息”在商业决策中的作用，简直像是为我这样的初入行者打开了一扇全新的窗户。我记得其中一章详细分析了在一个高度饱和的行业中，如何通过识别并利用信息不对称的微小裂缝，实现差异化竞争。他不仅仅停留在理论层面，更是引用了几个跨国并购的经典案例，用极其精炼的语言剖析了交易背后那些不为人知的博弈过程。尤其让我印象深刻的是，作者强调了“主动信息搜集”的重要性，而不是被动接受市场传递的表层信号。这种深入骨髓的、对商业本质的解构，让我对那些光鲜亮丽的财报背后隐藏的真实风险有了更清醒的认识。读完这部分，我立刻着手调整了我们团队的信息搜集和分析流程，那种感觉就像是拿到了一个高手绘下的航海图，原本迷雾重重的商业海洋突然变得清晰可见，不再是盲目航行，而是心中有数地选择航道。这本书的价值就在于，它将复杂的商业哲学，转化成了可执行的、具有实战指导意义的工具箱。

令人耳目一新的是，这本书在讨论“长期主义”时，并没有陷入空泛的道德说教，而是用非常量化的视角来阐释复利效应的真正威力。作者构建了一个模型，详细对比了那些在短期季度报告压力下做出“捷径”选择的企业，与坚持技术投入和品牌建设的企业，在十年周期后的股东回报率差异。这个对比极其震撼，数据清晰地证明了“耐心”在商业中其实是一种最强大的竞争壁垒。我记得书中有一个关于原材料供应链优化的小节，作者用了一种非常朴素的“延迟满足”原则，解释了如何通过锁定更长期的供应合同来平滑成本波动，从而在行业低谷期依然能保持健康的现金流。这种将哲学概念转化为具体财务操作层面的能力，是这本书最突出的优点之一。它告诉我们，真正的“慢”，往往是为了实现更迅猛的“快”。读完这个部分，我对于投资决策中那些“看起来很美”的短期收益，产生了强烈的警惕心，开始更加看重那些需要时间沉淀才能显现价值的布局。

作者一线实战经验，实用，收益匪浅，好书！

要想做品牌，本书可以参考一下。虽然都是很常见的思想，但我们需要更多鲜活的案例，本书能够给你！

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不肿么样