现代组织行为学

出版者:清华大学

作者:苏勇

页数:504

出版时间:2007-3

价格:46.00元

isbn号码:9787302143840

具体描述

本书共分五篇十八章，从个体心理与行为、群体行为、领导行为与组织　行为四个方面，系统而完整地论述组织管理中人的行为问题。涵盖了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。每章都配有相应的案例，内容中间辅以大众传媒的新闻报道和故事，富有趣味性，使读者易于理解相关内容。

　　本书适用于经济管理专业研究生，亦可供本科生、MBA、EMBA、MPA选用作为教材，还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。

用户评价

翻开这本《现代组织行为学》，我原以为会是一次枯燥的学术洗礼，但它带给我的却是思维的颠覆和视野的拓展。作者并没有一开始就抛出晦涩的理论框架，而是从一个引人入胜的故事情节切入，仿佛带领读者走进了一个真实的组织内部，亲历着员工的喜怒哀乐、团队的起伏跌宕。随后的内容，围绕着个体、群体和组织这三个核心层面，进行了细致入微的剖析。在个体层面，书中对人的动机、知觉、学习以及个性差异的解读，让我对“为什么人会那样做”有了更深刻的理解。我曾以为很多职场上的摩擦都是源于“不理解”，但这本书让我意识到，这些行为背后有着复杂的心理机制在起作用。而当视线转向群体层面，关于沟通的障碍、冲突的产生与化解、领导力的艺术、团队协作的精髓，更是让我豁然开朗。很多在工作中遇到的沟通不畅、团队效率低下等问题，在这里都找到了理论上的解释和实践上的指引。作者在阐述理论时，大量穿插了国内外知名企业的案例，这些案例生动形象，将抽象的管理学理论转化为具体的管理实践，让我能够清晰地看到理论的落地之处，以及不同管理策略可能带来的后果。让我印象深刻的是，书中在讨论组织结构和变革时，并没有提供放之四海而皆准的“最佳方案”，而是强调了情境的重要性，以及如何根据组织的具体情况进行调整。这种辩证的、非绝对化的思考方式，对我启发很大。

读完《现代组织行为学》，我的感觉就像是走进了组织这座庞大而复杂的迷宫，而这本书则给了我一张清晰的地图，以及辨别方向的指南针。作者的写作风格极其注重实践导向，开篇并没有长篇大论的理论堆砌，而是选择了一个引人入胜的真实案例，将读者置于一个需要解决管理难题的场景中，让我瞬间产生了代入感。接下来的内容，从个体层面的动机、知觉、情绪，到群体层面的沟通、冲突、团队动力，再到组织层面的结构、文化、变革，逐步深入，层层剖析。我尤其欣赏书中关于“变革管理”的论述，它不仅仅是告诉我们变革的重要性，更重要的是，它提供了应对变革阻力、推动变革顺利进行的具体策略和方法。书中穿插的大量企业管理案例，并非简单的素材堆砌，而是对理论的生动印证和补充。例如，在讨论领导力风格时，作者通过对比不同领导者的成功与失败案例，让我对理论有了更深刻的理解，也对自己在未来工作中的领导行为有了更清晰的认识。更令我惊喜的是，本书在探讨人与组织关系时，并没有将人视为一个简单的工具，而是强调了个体在组织中的主体性，以及如何通过理解和尊重个体来提升整体绩效。这本书的语言通俗易懂，但其内涵却十分丰富，它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的管理者在与你进行一次深入的对话，让你在不知不觉中，对组织和人性有了更深刻的洞察。

坦白说，在拿到这本书之前，我对“组织行为学”这个概念的理解非常有限，只觉得大概是关于公司里人与人之间的事情。然而，《现代组织行为学》这本书，彻底打破了我原有的认知框架，它像一把钥匙，为我打开了一个全新的世界。作者以一种非常贴近现实的方式，开始了他的论述。不是枯燥的定义和模型，而是从一个大家都能感同身受的职场困境入手，瞬间抓住了我的注意力。书中的内容，从微观的个体心理，到中观的群体互动，再到宏观的组织系统，层层递进，逻辑清晰。我尤其被关于“激励”的部分所吸引，书中不仅介绍了马斯洛、赫茨伯格等经典理论，更重要的是，它通过大量的案例，展示了不同企业是如何根据员工的特点设计激励机制的，以及这些机制的有效性和局限性。这让我明白，原来激励并非简单的金钱或荣誉，而是要深入理解人性的需求。在讲述团队动力时，作者也提供了一些非常实用的工具和方法，帮助我们识别团队中的问题，并找到解决的路径。最让我惊喜的是，书中并没有将组织视为一个僵化的机器，而是强调了其动态性和复杂性，以及变革的必要性。作者在探讨组织文化时，也深入浅出地分析了文化对员工行为的影响，以及如何塑造积极的组织文化。阅读过程中，我感觉自己不再是被动地接收信息，而是被鼓励去思考，去反思，去联系自己的工作实际。这本书的语言朴实而富有洞察力，让我能够轻松地理解那些原本可能令人望而生畏的理论。

这本书的内容远超出我的想象，我本来以为会是一本枯燥乏味的学术著作，但事实证明我错了。作者在开篇就用一个生动有趣的案例，将我牢牢吸引住了，仿佛置身于那个充满挑战的职场情境中，去感受角色的内心挣扎与抉择。随后，章节的展开更是层层深入，从个体行为的微观层面，比如动机、知觉、人格，到群体行为的宏观分析，如沟通、领导力、团队动力，再到组织层面的设计与变革，都进行了系统而详实的阐述。我尤其欣赏作者在理论阐述与实际应用之间的平衡。书中列举了大量的真实企业案例，这些案例不仅仅是简单的例证，更是对书中理论的生动解读，让我能够将抽象的概念具象化，理解它们在现实世界中的运作方式。例如，在讨论领导力风格时，作者不仅介绍了不同理论，还通过不同行业、不同规模的企业领导者故事，展示了这些理论如何指导实际管理，以及在不同情境下何种风格更具成效。阅读过程中，我常常会停下来思考，将书中的观点与我自身的职场经历进行对照，恍然大悟之处不胜枚举。这本书的语言风格也十分流畅易懂，避免了过多生僻的学术术语，即使是初次接触组织行为学领域的读者，也能轻松理解。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维的启迪，让我对组织、对人、对管理有了全新的认识。

最初拿到《现代组织行为学》这本厚厚的书，心里还是有些忐忑，生怕会是一本充斥着枯燥理论和晦涩术语的工具书。然而，阅读体验却远远超出了我的预期。作者以一种极富故事性的方式开篇，迅速将我拉入了书中构建的情境，让我仿佛亲身经历着职场中的各种挑战和博弈。书中的内容，从个体行为的根源——心理和人格，到人与人之间的互动——沟通与冲突，再到更高层次的团队协作与领导艺术，最后延展到组织整体的结构、文化和变革，构成了一个完整且富有逻辑的知识体系。我特别赞赏书中在理论阐述与案例分析之间形成的紧密联系。作者并没有简单地堆砌理论，而是精选了大量来自不同行业、不同规模的真实企业案例，用鲜活的例子来解读抽象的理论。例如，在讨论“决策偏差”时，书中不仅解释了常见的认知陷阱，还通过具体商业决策失误的案例，让我深刻体会到这些偏差可能带来的巨大风险，并学会了如何去识别和规避。对我而言，书中关于“组织文化”的章节尤为有启发性，它让我理解了文化是如何塑造员工行为，影响组织效率的，并且提供了关于如何有意识地构建和管理组织文化的实用建议。这本书并没有提供万能的解决方案，而是鼓励读者进行批判性思考，认识到组织行为的复杂性和情境性。它为我提供了一个更加系统、更加深入的视角来理解组织，理解其中的人。