伊索管理寓言-寓言+案例 企业培训读本

出版者:7-81119

作者:麦卡恩

页数:145

译者:俞沂暄

出版时间:2007-3

价格:20.00元

isbn号码:9787811190151

具体描述

经理人的最大危险，不在做不到，而在看不到、想不到，一句话，一个案例，一本书，如果能帮助管理者突破视障，看清哪怕一点点原本不曾看到的危险或机遇，那就称得上功德无量。这本精心编撰的“寓言＋案例”管理培训教材，正是在这个意义，值得每一个管理者品读细玩。

　　作为管理者，这17个生死案例我读得悚然心惊。故事人物和行为如此熟悉，我几乎随处可见，而后果……青蛙新领袖为什么会把全族葬送在那个神秘的、泛着朦胧蓝色的死湖？怎样避免新大陆（新市场、新产品）转变为来顶之灾？逼得雇员宁愿自己掏钱买东西也不愿报销的织巢鸟经理，究竟是企业之福还是不祥之始？从爱斯基摩狗能学到什么来改善团队？不像网上那些轻飘飘的寓言和感悟，这里系统地讨论了最容易被忽略的重大管理问题，管理者的视障就是组织的生或死。我喜欢这些故事！

　　作为管理培训者，我忍不住击节叫好、相见恨晚。为每一则寓言精心选配的管理案例和行动建议，对我最实用。管理者个人修炼和团队建设，是当前管理培训的热门主题，但是从没见过这么生动而系统的故事＋行动指南。特别是每个问题都提供了当下和长远两类行动建议，可操作性强，最合适层层递进地导入管理理论。

用户评价

我一直认为，真正的管理智慧往往蕴含在最简洁的故事里，而伊索寓言正是这种智慧的宝库。当我在书架上看到这本书时，我立刻被“伊索管理寓言”这个标签吸引住了。我希望这本书不仅仅是简单地重复那些耳熟能详的故事，而是能够深入剖析每一个寓言背后所蕴含的管理哲学，并将其巧妙地与现代企业管理的实践相结合。我期待它能够为我提供一些不同于传统管理理论的新鲜视角。比如，我希望在关于“橡树和芦苇”的故事中，不仅仅是看到“柔能克刚”的简单道理，更能从中提炼出企业在面对市场变化时，如何保持“韧性”和“适应性”的战略思考；又或者，在“乌鸦喝水”的故事中，不仅仅是强调“努力”和“智慧”，还能引申出在资源有限的情况下，如何进行“创新性思考”和“资源优化配置”的管理方法。我希望这本书能够成为一本真正能够启发思考，并且能够指导实践的“企业培训读本”。

在翻开这本书之前，我内心其实是有些忐忑的。毕竟“伊索寓言”和“企业培训”这两个词放在一起，很容易让人联想到一些流于形式、内容陈旧的培训材料。我更希望这本书能带给我一些真正“新鲜”且“有深度”的思考。我期待的不是那种把经典故事念一遍，然后强行联系几个管理名词的拼凑之作。我想要的是一种能够引发共鸣，并且能在我实际工作中产生指导意义的内容。比如说，在讲到“龟兔赛跑”的时候，我希望看到的是对“持之以恒”的深刻剖析，以及它在长期项目管理、研发创新、市场深耕等方面的应用。是否能从不同角度解读，比如“慢就是快”的哲学，如何在一个“快”文化盛行的时代保持定力？又比如，关于“狼来了”的故事，我期待的不是简单地警示“撒谎的后果”，而是深入探讨“信任危机”在组织内部的形成机制，以及如何建立和维护一种开放、透明的沟通文化，从而避免“狼真的来了”却无人相信的尴尬局面。我希望这本书能够真正挖掘出伊索寓言在现代企业管理中的“活水”，让这些古老的智慧焕发新生。

坦白说，我对这本书的期望很高，因为“管理寓言”这个概念本身就充满了吸引力。我一直认为，最有效的管理智慧往往隐藏在最简单、最朴素的故事中，伊索寓言正是如此。我希望这本书能够超越单纯的故事复述，能够像一个经验丰富的导师，引导读者深入挖掘每个寓言背后的管理精髓。我期待它能提供一套系统性的框架，将伊索寓言与现代企业管理的各个维度——比如团队建设、领导力发展、冲突解决、创新思维、甚至是企业文化塑造——进行有机地连接。我想看到的是，作者如何将“狐狸和乌鸦”的故事，与“信息不对称”和“沟通效率”在管理中的重要性联系起来；又如何从“狮子和老鼠”的故事中，提炼出“互助共赢”的合作理念，并将其应用于企业内部的部门协作，甚至跨企业联盟的构建。我更希望的是，这本书能够提供一些具有启发性的思考题，或者是一些便于实践的行动指南，让读者在阅读后，能够清晰地知道自己可以从哪些方面着手，将学到的管理智慧落地到实际工作中。

这本书的封面上醒目的“伊索管理寓言”几个字，瞬间就勾起了我对童年经典故事的怀念。我一直觉得，那些简短而富有哲理的寓言，蕴含着跨越时代的智慧，尤其是在当下复杂多变的商业环境中，那些看似朴素的道理，往往能够提供最直接的启示。我非常期待这本书能够将这些古老的智慧与现代的管理学知识巧妙地结合起来，不再是简单的故事堆砌，而是能够深入剖析寓言背后的管理逻辑，并且通过具体的案例来印证这些理论。我希望看到的不是对伊索寓言的重复解读，而是能够发掘出那些容易被忽略的、与领导力、团队合作、战略决策、风险控制等现代管理议题息息相关的深层含义。例如，像“农夫和他的孩子们”这样的故事，除了劝诫要勤奋，是否还能延伸出关于人才培养、知识传承、激励机制等方面的管理启示？“狐狸和葡萄”是否能映射出“认知偏差”在企业决策中的影响，以及如何克服“得不到的”的心理陷阱？我更希望能看到的是，作者能够从这些寓言中提炼出具有操作性的管理模型或方法论，而不是流于表面。

读到“伊索管理寓言”这个书名，我脑海中立刻浮现出那些熟悉的动物形象和生动的情节。我一直在寻找一本能够将这些经典的、充满智慧的寓言，与我所从事的商业管理工作紧密联系起来的书籍。我希望这本“企业培训读本”能够提供一种全新的视角，让我能够从这些古老的童话故事中，汲取到解决现代企业管理难题的灵感和方法。我期待的不是对故事内容的简单罗列，而是对其背后所蕴含的管理哲学进行深度挖掘和解读。例如，我希望作者能够从“两只打架的狗”的故事中，引申出关于团队内部冲突管理的有效策略，如何化解矛盾，保持团队的凝聚力；又或者，从“蚂蚁和蚱蜢”的故事中，探讨“未雨绸缪”的重要性，以及如何在充满不确定性的商业环境中进行前瞻性规划和资源储备。我更希望这本书能够提供一些具体的、可操作的案例分析，来印证寓言中的管理智慧，让读者能够更直观地理解和运用这些宝贵的经验。

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